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墨尔本胜利队员: 文化統領--打造百年企業的道法術

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  • 開課時間:2016年01月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年01月16日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 周老師
  • 課程編號:296062
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:205
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課程大綱:



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第一部分企業持續成長的關鍵密碼

時代趨勢與企業變局
中國企業面臨的挑戰與機會
如何打造一個持續強大的企業
企業經營的四種模式
企業經營的核心本質
●案例分享:為什么中國眾多優秀企業外強中干?
●案例分享:華為持續成長最需要的是什么?。。。。。。

第二部分文化統領的定義與框架
(本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容)

文化的定義和本質
管理的定義和本質
文化統領的定義和內涵
文化統領的起源和背景
文化統領的意義與作用
文化統領的框架和體系
●案例分享:如果失去夢想,企業將會怎樣?
●案例分享:海爾突破千億之后的成長瓶頸分析。。。。。。

第三部分 企業文化的真正內涵與核心要素
(本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容)

企業文化體系框架與構成邏輯
使命的本質及內涵
愿景的本質及內涵
核心價值觀的內涵
理念體系的本質及內涵
企業文化核心要素與文化管理
●案例分享:三星電子如何運用企業文化推動卓越成長
●案例分享:騰訊高速成長背后的文化基因。。。。。。

第四部分文化核心要素在企業經營管理中的體現和運用
(本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容)

使命、愿景在企業經營管理中的體現和運用
核心價值觀在企業經營管理中的體現和運用
理念體系在企業經營管理中的體現和運用
文化統領—如何運用核心理念營造企業成長氣候和環境?
理念管理—如何運用理念體系推動企業卓越成長?
企業文化統領操作模板
●案例分享:如何讓文化支撐多元化戰略--GE理念管理框架
●案例分享:聯想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’。。。。。。

??槎骸段幕沉臁笠黨中沙さ姆椒ê凸ぞ摺?br /> 第一部分文化統領的實操思路--如何將企業文化轉變為企業成長?

管理的三重境界
戰略與文化管理的聯系與邏輯
管理與文化管理的聯系與邏輯
文化統領實操的三項基本原則
文化統領的實操思路和階段流程
●案例分享:企業變革如何取得成功?
●案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。

第二部分文化統領之人員管理--如何將普通人轉變為卓越人?
(本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標)

文化統領之人員管理的思路與框架
故事化管理的方法與工具
溝通化管理的方法與工具
氛圍化管理的方法與工具
重復化管理的方法與工具
個體化管理的方法與工具
●案例分享:是什么讓創維能從容應對?;?br /> ●案例分享:柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。

第三部分文化統領之工作管理—如何將企業事轉變為眾人事?
(本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標)

文化統領之工作管理的思路與框架
目標化管理的方法與工具
職責化管理的方法與工具
培訓化管理的方法與工具
激勵化管理的方法與工具
考核化管理的方法與工具
●案例分享:3M公司的創新價值觀如何由虛到實?
●案例分享:格蘭仕梁昭賢的“即時激勵”。。。。。。

第四部分文化統領之組織建設—如何將僵企業轉變為活企業?
(本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標)

文化統領之組織建設的思路與框架
主題化管理的方法與工具
反面化管理的方法與工具
生活化管理的方法與工具
感覺化管理的方法與工具
感情化管理的方法與工具
●案例分享:如何幫助員工克服心理?;?。。。。。。
●案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。

授課講師

周老師

《7C企業文化突破項目》首席專家,企業文化咨詢總監,歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。

自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

培訓風格:

授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

部分參課學員課后評價

7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。
----天元集團楊董事長

通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!
----山推集團企業文化部王部長

二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。
----賽爾富企業文化部王經理

課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用
----優品控股企業文化部任總監

類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!
----四川投資公司李副總經理

講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性
----新柴控股商董事長

課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發
----廣州市郵政局鄧局長

課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感
----東方通信人資部周經理

《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!
----中京電子人力資源部袁經理

13年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:

華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

本課程名稱: 文化統領--打造百年企業的道法術

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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