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墨尔本胜利墨尔本红心: 7C集團公司企業文化突破

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  • 開課時間:2016年05月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年05月23日 17:00 周一
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 周建
  • 課程編號:295858
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:332
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課程大綱:

??橐唬浩笠滴幕逑檔奶崍隊牘菇?,讓企業文化融入人心及組織
第一部分 持續基因企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?
◆ 如何打造一個持續強大的企業?
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成敗?
◆ 企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣
第二部分 C1:集團公司企業文化核心提煉企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?
◆ 7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 企業使命的本質內涵與提煉
◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因
● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分 C2:集團公司企業文化體系構建企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?
◆ 7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密
● 方案實操:學員企業企業文化理念體系整理

??槎浩笠滴幕逑檔墓芾磧肼涫?,將企業文化鑄成行動和績效
第四部分 C3:集團公司企業文化管理誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
◆ 7C集團公司企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
● 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分 C4:集團公司企業文化傳播耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?
◆ 7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?
● 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分 C5:集團公司企業文化落實春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?
◆ 7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?
● 方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理

??槿浩笠滴幕逑檔目計烙臚黃?,用企業文化推動持續和成長
第七部分 C6:集團公司企業文化考評聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?
◆ 7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷
● 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7:集團公司企業文化突破與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?
◆ 7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?
● 方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃


培訓師介紹:

 
講師姓名: 周建 (企業文化咨詢總監) 擅長領域 企業文化
職業背景《7C企業文化突破項目》首席專家,企業文化咨詢總監,高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
擁有10余年企業中高層管理經驗,10年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
授課經驗培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
10年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
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本課程名稱: 7C集團公司企業文化突破

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