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墨尔本胜利哪个国家的球队: (2016)年度培訓需求分析與計劃編制

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  • 開課時間:2015年12月05日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2015年12月06日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 羅紹迪
  • 課程編號:295924
  • 課程分類:培訓發展
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  • 收藏 人氣:401
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課程收益:

辨別、界定真正的培訓問題;
學員基本理解與運用培訓需求分析模式;
學員能基本運用培訓需求分析各種方法;
學員能做到跟業務部門就培訓與發展問題進行有效溝通;
根據企業和行業的特點及發展階段,建立符合企業的年度培訓計劃;

課程大綱:

一、畫骨架:從HRBP角度看2016年培訓計劃
1、討論:給你一份2016年組織戰略地圖,你如何來策劃2016年培訓規劃?
2、畫虎畫皮難畫骨,培訓管理者必須掌握的培訓規劃模型
3、討論:如何設計,才能令你的培訓規劃靚麗有范?
工具賞析1:一張2016年培訓規劃經典范式
工具賞析2:一張2016年培訓計劃經典表單
4、討論:BOSS讓你做培訓需求調查,你會如何策劃?
工具賞析:一張2016年培訓需求分析策劃方案

二、談需求:你該如何為2016年的培訓號號脈?
1、再談諾伊培訓需求分析模型
2、年度培訓需求、項目培訓需求與課程培訓需求,千萬不能做東北亂燉
年度與項目培訓需求分析的5W2H模式
課程培訓需求分析的4W1H模式
3、思維顛覆:是不是該問問培訓需求分析到底該從什么問題開始?
案例探討:業務部門提出要通過培訓來解決部門績效不良問題,你該怎么辦?
辨別:培訓管理者謹防被業務部門帶進溝里的智慧3W1H模式
4、技多不壓身,你能嫻熟運用哪些種培訓需求分析方法、工具?
我們常見有哪些培訓需求分析方法,到底有何優劣?
問卷調查:我們常用的培訓需求分析問卷到底多哪些問題?標準培訓需求調查問
卷該如何設計呢?
工具賞析1:世界500強企業年度培訓需求調查問卷賞析
工具賞析2:知名企業培訓COE是如何設計項目培訓需求調查問卷的?
工具賞析3:與你共賞人力資源專家所設計的課程培訓需求調查問卷
5、訪談:培訓管理者到底該如何做好培訓需求訪談?
討論:我們通?;崛綰穩プ讎嘌敵棖蠓錳??
培訓管理者到底該如何讓訪談更有效、更科學?
方法賞析1:如何將BEI訪談工具運用到培訓需求訪談上來?
工具賞析1:一張結構性培訓需求訪談表
6、觀察:培訓管理者到底該如何用觀察法做好培訓需求調查?
7、能力盤點:一份最具權威但卻較難設計的報告
能力評鑒:一份從能力素質模型發展來的報告
能力盤查:如果我們企業沒有勝任力模型,我們該如何做?
案例賞析:某知名互聯網公司中高層領導盤點報告

三、說計劃:2016年培訓究竟該何去何從呢?
1、案例探討:某童鞋的年度培訓規劃干癟在何處?能支持企業業務戰略與規劃嗎?
2、世界500強企業經常使用的年度培訓規劃模式
一個模型教你如何搞定公司培訓戰略定位
培訓管理者年度培訓規劃必定要考慮的8個問題
3、8E年度培訓計劃分析與編制工具,以及如何應用?
4、案例分享:某著名上市集團公司經典年度培訓規劃與計劃賞析
5、培訓預算:一個讓培訓管理者絞盡腦汁的問題
培訓管理者培訓預算的N種方法
如何讓你的老板愿意給你更多培訓經費與資源?
6、年度培訓規劃與計劃必須考慮的幾個關鍵內容
年度人才梯隊培訓體系該如何規劃與計劃?
年度課程體系該如何規劃與計劃?
年度講師規劃、配置與培養計劃該如何來設計?
7、推廣:培訓管理者應如何讓年度培訓規劃、計劃從自己電腦、培訓部走進業務部門?

培訓師介紹:

 
講師姓名: 羅紹迪 (美國國際訓練協會認證國際職業培訓師) 擅長領域 管理能力
教育背景湘潭大學行政管理學士
職業背景美國國際訓練協會(AITA)認證國際職業培訓師,國際職業認證標準聯合會授權講師。高績效領導力與人力資源開發專業顧問,情景管理與教學模式倡導者,知行實踐行動催導師,微培訓咨詢資深顧問。13年民企、港資、美資等大型企業運營管理、人力資源高級管理等任職經歷。
授課經驗5年以上培訓、咨詢經歷,培訓學員逾萬人、培訓與服務企業近100家。
典型客戶美的、雷士照明、歐普照明、環球石材集團有限公司、TCL、真維斯、順豐快遞、海雅集團、廣日股份等。

講師姓名: 陳鵬程 (高級人力資源管理師) 擅長領域 培訓發展
教育背景重慶大學 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
職業背景國際職業認證標準聯合會(IOCL)中國區授權講師
國家認證 高級人力資源管理師
企業大學/培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協會(IPTA)認證培訓師曾任:中國南玻集團(中外合資,玻璃行業龍頭企業,12000多人)培訓學院執行院長、招商局集團物業 (國企,中央直屬大型企業,12000多人),集團培訓經理、英威騰集團(民營,變頻器龍頭企業,1200多人),集團培訓經理、AAC瑞聲科技集團(外資,手機行業OEM龍頭企業,20000多人)集團培訓經理
實戰經驗:
17年實戰工作經驗,4年項目咨詢經驗,輔導過的高科技企業、多元化制造企業上百家,受訓的學員達10000余人,奠定了在人力資源管理方面的實戰專家地位。先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、等擔任培訓經理,培訓學院執行院長,具有豐富的企業培訓體系構建、多家企業培訓中心集團化運作及企業大學構建實操經驗。
授課風格通俗的語言、實戰的觀點,對企業人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;善用客戶真實的案例,現場分析企業大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;
典型客戶電子、電氣行業:深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業、科浪國際控股集團、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學、深圳自信達微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網絡、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團、英威騰電氣等。
家(居)具行業:通達工業集團、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞兆生辦公家具、金達塑膠五金制品等。
機械、玻璃行業:湖南五強、晟通科技集團、中國南玻集團等。
政府企業:湖南高速公路集團、湖南省委黨校、招商局集團等.


本課程名稱: (2016)年度培訓需求分析與計劃編制

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