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广州恒大对墨尔本胜利: 產品研發項目管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2016年03月03日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年03月05日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊修平
  • 課程編號:295799
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:402
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課程大綱:

第一???項目管理理念梳理
項目
1.項目及項目管理的基本定義
2.項目特征
3.項目操作與日常運作的區別
4.項目的分類
5.項目實施的關鍵成功因素
6.項目開發過程中失敗的原因分析
7.項目是企業戰略目標實現的有效載體
項目管理理念
1.項目管理
2.目前項目管理現狀
3.項目管理的核心內容;項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性
4.項目管理的目標
5.駕御項目管理的三匹馬(T、Q、C的三角平衡)
研發項目及其特征
1.研發項目定義
2.企業研發項目的基本特征
3.研發項目分類
4.研發項目的生命周期
5.產品研發基本程序
6.研發項目各階段工作內容
7.研發項目管理和企業管理

第二???研發項目組織管理模式
研發項目管理模式
研發項目管理組織及團隊
研發項目組織結構形式對項目的影響
研發項目管理組織的建立步驟
研發項目經理的成功因素

第三???新產品開發的結構化流程
研發項目生命周期及全周期管理
從項目立項開始到新產品上市的全流程管理
研發項目立項管理
項目立項時應關注四項基本原則
研發項目啟動
研發項目計劃、分配資源
1.定義項目的目標并分解研發項目目標制定的SMART原則
2.重中之重:任務分解(WBS)
3.完成任務時間估算
4.關鍵路徑
5.完成資源計劃(人、財、物等)
6.研發項目成本估算
7.編制研發項目進度計劃(里程碑圖-甘特圖)
8.研發項目主計劃文檔
研發項目實施
研發項目控制
1.研發進度控制
2.研發預算控制
3.產品質量控制
研發項目變更及要點
有效地解決項目沖突
研發項目收尾
研發項目評價要素及主要內容
研發項目參與方評價
項目計劃管理實用

第四???研發項目管理的發展
研發項目經理的發展趨勢:領導力提升
項目總監在多項目運作中的管理作用。
微利時代競爭代來企業技術創新發展
合作開發項目愈來愈多
企業開發主體已成為主流
如何成功進行公司產品開發管理體系的優化

培訓師介紹:

 
講師姓名: 楊修平 (上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員) 擅長領域 項目/研發
職業背景馬鋼集團鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理
大型航空/交通設備制造企業(南京航空航天大學)工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
任韓國三星電子企業IT咨詢顧問,對企業技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經驗,長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累經驗。
任南京南方訊典通信企業有限公司產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。
領導上海通信行業運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。
授課風格課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。
典型客戶博澤,威廉姆斯,上海大眾,一汽模具,蓋爾瑞孚、艾斯曼、上海交大海外學院、德力西電器、華勤通信、浙江大學,上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行、西安?;?、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心,科勒衛浴,艾德思齊軟件,凌志軟件,立邦涂料,中國銀行天津分行,德國科士達汽車,等等

本課程名稱: 產品研發項目管理

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%