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3月5日墨尔本胜利比赛直播: 7C部門及班組文化建設

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  • 開課時間:2016年11月12日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年11月14日 17:00 周一
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 周建
  • 課程編號:295859
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:310
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課程大綱:

??橐唬翰棵偶鞍嘧槲幕逑檔睦斫庥牘菇?,讓企業文化融入人心及組織
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化,中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
第一部分把握根本如何獲得企業持續的原動力?:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?
◆企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆如何打造一個持續強大的企業
◆中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆企業經營的核心本質及企業文化的四重境界
●案例分享:是什么在決定著企業的興衰成敗?
第二部分持續基因企業文化的真正內涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業文化?如何真正形成企業文化共識?企業文化究竟有什么用?如何用?
◆企業文化的概念與特征
◆企業文化的真正內涵
◆7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
◆企業文化與部門(班組)文化
◆部門(班組)文化建設的思路和框架
●案例分享:豐田公司真正的成功秘訣
第三部分C1:部門及班組文化提煉企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?
◆7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆核心價值觀的本質與內涵,企業核心價值觀如何融入部門(班組)文化?
◆企業使命的本質與內涵,企業使命如何融入部門(班組)文化?
◆企業愿景的本質與內涵,企業愿景如何融入部門(班組)文化?
◆7C企業文化及部門(班組)文化核心要素整體分析
◆7C企業文化及部門(班組)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享:騰訊5年實現從700億到12000億背后的文化基因
●方案實操:學員企業部門(班組)文化核心要素提煉
第四部分C2:部門及班組文化構建企業文化體系化:如何提煉出融合企業智慧和員工智慧的文化理念?企業文化理念如何融入組織運營體系?
◆企業文化體系的三個標準
◆7C企業文化體系框架與關鍵要素
◆理念體系的歸納與闡述,企業理念體系如何落實到部門(班組)
◆行為體系的規劃與設計,企業行為體系如何落實到部門(班組)
◆形象體系的規劃與設計,企業形象體系如何落實到部門(班組)
◆7C企業文化及部門(班組)文化體系要素整體分析與梳理
●案例分享:部門和班組如何實質性推動企業愿景
●方案實操:學員企業部門(班組)文化理念體系整理

??槎翰棵偶鞍嘧槲幕逑檔墓芾磧肼涫?,將企業文化鑄成行動和績效
----無論多好的文化理念都是虛的,必須通過一個專業的、人性的管道,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業文化才能真正落實并產生價值。
第一部分潛移默化部門及班組文化落實的動因與邏輯:文化、戰略、管理如何匹配?文化理念如何轉化成企業行動?文化理念如何轉化成企業價值?
◆文化、戰略、管理的內在邏輯
◆7C企業文化行動論及行動理念
◆7C企業文化行動化框架
●案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分C3:部門及班組文化管理誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
◆何為管理?為何管理?企業文化如何管理?
◆綱舉目張--7C企業文化措施化流程與方法
◆各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆求仁得仁--7C企業文化考核化流程與方法
●案例分享:價值理念如何由虛到實?
●方案實操:學員企業部門(班組)文化管理體系梳理
第三部分C4:部門及班組文化傳播耳濡目染,心領神會:如何運用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉化為員工下意識行動?
◆7C企業文化傳播要素與框架
◆口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
●案例分享:如何通過文化溝通化有效提升員工積極性?
●方案實操:學員企業部門(班組)文化傳播體系梳理
第四部分C5:部門及班組文化落實春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?
◆7C企業文化落實的內在邏輯
◆順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
●案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?
●方案實操:學員企業部門(班組)文化落實體系梳理

培訓師介紹:

 
講師姓名: 周建 (企業文化咨詢總監) 擅長領域 企業文化
職業背景《7C企業文化突破項目》首席專家,企業文化咨詢總監,高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
擁有10余年企業中高層管理經驗,10年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
授課經驗培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
10年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
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本課程名稱: 7C部門及班組文化建設

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