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广州恒大淘宝墨尔本胜利场地: 制造業庫存控制技術與策略

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  • 開課時間:2016年04月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年04月16日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 程老師
  • 課程編號:295953
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:109
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課程大綱:



第一單元:目標設定:集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎

1.供應鏈與物流管理的核心目的是什么?OTDVSITO之對立統一
2.案例討論:假設您是一家小餐館的經理……
3.為什么要“庫存控制”-InventoryControl?
4.為什么說(庫存)“轉”就是“賺”(錢)?
5.庫存周轉率VS資產回報率模型-庫存,企業看不見的利潤殺手
6.庫存周轉率VS現金周轉模型-C2C:現金流周轉模型

第二單元:管事:提高庫存周轉率-集成供應鏈條件下的庫存控制體系

1.如何提高庫存周轉率?財務的游戲規則vs供應鏈管理
2.如何尋找庫存控制的開關?ISC-集成供應鏈管理業務流程分解
3.流程決定庫存-案例討論:服裝業的庫存困惑
4.存控制第一點:庫存控制與倉庫管理
5.專題討論:庫存數據準確性計算(IDA)模型
6.現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快?
7.庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1)
8.庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2)
9.工具討論:約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
10.現象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
11.物料短缺與FKR-齊套率模型
12.庫存控制第四點:庫存控制與采購-供應商靈活度分析模型
13.問題討論:LoadLess,ChaseMore?
14.案例討論:采購安全vsMRP重新計劃成功率
15.庫存控制第五點:庫存控制與生產-為什么說過量生產罪大惡極?
16.案例討論:老虎咬天,無處下口?
17.工具討論:MAPE與預測處理的三條曲線
18.預測永遠是錯誤的,但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19.為什么賣的越多,賠的越多?
20.案例討論:不要跟我談條件?。愀也桓醫誘飧齙??
21.庫存控制第七點:庫存控制與ERP策略
22.問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
23.課堂練習:庫存控制體系設計-KPI

第三單元:集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系

1.庫存預測模型(庫存預測的三種方法)
2.工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
3.案例討論:客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存?

第四單元:集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐(BestPractices)

1.VMI:供應商管理庫存-“羊毛出在羊身上”?
2.案例:通過有效的MIN/MAX設置方法,提高客戶訂單確認率
3.CPFR:協同計劃、預測與庫存補充-客戶與供應商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板:集成供應鏈管理的推拉之道

第五單元:管人:庫存控制與人

1.練習:集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2.Q&A(課程答疑)
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢

授課講師

程老師

1993年哈爾濱理工大學機械系畢業,工學學士(雙專業),03年北京大學MBA(結業);2年機械技術員經歷,19年供應鏈管理經驗,曾經在大宇重工業、IBM、偉創力、埃森哲等擔任計劃員、采購主管、供應鏈管理高級經理、全球物料管理總監、供應鏈管理咨詢總監等職務;15年工廠工作經驗,6年供應鏈管理咨詢與培訓經歷;《制造業庫存控制技巧》(第1、2、3版,中國財富出版社)、《CMO首席物料官》著作者;”制造業庫存控制技術與策略“(課程)、”TIM全面庫存管理“(制造業供應鏈管理與ERP審核、持續改進之方法體系)創始人,中物聯專家委員。

主要研究方向與服務范圍:

培訓課程-《制造業庫存控制技術與策略》,自2004年;
咨詢業務–”TIM-全面庫存管理“審核、改進、實施與長期輔導;
教練業務–SCM供應鏈管理精英培養一對一。

主要培訓、咨詢行業客戶:

易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

本課程名稱: 制造業庫存控制技術與策略

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