你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 財務管理 > 課程詳情

details

悉尼fc对墨尔本胜利比赛分析: 財務管理與成本控制

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2015年12月19日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2015年12月21日 17:00 周一
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 林俊
  • 課程編號:295810
  • 課程分類:財務管理
  •  
  • 收藏 人氣:228
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

1、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現金流產生機制
1.3 成本控制機制

2、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題:一個駝鳥養殖場的資產問題

3、基于財務報表信息改善現金收支管理
3.1 以現金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉?;腦蚍治?br /> 3.1.2 從現金流量表中反映資金周轉?;?
3.1.3 增加現金收入的主要途徑
3.1.4 控制現金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

4、現代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1、CSS成本控制體系的原理
4.2、面向對象的成本管理
4.3、建立公司成本控制環境

5、預算管理
5.1 預算的定義和作用
5.2 全面預算的編制要點
5.3 以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計
5.4 如何進行質量成本的預算
5.5 如何進行營銷成本的預算

培訓師介紹:

 
講師姓名: 林俊 (國際成本控制技術領域領先者) 擅長領域 管理能力 財務管理
教育背景澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業學士;
職業背景微軟MCSD軟件專家;清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師;《成本運籌與控制學》的創始人;《CSS 成本體系標準》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級社(DNV)指定的《全面質量成本管理》課程導師。林先生是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建 方面,提出了符合實際的多因多果+面向對象+體系化管理理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓. 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特. 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于多因一果成本核算的作業成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進了德國彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題,以東方合的思想統一了西方分散在各個管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等;3)ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。在學術成果方面,林先生于2003年6月在美國國際學報Advances in Systems Science and Applications(國際刊號:ISSN 1078-6236)發表文章《泛系 成本運籌學原理:多因多果的作業成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中國計算機與數字工程雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》;2006年從理論上以動態多因多果命題超越了日本東京大學會計同行研究的 動態合因多果命題。在實踐操作方面,林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有:
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;
在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;
在2008年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《作業成本控制》的管理咨詢和實施項目。
典型客戶主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:制造業:三一重工、一汽集團、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等;
IT行業:朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發科技、江山制藥等;
通訊行業:中興通訊、北方電訊、廣東移動等;
港口行業:鹽田港、廣州新港等;
房地產行業:廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等;
保險行業:友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓的客戶有10000家以上。

本課程名稱: 財務管理與成本控制

查看更多:財務管理公開課

成本控制 現金流 財務報表 成本管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%