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恒大42墨尔本胜利: 團隊協作的五大障礙

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  • 開課時間:2016年11月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年11月18日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 陸老師
  • 課程編號:296091
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:687
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課程大綱:



一、缺乏信任

1、缺乏信任的團隊中的成員的表現:

1)相互隱藏自己的缺點和錯誤
2)不愿請求別人幫助,不愿給別人提出建設性的反饋意見。
3)不愿為別人提供自己職責之外的幫助
4)輕易對別人的用意和觀點下結論而不去仔細思考。
5)不愿承認和學習別人的技術和經驗
6)浪費時間和精力去追求自己的特定目標。
7)對別人報有不滿和怨恨
8)害怕開會,尋找借口,盡量減少在一起的時間

2、充滿信任的團隊中的成員的表現:

1)承認自己的弱點和錯誤
2)主動尋求別人的幫助
3)歡迎別人對自己所負責的領域提出問題和給予關注
4)在工作可能出現問題時,相互提醒
5)愿意給別人提出反饋意見和幫助
6)贊賞并且學習別人的技術和經驗
7)把時間和精力花在解決實際問題上,而不是流于形式
8)必要時向別人道歉,接受別人的道歉
9)珍惜集體會議或其他可以進行團隊協作的機會

3、克服“缺乏信任”的障礙的建議

1)每人最少5分鐘的個人背景介紹
2)成員的工作效率討論,指出同事為團隊作
3)出的最大貢獻及需要改進的地方。
4)使用一些工作,進行個性和行為特點的測試
5)360度完全意見反饋
6)集體外出實踐

二、害怕沖突

1、害怕沖突的團隊的特點

1)團隊會議非??菰?br /> 2)使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊
3)避免討論容易引起爭論的問題,即使這些
4)問題對于企業成功是非常必要的。
5)不能正確地處理團隊成員之間的意見和建議
6)把時間和精力用在形式主義上

2、擁抱沖突的團隊的特點:

1)召開活躍、有趣的會議
2)汲取所有團隊成員的意見
3)快速地解決實際問題
4)將形式主義控制在最小限度
5)把大家持不同意見的問題拿出來討論

授課講師

陸老師

國內優秀實戰派企業管理培訓專家;
中國人力資源開發研究會特聘講師;
國資委高級經理人培訓班特約講師;
中商聯高級經營師培訓班特約講師;
北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;
中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓;
曾任職于中國運載火箭技術研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及著名外企從事管理工作。
陸老師具有豐富的企業管理實踐經驗:曾任職于中國運載火箭技術研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及著名外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;十年企業管理工作經驗;8年專職職業講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。
陸老師擅長從心理學的角度覺察人性,運用DISC行為風格測試、教練技術和情景管理等工具引導和提升學員的實戰能力,為企業的可持續發展提供了實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,培訓課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。是中國人力資源研究會、時代光華、名仕、益策、正略筠策等多家教育培訓集團長期合作講師。

主講課程:

領導力系列:《卓越領導力修煉》、《情景領導力修煉》;管理技能系列:《打造高績效團隊》、《團隊協作的五種障礙》《中層執行力修煉》、《高效溝通技巧實戰訓練》、《中高層情境管理實戰》、《工作匯報呈現技巧》、《80-90后員工管理》、《管理教練的輔導技能》等;
職業化列系:《全員職業化素養提升》、《責任勝于能力》等;
講師訓練系列:《內部培訓師實戰進階培訓(TTT)》。

授課風格:

語言幽默、生動流暢、感染力強;
案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;
啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。

本課程名稱: 團隊協作的五大障礙

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服務態度00%