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亚冠恒大s墨尔本胜利: 備品備件的倉儲管理與庫存控制

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2016年03月24日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年03月26日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 翟光明
  • 課程編號:295815
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:471
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課程大綱:

第一部分、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題
一、維修備件物流的內涵與構成要素
二、工程物資、備品備件物流的特點
三、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題
四、備件管理部門如何搞好跨部門協作
1、備件需求規劃把握不準、緊急請購多,采購周期長、產品描述不同一,給備件計劃、倉儲管理帶來的種種問題
2、跨部門協調不良、備件積壓或缺料的原因分析
3、搞好備品備件預算、計劃、采購、倉儲與使用單位的跨部門協作要解決的五大關鍵問題
案例分析:湛江電力規范請購和控制庫存的成功經驗。

第二部分、如何構建先進的備品備件管理模式有效控制預算、請購和庫存
一、如何以成本中心、維修工單、預算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫存資金占用
二、預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法;
視頻案例分析:上海大眾汽車動力總成利用SAP的維修預算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統功能,規范領料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析
三、如何創新備品備件管理模式
(1)工程物資的通用物資與專用物資分開請購、庫存分開控制與考核模式
案例分析:不同工程物資管理模式區別帶來的啟示
(2)專用件與通用件分開請購、庫存分開控制與考核模式
案例分析:中海油建立維修部門成本中心,工程師負責專用件請購,庫存進入成本中心。
(3)如何杜絕工程師沒有維修工單和領料單情況下緊急借料,導致帳物不符的問題
視頻案例分析:某企業設置維修工程師成本中心,設置領料單和緊急領料單,緊急領料進入成本中心,補辦維修工單后沖銷,杜絕借料現象。
(4)如何杜絕維修預算虛假現象
案例分析:南車集團廣州機車以維修工單管理為抓手,工單管理與維修施工分離,確保每次維修物資領用、退庫與成本核算的數據真實性,為制定年度預算和審核預算提高基本依據。
(5)如何制定維修工時和物資消耗定額(BOM),為工單管理、維修進度和物資消耗考核提供依據。
視頻案例分析:廣本發動機實現設備維修標準化管理成功案例分析。

第三部分、如何搞好備件需求預測與庫存控制
一、備件需求的特點
二、備件預測與計劃遇到的問題
1、需求預測面臨的原因分析
2、需求預測對庫存控制與周轉的作用
3、需求預測的有效方法
經驗判斷法
專家會議法
加權平均指數法
移動加權指數法
季節指數法

第四部分、工程物資、備品備件計劃管理與庫存控制
一、物資管理三大精髓
二、物資管理的三大業務及其流程優化
三、企業在備品備件物資管理中普遍存在的難題
1.如何規范備品備件請購與計劃行為,有效控制庫存
2.如何解決產品描述不一的問題
3.如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾
4.如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點
5.如何及時處理待料、工程余料及帳外物資,實現物盡其用
6.如何提高倉儲人員業務素質,提高備件服務快速反應能力
四、如何設置備品備件安全庫存
1、建立備件安全庫存的相關概念
(維修頻率、備件使用壽命、庫齡、價格、訂貨周期、經濟訂貨量、單機組裝數量、安裝使用日期、入庫時間、安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量、安全系數、突發事件)
2、確定設備安全系數應考慮的因素
3、安全庫存的計算方法
設備無備機的備件安全庫存計算
設備完全備機的備件安全庫存計算
設備兩用一備的備件安全庫存計算
案例分析:某企業建立備品備件安全庫存案例分析(附正態分布表)
五、庫存控制的方法
1、ABC控制法
案例分析:中海油對A類物資實行管供、管用、管節約的成功案例分析
2、定量控制:訂貨點和安全庫存制定方法
3、定期控制:月庫存計劃制定方法
案例分析:中廣核大亞灣核電站《備件管理辦法》案例分析
第三部分、如何從供應鏈職能和執行力上分析庫存積壓和缺貨原因,并進行定量化業績評估
一、庫存影響因素分析
庫存產生的原因
庫存利弊分析
導致缺料與積壓的原因分析
二、如何評估庫存控制水平F=F0(1+F0)工具應用
1.如何根據缺料與積壓的原因,設置供應鏈管理職能對庫存影響的權重
2.如何根據供應鏈管理職能崗位工作質量統計結果分析對庫存的影響
3.如何對庫存控制績效評估
咨詢案例分析:翟光明為中石油北方分公司提供《庫存周轉率與庫存管理專題研究》咨詢項目分析
第四部分、如何進行預算控制、請購行為控制及維修成本控制
一、維修作業成本的構成
二、物料消耗定額、物料清單的概念及計算
三、生產維修預算的定義和包含的內容
四、如何通過設置成本中心,控制預算
1、如何以工單為抓手控制維修預算
2、預算包含的內容
視頻案例分析:南京馬自達實行庫存、在途預算與備件消耗預算考核,控制備件庫存和請購行為案例分析。
3、預算的執行與控制
4、維修成本與庫存績效考核
視頻案例分析:東風日產以預算和績效考核為抓手,有效控制備件請購與降低庫存的案例分析
五、如何有效控制請購行為
1、如何處理好工程物資需求計劃、工程進度與采購進度的關系
2、如何處理好不同工程物資資源共享,降低庫存關系
1)專用件請購控制
視頻案例分析:上海寶鋼實現專用件、大修件與通用件分開請購,由工程技術部門制定專用件、大修件需求計劃,做到誰計劃、誰請購、誰負責,有效控制庫存的經驗
2)通用件庫存計劃與請購控制
案例分析:上海寶鋼制定月庫存計劃的方法介紹
3、如何通過對需求整合,建立合理的庫存,避免盲目采購
案例分析:秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額,避免盲目采購的成功案例分析
六、總庫與二級庫設置原則及分配關系。
1、總庫與二級庫的功能
2、總庫與二級庫庫存結構設置
案例分析:南方電網處理總庫和二級庫備件儲存辦法分析
3、如何建立聯合儲備模式,減少重復儲備、重復采購,有效降低備件庫存
1)廠家集中庫存聯儲模式
2)第三方集中庫存聯儲模式
3)地鐵公司內部聯儲模式
案例分析:大唐國際發電股份有限公司實行備件聯合儲備模式,降低備件庫存成功案例分析
七、庫存資源的利用
1、帳外物資的處理
帳外物資的形成
帳物資費用化及其處理
2、物資退庫處理
物資退庫的原因
返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用
3、呆料處理
呆料的概念
呆料的處理

第五部分、如何提高倉儲服務快速反應能力
一、物資入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、供應商到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
案例分析:某公司采購與倉儲部門溝通不暢,導致驗收中存在的漏洞
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、工程物資計劃不準確、到貨后長時間占用倉庫空間。
5、ERP系統基礎數據不準確
案例分析:某公司ERP系統的收貨操作流程
6、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析:大亞灣核電站倉儲部門把好驗收關,為供應商考核提供依據成功案例
7、如何發揮倉儲部門主動溝通信息,避免庫存積壓的作用
案例分析:山西電力工程四建公司倉儲部門建立庫存保缺制度,確保工程物資配套供應的成功案分析。
二、物資驗收
(一)物資描述與編碼鑒別
1、物資描述與編碼識別管理
物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性;
一物多碼、一碼多物給計劃、請購、采購與倉儲管理帶來的問題
2、國家標準物資編碼方法及含義;
物資描述與編碼唯一性的具體措施
視頻案例分析:一汽大眾發動機廠解決物資描述語編碼問題成功案例分析;
3、物料包裝標志標識管理
如何識別包裝指示標志
如何識別包裝危險品標志
二、ERP系統驗收入庫操作規范
視頻案例分析:福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范案例分析
三、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO-16949國際質量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)
2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物資的標識
視頻案例分析:某公司入庫標識與批次混亂,發現銷售產品質量缺陷無法追溯,造成重大損失
3、如何配合采購、工程部門及時處理問題物資
問題物資的定義
如何確定問題物資處理的責任部門及處理期限
如何對問題物資進行標識,督促相關部門及時處理
視頻案例分析:深圳移動公司物資部門制定問題物資處理辦法,倉儲部門進行標識,并督促工程部門對長時間不用的工程物資及時處理的成功案例分析。
四、倉庫管理系統(WMS)與條碼應用
1、WMS的概念
2、為什么物料倉庫應用WES能解決哪些問題
3、WMS的主要系統???br /> 4、WMS與條碼的操作流程及其應用
視頻案例分析:福田備件物流中心倉庫應用WMS條碼進行收貨、上架、儲位管理、揀貨、出庫作業視頻分析
五、改善儲位管理、提高揀貨作業效率和庫容利用率
1、如何根據備品備件性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
2、如何根據物資庫存周轉率,設定A、B、C三種活性狀態,規劃貨位
3、如何根據備件所處設備部位和維修需求的關聯性合理分配儲位
案例分析:重慶民生物流公司備件倉庫根據備件出庫品種關聯性,合理規劃儲位,大幅減少揀貨作業頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。
4、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
案例分析:秦山核電站三期如何對備件區分ABC三種活性狀態,確定儲存地點,避免重復搬運、加快庫存周轉,實行先進先出的成功案例
5、如何根據備件采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。
照片、圖表案例分析:上海采埃汽車轉向器通過制定最高庫存定額,防止盲目請購成功經驗
六、出庫發貨業務控制
1、出庫規范操作的要求
2、出庫的規范程序及差錯的預防
3、退料與補料的規范操作
4、非正常領料之處理
借料產生的原因及其帶來的問題
杜絕借料的有效方法
案例分析:中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹

培訓師介紹:

 
講師姓名: 翟光明 (國內制造型企業采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家) 擅長領域 生產管理 采購管理 物流管理
教育背景上海交大碩士
職業背景國家注冊高級咨詢師,上??≡宋锪骷?物流總監,兼任中德垮國企業培訓中心(德國援助項目)、德國萊茵TVU、上汽集團培訓中心物流供應鏈高級培訓師十多年。是國內制造型企業采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一,任07年上海市教委重點項目制造業物流實訓中心項目負責人, 07年中國制造業物流赴日本考察團團長,09年勞動社會保障部《制造業物料控制與倉儲管理》職業培訓教材編著、《采購與供應商管理》教材主編,10年勞動社會保障部上海職業鑒定中心物流師項目負責人之一。
授課經驗翟老師根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(尤其是汽車、電子、移動行業)提供包括戰略供應鏈管理采購招標與合同管理供應商開發、評估與質量管理、采購管理實務、戰略采購與成本降低、降低采購成本與談判技巧、采購風險管理與控制、物料控制與倉儲實務生產計劃與物料控制(PMC)、制造企業物流一體化制造企業內部物流管理與庫存控制JIT生產與看板管理、倉儲與配送運作實務等課程培訓和管理咨詢近十年,在推進外資企業采購、物流管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰經驗。
典型客戶內訓著名企業:
汽車、機車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、鄭州日產、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州(東風)汽車、宇通客車、五菱發動機、廣本發動機、上海大眾發動機、襄樊東風康明斯發動機、上??得魎?、一汽大眾發動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統、寧波天合汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內飾件、重慶李爾汽車內飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋(中國)、阿爾斯通(天津)等。
移動電信、電力:西藏自治區移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT:東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件(采購物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業、寧夏加寧鋁業、中國鋁業等。
家電、制冷、機械制造:、安徽滁州博西華制冷、上??盞?、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得(蘇州)電動工具、上海通惠開利空調、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業、廣州醫藥股份、上海醫藥集團、石家莊以嶺藥業、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品:匯源果汁、光明乳業、蒙牛乳業、伊利乳業、青島圣元乳業、西安銀橋乳業、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流(3PL)/運輸:中化國際、馬士基(中國)、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流

本課程名稱: 備品備件的倉儲管理與庫存控制

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