你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

墨尔本胜利布里斯班狮吼: 采購流程優化及供應商評估與管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2016年05月23日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2016年05月25日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 張仲豪
  • 課程編號:295804
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:146
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程收益:

供應商管理的挑戰有哪些?
如何優化采購運作流程?
如何做好供應商的分類管理?
如何做好供應市場的調查?
如何選對我們的采購對象?
如何評估新供應商?
如何防范合同的糾紛?
如何做好供應商的日常管理?
如何評估現行供應商?

課程大綱:

第一講:供應商管理的挑戰有哪些?
供應商參假出事,采購方有無責任
家丑怎么會曝光
如何提升我們的采購能力及操守?
什么樣的人適合做采購?
如何使采購人員具有良好的操守?
如何實施采購輪崗制度
完善的采購制度體系
外資與民企相互學習些什么?

第二講:如何優化采購運作流程?
采購管理的功能流程是什么?
確定采購要求的標準依據是什么
零售業的確定采購要求
門店應該引進何種新品
尋找供應商時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
如何做到性價比最高
砍價的方式
采購計劃包含哪些內容
付款工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些?
什么是全責制與分段制
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果
如何做好采購運作流程的優化
如何將公司現行的采購運作畫成流程圖
第二步:調整流程中不合理的部分
第三步:調整采購崗位的設置
什么是聘任制專業職稱評級制度
制造業采購崗位設置的基本模式
設定現金(緊急)采購員的意義
第四步:更新崗位職責說明書
《崗位職責說明書》應包括哪些內容
采購人員的職責分配

第三講:如何做好供應商的分類管理?
采購管理有幾大類別?
原材料、運作性采購物品如何分類
采購物品分類的作用是什么?
分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家策略
經銷商是多好還是少好?
哪種物品應經銷商綜合化
集中采購的優缺點
采購中心與各單位的采購分工
買賣關系的類別
兩類關系的采購策略區別?
買賣關系的確定
如何降低各類物品的采購成本
服務性供應商的分類意義是什么
采購物品分類的關鍵難度是什么
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
如何應用80:20法則
造成采購風險的因素有哪些?
不同供應市場的采購風險分析
為什么采購需求老不穩定?
商貿性采購的物品如何分類
商貿采購的戰略定位
五類商品的采購要求
找廠家好還是中間商好
商貿采購的買賣關系確定
如何提高獲利性
收取通道費是否合理?

第四講:如何做好供應市場的調查?
1、供應產品如何分類
2、如何了解供應市場的大與小
3、造成生產難度的因素有哪些?
4、產品供應的地域性特征
5、生產供應廠家的數量及部分名錄
6、眾多供應商,我選誰?
7、行業及企業的生命周期階段
8、行業政策與法規的影響
9、供應市場競爭的特點?
10、營銷模式
11、供應鏈特性
12、原材料供應的特點
13、供應價格變化的影響因素
什么是CPI指標?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應市場的信息?

第五講:如何選對我們的采購對象?
供應商表現的分類
如何減少傲慢型供應商
工業品營銷與消費品營銷的區別
客戶就是上帝?
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價?
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商
如何選擇恰當的供應商生產類型
培養供應商與開發新供應商的比較
開發新供應商的原則
供應商開發的三步曲

第六講:如何評估新供應商?
新供應商評估的五大步驟
第一步:供應商評估的四大內容
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀
產品的性能與質量
如何評估供應商的保障能力?
管理認證的意義
培訓評估為什么重要
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進
供應商的實力?
評估實力的依據
如何評估供應商的愿望
不同生產類型供應商的評估重點
服務性供應商的特點
服務性供應商的評估指標
生產外包供應商(經銷商)的評估
第二步:應該問誰?
第三步:怎么問?
調查問卷設計的注意事項
問題設計的形式
第四步:如何給供應商的現狀打分?
為什么要進行權重性計算
評估指標的權重分析
如何分析調研結果?
新供應商是否合格的評判標準
第五步:新供應商評估審批表的填報
新供應商評估審批表模版
什么是供應商的認證?

第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會產生合同糾紛?
案例分析1
口頭協議有效嗎?
案例分析2
不同合同類型的糾紛
案例分析3
合同法的四項基本原則
案例分析4
要約與要約邀請
案例分析5
簽了字的合同可以改嗎?
價格經常波動的材料如何定價
國際合同與國內合同的區別

第八講:如何做好供應商的日常管理?
第一節:供應商的關系管理
區別對待,分類管理
農產品采購
合作型供應商的產生原因
如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?
如何與領導選定的供應商相處
如何與感情好,但能力較差的供應商相處
第二節:采購訂單的跟蹤管理
實物采購訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素
如何確保供應商及時收到訂單
如何跟單
如何把好入倉驗收關
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數量及判定標準
如何取樣?
當部分來料有問題時
為什么會不得不收?
工廠原材料的庫存策略
商貿產品的庫存策略
如何跟蹤服務商的服務
第三節:供應商的風險管理
什么是供應商的風險管理?
如何做好供應商的風險管理?
第一步:供應商不履約的原因會有哪些?
第二步:各種原因的排序性分析
第三步:一旦發生怎么辦?

第九講:如何做好采購管理的績效評估?
第一節:如何有效評估供應商的表現
為什么要建立現用供應商的評估體系
新供應商評估與現行供應商評估的區別?
現行供應商的評估的原則
供應商表現的考評
質量指標
供應指標
經濟指標
服務指標
供應商表現的評估頻率
建立供應商電子檔案庫的注意事項
如何建立合格供應商電子檔案
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較(SWOT分析法)
好供應商的獎勵
表現不佳的供應商?
第二節:如何做好采購人員的績效評估
評價采購人員工作表現的三大方面
如何建立采購節約獎制度

培訓師介紹:

 
講師姓名: 張仲豪 (原美贊臣公司運作總監) 擅長領域 生產管理 采購管理 物流管理
教育背景1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學)留學,獲碩士學位
職業背景英文名:Johnson Zhang,曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。
張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
典型客戶新百麗鞋業;風華高科;伊利集團;大連真心食品;瀘天化;東風本田發動機;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;美的公司;真功夫;華孚集團;平安集團; 立白集團;大全集團;株洲電力機車;三得利酒業;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技;

本課程名稱: 采購流程優化及供應商評估與管理

查看更多:采購管理公開課

采購流程 供應商評估 高層管理 設計 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%