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墨尔本胜利在澳大利亚排名: 成功的產品經理高級實務

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2016年08月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年08月28日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 楊飛
  • 課程編號:295796
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:178
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課程收益:

掌握產品經理的相關職責、定位及技能要求等知識;
以產品管理流程為主線,涵蓋市場管理與規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等;
掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色,以及與相關職能部門之間的關系;
掌握產品競爭分析,市場分析與定位的方法,制訂清晰的產品策略;
學習產品管理流程與產品開發流程的銜接;
產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門;
產品經理的管理技能,如領導力及影響力的培養;

課程大綱:

第一部分 產品經理的職責、角色與定位
1、產品經理的定義、職責及角色
1.1產品經理從何而來PG為何設立Brand manager?國內產品經理的發展
1.2產品經理的類型
1.3產品經理的四大角色
1.4產品經理的六大職責
1.5產品管理中團隊與組織結構
1.6產品經理與項目經理的區別及聯系
2、產品管理體系與框架
2.1產品管理概述:產品管理的各階段間的關系
2.2產品經理在產品管理各階段的角色和職責
2.3如何認識產品產品的內涵與外延
2.4如何理解市場面向市場與面向客戶的差別
2.5從市場導向到價值導向的升華
2.6案例:多個產品價值導向的案例分享

第二部分 市場調研
1、市場調研方法及特點
2、市場調查方法簡介
2.1次級研究
2.2問卷調查
2.3客戶訪談
2.4Focus group
2.5概念測試
2.6 Mini 市場
2.7虛擬銷售
2.8用戶測試

第三部分 市場管理和產品規劃
1、正確的理解市?。ㄈ綰窩罷儀痹詰幕岷湍勘輳?br /> 1.1如何正確的理解市?。ɑ肪?、競爭、自身分析)
1.2 PEST分析說明
1.3競爭策略的選擇
1.4競爭優勢的來源
1.5市場評估的內容及輸出機會、威脅的識別
1.6市場評估:業務設計(Business Design)的內容
1.7案例:不同利潤模型的影響(羊毛出在豬身上是如何實現的?)
1.8案例與演練:市場環境分析
2、市場細分與產品定位(定義初步的細分目標市?。?br /> 2.1市場細分的原因
2.2如何進行市場細分細分的維度
2.3 B2C、B2B市場的細分維度與方法
2.4案例:如何尋找藍海?
2.5案例2:如何進行市場細分維度的設定?
2.6市場細分要注意的問題
2.7產品定位的核心是什么,如何定位?
3、產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
3.1戰略地位分析(SPAN)
3.2對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
3.3 SPAN與FAN分析,并與業務目標結合起來
3.4如何挑選細分市場和機會?
4、制訂產品規劃(細分市場的業務計劃)
4.1業務戰略規劃的過程
4.2利用安索夫矩陣彌補業務目標的差距
4.3案例:細分市場的業務計劃模板
4.4組合路標排序的六個步驟
4.5評估要素
4.6整合為公司級的項目清單
4.7通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排
4.8產品線業務計劃模板(示例)
4.9制定產品路標規劃

第四部分 產品的需求管理
1、端到端的需求管理框架
2、市場管理與市場需求管理流程的關系
3、界公司在需求管理中的常見問題
3.1隱含的客戶需求
3.2不同角色對需求的理解
3.3需求的理解和傳遞失真過程
4、$APPEALS方法極其在產品管理中的運用
4.1 $APPEALS的每個維度都包括了多個要素
4.2 $APPEALS方法在需求分析、競爭分析、市場調查等方面的應用
5、市場需求管理流程
5.1收集原始客戶數據
5.2解釋客戶原始數據
5.3客戶需求分組整理(應用$APPEALS)
5.4客戶需求優先排序
5.5案例:$APPEALS客戶評價差異比率樣表
5.6整理需求并提煉產品需求

第五部分 產品創意與互聯網思維
1、價值導向的產品創意
2、產品的經濟價值與非經濟價值如何體現
3、案例:為什么宜家家具可以讓很多人樂此不疲?
4、互聯網思維在產品創新中的運用
4.1互聯網思維的本質不是只有互聯網公司才有互聯網思維
4.2對傳統企業價值鏈重新審視
4.3互聯網思維的理論基礎之一長尾理論
4.4長尾理論的應用(Google的廣告業務)
4.5互聯網思維的理論基礎之二
4.6互聯網思維的獨孤九劍:
4.6.1用戶思維
4.6.2大數據思維
4.6.3平臺思維
4.6.4簡約思維
4.6.5極致思維
4.6.6社會化思維
4.6.7跨界思維
4.6.8迭代思維
4.6.9流量思維

第六部分 產品開發過程及上市管理
1、產品開發的結構化流程
2、產品開發流程的各階段關鍵活動及管理重點
3、產品開發團隊的角色與組織
4、產品的上市管理及生命周期管理
5、為什么產品上市管理很重要?
6、產品經理在新產品上市管理中的使命
7、新產品上市涉及的活動
7.1產品
7.2價格
7.3促銷
7.4渠道技術支持
7.5訂單履行
8、新產品的命名管理
8.1新產品的受控宣傳和受控銷售的管理
8.2產品發布流程
9、產品生命周期的管理
9.1產品生命周期特性、目標及戰略
9.2產品生命周期管理的主要活動
9.3產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責
9.4版本切換控制及策略

第七部分 產品經理能力模型與培養
1、產品經理的素質模型
1.1 素質的冰山模型
2、產品經理的整體素質模型
3、產品經理的能力模型
4、產品經理如何協調各職能部門成員:溝通和激勵
4.1 如何得到上級的有力支持―――溝通技巧
4.2如何得到上級的有力支持
4.3產品經理如何跨部門溝通
4.4產品經理有效溝通的基本技巧
4.5產品經理如何有效激勵產品團隊成員
4.6產品經理的領導力
4.7管理VS領導
4.8什么是領導力(權力 VS 影響力)
4.9產品經理的領導力培養
4.1產品經理如何解決沖突
5、產品經理的選擇
6、產品經理成長的兩個階段
7、產品經理的培養
7.1崗位輪換
7.2自我批判
7.3導師制
7.4參加學習
7.5營造環境
總結及產品經理閱讀書籍推薦

培訓師介紹:

 
講師姓名: 楊飛 (產品與研發管理專家) 擅長領域 產品管理 研發管理
教育背景香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
職業背景中國產品創新管理第一人,產品與研發管理專家,研發人力資源管理專家,資深顧問、品牌講師,浙江省企業技術創新協會特聘顧問,《中國品牌講師大全》推薦品牌講師,PDMA(美國產品開發與管理協會)會員。
楊飛老師是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通國際先進管理理念,深刻理解企業管理現狀。
授課經驗楊老師作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施??韞渭捌笠的諮悼緯糖в喑?,培訓學員十余萬,深受客戶的信賴與好評。
授課風格憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗,楊飛顧問對需求理解清晰,把握重點準確,方案具體,剖析深刻,極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問,其在業界廣受贊譽。
主講課程《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系(IPD)》、《軟件項目管理沙盤訓練(Mini-project)》等。
典型客戶思科(網迅)、海格集團、邁瑞醫療、金碟軟件、鑫諾通訊、同洲電子、卓望數碼、歐珀移動通信、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊 、東方網信、浪潮通信、全志科技、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、、順洛電子、理邦精密儀器、??低?、科銳光電、許繼集團、歐普照明、元征科技、廣電運通、紫光華宇、頂點軟件、普源精電、波達通信、宇龍通信、富士通、五菱柳機動力、通用五菱、長安汽車、五菱汽車、比亞迪股份、三一重工、宇通客車、徐工集團、無錫錫柴,西門子、海爾電器、美的電器、創維電器、老板家電、榮事達、九陽小家電、華菱、松下?萬寶、海信集團、麥博電器、浙江省企業技術創新協會、香港理工大學等

本課程名稱: 成功的產品經理高級實務

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