你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

墨尔本胜利对广州恒大: 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2016年05月14日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年05月15日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 曹老師
  • 課程編號:296008
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:85
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程收益:



1.建立中西結合的系統管理思維和框架
2.理解中層管理者的角色,責任
3.建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀
4.掌握管人管事的10個方法工具
5.掌握帶團隊的思路和方法
6.促進自我提升–時間管理,關系管理,突破心理限制

課程大綱:



第一部分自我管理

一、管理與角色認知

1.如何理解管理?
2.中層管理者的角色和責任
3.人事分離的管理框架
4.管人管事的指導原則

二、人際關系管理

1.如何把握人性的特點?
2.如何把握中國人的人情世故?
3.如何把握個體的差異?
4.個性識別方法
5.如何和上司相處?

三、管理者心智修煉

1.成為心智成熟的人
2.傳遞正能量,成為下屬的思想導師
3.提升個人領導魅力

第二部分工作管理

一、工作管理–工作計劃與工作組織

1.如何策劃組織好一個活動和項目?
明確目標--SMART法則
制定方案--民主集中法
工作分解--WBS分解法
任務分析--5W3H法
工作安排--工作授權法
【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解
2.如何建立工作模式
管理模式與工作模式區分
工作模式從哪里來?
如何建立流程標準?

二、工作管理–工作控制

1.執行不力的表現
2.管理的無明現象
3.管理如何破無明?
4.如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制?
管理閉環法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
數據考核控制法
5.【工具演練】:控制卡設計練習
6.【參考工具】:各類控制卡

三、工作管理–推行改革

1.如何理解改革的必要性和困難性?
2.如何有效地推行改革?

第三部分人員與團隊管理

一、團隊管理–抓思想

1.帶團隊為什么要抓思想?
2.企業如何抓思想?
?宣傳動員教育
?案例分析會
?民主生活會
?談心和主題討論

二、團隊管理–帶能力

1.如何激勵下屬為自己學習?
2.如何幫助下屬明確目標?
3.如何把模式方法教給下屬?
4.如何搭建學習交流平臺?
5.如何管理學習訓練活動?

三、團隊管理--抓環境

1.團隊環境如何影響個體?
2.如何改造人的“生長”土壤?
3.如何訓練良好的工作習慣?

四、團隊管理–抓激勵

1.員工的需求和愿望在哪里?
2.激勵員工的四大方面
3.為什么要抓住人的十大感受?
4.企業如何營造關愛的氛圍?
5.上司如何建立與下屬的和諧關系?
6.如何讓員工不斷體會成長和成就?

五、團隊管理–員工管理

1.員工管理策略
以人為本
以事管人
先幫后管
幫管結合
2.如何應用德法術勢法處理員工問題?
新任主管的挑戰?
個性專家員工?
老油條員工?
老資格員工?


授課講師

曹老師(MichaelCao),

強調落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。

主要經歷:

10年專注研究中小企業管理。
系統研究300多家企業管理變革經驗,對中小企業管理深刻理解!
超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!
7年訓練企業管理干部經驗。
7年中層管理干部培訓經歷,提供培訓課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人!

個人特點:

融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。
建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!
講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!
倡導組合拳系統化解決企業管理問題!

課程風格:

以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!
實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!
歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!

企業輔導部分案例:

1.廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。
2.廣東某貿易公司——員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。
3.廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。

主講課程:

《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
《MTP中層管理技能訓練》
《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
《管人五部曲》

附加值服務:

公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。
內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。

部分內訓客戶:

中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

本課程名稱: 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

查看更多:領導力公開課

部門經理 管理技能 主管 班組長 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%