你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

亚冠广岛三箭对墨尔本胜利预测比分: 成功的項目管理

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2016年03月19日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年03月21日 17:00 周一
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 丁智剛
  • 課程編號:295793
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:87
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程收益:

1 了解掌握項目管理對企業的意義,和項目管理的宏觀框架,
2 掌握項目管理的幾大關鍵工具,
3 了解項目管理者的角色定位和能力構成,和有效推動項目成功的抓手
4 了解基于項目的跨部門合作的基礎方式

課程大綱:

【第一天】
(視頻導入)
一,為什么需要項目管理(1小時)
(目的:讓學員明晰項目管理對企業、項目管理能力對各部門日常工作的意義,從領導力的角度先建立認同和共同的方向。)
1,項目管理對企業的意義,
2,項目管理對個人(日常工作和個人能力)的意義,
(小組討論:日常工作中的合作問題、項目問題)

二,干系人分析(1小時)
(目的:從PMBOK第五版的改版開始更著重強調干系人開始,帶領學員認識到管好干系人是項目從頭至尾不亞于項目硬性指標目標的事情,并掌握干系人管理的方法和工具。)
1,為何干系人分析如此重要?
(案例分析)
2,干系人分析五步驟,
3,干系人管理三工具,
(小組練習)

三,項目三要素(0.5小時)
(目的:了解項目的核心要素,并從三要素的角度來直接定義清楚項目目標,在日常工作中也是作為對SMART目標方法的極大補充。)
1,項目三要素
2,第四要素
3,項目目標
(案例練習)

四,項目生命周期(0.5小時)
(目的:從一個宏觀和整體的角度看待一個項目,從階段、交付物、里程碑的角度來帶領學員整體規劃和把控一個項目的能力)
1,項目生命周期
2,階段階段交付物
3,里程碑
(案例練習)

五,工作分解結構WBS(3.5小時)
(目的:帶領學員掌握這個項目管理最核心的工具之一,并厘清WBS和階段的不同角度及相輔相成處。)
1,WBS介紹
2,案例練習
3,WBS與階段之間的差別與相輔相成
4,WBS如何進行承上啟下
5,從WBS看項目管理里的計劃與控制
6 , 甘特圖(進度計劃)
7, 關鍵路徑
案例練習

【第二天】
六,計劃項目(2小時)
(目的:帶領學員了解項目計劃階段的主要內容,從四要素和主要工具的角度,了解并掌握使用。)
1,項目范圍
1)需求收集
2)項目目標
3)項目范圍說明書
(案例練習)
2,項目進度(時間)
1)活動排列活動圖
2)估算時間資源
(案例練習)
3,項目質量
1)項目質量管理的目標
2)質量質量規劃
3)質量控制質量保證
(案例練習)
4,項目風險
1)風險管理的意義
2)風險管理的步驟
3)風險管理的主要工具
(案例練習)

七,執行、監控、收尾項目(1小時)
(目的:讓學員了解作為項目管理的組合拳的后一半,從如何實行計劃、應對變化、結束項目的角度,如何推進項目管理。)
1,執行項目
(案例練習)
2,監控項目
(案例練習)
3,收尾項目
(案例練習)

八,溝通與沖突(2小時)
(目的:項目管理軟技能的教授與演練)
1,項目溝通管理
1)溝通
2)項目溝通計劃
3)管理溝通
4)項目會議
(案例練習)
2,項目沖突管理
1)沖突的來源與類型
2)沖突的應對
(案例練習)

八,項目經理領導力(1小時)
(目的:帶領學員了解項目領導力的主要構成,識別自身的領導力狀態和挖掘方向)
1,項目經理的執行能力
(案例練習)
2,項目經理的個人能力
(案例練習)

九,總結串講(0.5小時)
(目的:總結梳理課程內容,梳理知識框架、工具和應用空間,并推動學員的行動計劃)
1,知識框架
2,Toolbox
3,行動計劃

培訓師介紹:

 
講師姓名: 丁智剛 (上??夏頑嬡鳮NX、企顧司CEGOS高級顧問) 擅長領域 研發管理
教育背景1999年畢業于上海理工大學精密儀器專業,
上海交通大學 MBA
職業背景在其十五年的工作生涯中,丁先生曾服務于多家世界行業領先的500強公司,擔任項目部經理、精益經理、質量經理、制造經理、供應鏈經理等職務,擁有豐富的中企、日企、歐企、美企等多種文化背景、跨行業企業的跨文化項目資歷、實戰項目、培訓推廣、組織變革,本土及海外經驗豐富。
主講課程項目管理、精益生產、精益六西格瑪、非制造領域的精益、制造工程、質量管理、運營管理、供應鏈管理、學習型組織等等
授課經驗丁先生多年來在不同領域積累下豐富的項目管理及精益變革經驗,如區域性項目管理、項目集管理、轉移工廠、新廠設立、新產品開發、產品導入、售后項目、市場銷售項目、教育項目、咨詢項目、組織變革項目、精益項目、系統項目等,并為500強企業培養項目經理及精益經理經驗豐富。對企業的項目管理的推行及項目管理能力的落地和提升以及項目管理部和項目管理體系的建立實施,對企業的精益六西格瑪變革的推行從點到面、從精益六西格瑪工具到精益體系、從改善產出到改善文化,有著豐富的實踐和前瞻性的認識和見解,注重項目產出與交付的同時也更關注實踐中組織和團隊的成長對組織軟實力的長期意義。
授課風格課程設計清晰合理、邏輯性強,配合大量案例和練習,實用性強,互動充分,使學員可以很好的掌握項目管理及精益的技能,并提高管理能力,關注于學員興趣的調動和行動中學習并落地。同時,基于其豐富的海外工作和跨國項目經歷,丁先生可以用中英文同時進行培訓。
典型客戶Siemens、HP、ESAB、Gerber、可口可樂、英聯川寧等著名公司,涉及能源、工業制造、快消、紡織、電子、通訊、教育等不同領域。

本課程名稱: 成功的項目管理

查看更多:項目管理公開課

風險控制 團隊管理 主管 管理培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%