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广岛三箭墨尔本胜利比分预测: OKR開發及應用

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  • 開課時間:2016年01月13日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2016年01月14日 17:00 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 宋勸其
  • 課程編號:295825
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:397
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課程大綱:

認知識篇:OKR內容、思想及理念
1.開場活動:為什么傳統管理方法在新常態下不靠譜
2.OKR是什么?核心理論基礎是什么?關于OKR的常見誤區
3.如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
4.案例分析:為什么成功的企業都重視過程管理?過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
8.OKR管理體系的核心內容:一個中心兩種機制等

開發篇:OKR管理體系開發的程序及工具
1.OKR管理系統開發的步驟
2.目標及對應KRS的制定
3.案例分析:目標制定的指導思想及演練
4.目標制定的工具和方法
5.OKR的目標值制定的注意事項
6.課堂練習:如何從KPA到KRS及其應用
7.合格KR的標準

應用篇:OKR管理體系應用,確保OKR操作正確
1.OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2.行隆ABC工具學習:OKR如何幫助我們提高效率
3.定時檢查好還是不定時檢查好(為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查)
4.案例分析:每周和每月的檢查內容該如何確定
5.視頻學習:如何開好檢查會
6.考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
7.OKR如何與激勵掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍

培訓師介紹:

 
講師姓名: 宋勸其 (知名戰略績效管理專家) 擅長領域 績效管理
職業背景某咨詢機構首席咨詢師,知名戰略績效管理專家,資深人力資源實戰專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。著有《績效在細節》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作,論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
主講課程核心課程:《戰略績效管理體系建設及實施》、《績效管理的關鍵技巧》、《平衡記分卡體系建設及操作實務》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《卓越執行力》、《卓越領導藝術》
授課經驗先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。
典型客戶中國電信、中國移動、中國石油、大慶鉆探、浙大一醫、盛榮醫藥、拜爾醫藥、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、霍尼韋爾、前程無憂、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設銀行、農業銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業銀行、上海移動、華為技術、華為3COM、國家電網、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、上海電網建設、追日電氣、上海久隆電力集團、中國電力投資集團、上海騰隆集團,上海市區電力投資發展總公司、寶鋼集團、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、張江高科,安慶石化、隆欣化工、諾信生化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業、梅山礦業、中國汽車技術研究中心、傳化集團、賽科利、臺灣統一、長圓電子、綠野汽車、河南聯通、凱登約翰遜、青特集團、展堂通訊、金雄機械等800多家公司。

本課程名稱: OKR開發及應用

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