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亚冠广岛三箭vs墨尔本胜利: 采購成本管控與降低3.0研修班

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2016年01月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年01月17日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 柳榮
  • 課程編號:295808
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:108
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課程大綱:

0、引子、課程調研
對參訓企業員工調研,問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現狀
全員參與

一、群策群力某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區
成本發生才結果
降低成本是降低可降成本
建立成本結構管理方案

二、全新采購成本管理:優化采購管理基礎
1)物品如何使用:功能性需求分析
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應條件
5)顧客需求識別
6)設計開發需求識別
7)產品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應環境分析
10)采購風險分析

三、總體擁有成本(TCO)系統優化采購成本
總體擁有成本(TCO)觀念
成本結構三角形

四.、采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的11種分析手法

五.成本降低方法與具體運用研討
建立長期的供應伙伴關系
集權/聯合采購
談判/折扣
標準化/品質分級
目標成本
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本LC
總成本TCO
供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
作業成本導

培訓師介紹:

 
講師姓名: 柳榮 (原三菱集團生產部長) 擅長領域 采購管理 物流管理
職業背景香港國際經濟管理學院客座教授,香港企業生產力協會顧問,中國物流協會認證講師?!斷執?、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(日資)擔任生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監,后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗,曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討,有豐富的5S系統和TQM管理導入經驗。專注于企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。
授課經驗主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
授課風格:
柳先生的課程大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
主講課程:《如何提升供應商選擇與評估技巧》、《如何提高采購談判技巧》、《如何有效控制采購成本》、《如何制定商品采購降價戰略方案》等。
典型客戶一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。

本課程名稱: 采購成本管控與降低3.0研修班

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