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亚冠广岛三箭墨尔本胜利: 項目管理實戰操作

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  • 開課時間:2016年07月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年07月22日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:296053
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:217
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課程收益:



對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。

1、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力

課程大綱:



第一天

一、項目及項目管理(9:00—10:30)

講師:
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
學員:
做練習題
討論
學員提問
10:30—10:45休息

二、項目及其所處的環境分析(10:45—12:00)

講師:
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
項目階段圖和資源圖的制作方法
學員:
討論
提問
12:00—13:00午餐

三、項目溝通管理(13:00—14:30)

講師:
項目的橫向溝通
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目管理的發展歷史
項目工作陳述表的制作方法
學員:
提問
做跨部門協調表格練習
14:30—14:45休息
課堂作業:(14:45—17:00)
完成項目啟動階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”

第二天

四、項目范圍管理(WBS和RAM的制作方法和規定)(9:00—10:30)

講師:
項目的工作分解結構(WBS)
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
項目的責任矩陣表(RAM)
布置課堂作業(學員案例中的WBS和RAM)
學員:
提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個???br /> 10:30—10:45休息
課堂作業:(10:45—12:00)
講師:完成項目范圍階段的“一圖一表”
學員:課堂完成案例中的WBS和RAM
12:00—13:00午餐

五、項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)(13:00—14:30)

講師:
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,NetworkBoard)的四種方法
學員:
討論所做的案例
發表對項目時間管理的看法
根據項目時間管理的規定,各自發表個人的意見

六、項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)

講師:
課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
學員:
課堂練習---初級網絡圖制作
小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
14:30—14:45休息

七、項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)(14:45—16:30)

講師:
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
學員:
做阿爾法案例練習
學員提問
掌握項目經理必備的4個工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
課程結束總結:(16:30—17:00)
講師:
學員問題與答疑
項目“五圖二表”的總結
布置課后作業
學員:
學員積極提問
收集完成回家作業的基本方法

授課講師

劉老師

*上海交通大學液壓傳動工程學士
*芬蘭赫爾新基大學商學院碩士
*劍橋大學國際培訓師資質證書
*曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經理
*匹克電子(上海)有限公司副總經理、怡和機器執行總經理
*上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家
*勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監

授課風格

授課采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題,以實例個案為骨干,輔以深厚學術理論基??;在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。

服務過的客戶

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本課程名稱: 項目管理實戰操作

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