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悉尼fc墨尔本胜利: 從市場需求到產品規劃

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  • 開課時間:2015年12月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2015年12月13日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 劉銘
  • 課程編號:295783
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:170
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課程收益:

了解產品全生命周期過程,階段和組織保障的方法;
了解產品經理的角色定位素質模型、能力要求及與項目經理的區別;
掌握跨部門協同的產品規劃、結構化的分析方法等;
掌握市場需求收集、分析,并形成產品規劃的系統流程和工具;

課程大綱:

一、人開場及產品管理概念與框架
建立產品包的概念,理解產品全生命周期的管理就是產品包的管理;
了解產品管理的最佳實踐PACE與IPD;
了解產品管理的整體組織模式;等等

二、產品規劃第一步:理解市場
掌握對產品線的宏觀環境、競爭環境、市場、以及自身能力的結構化分析方法;
掌握如何進行產品線的業務設計(產品線戰略);

三、產品規劃第二步:市場細分
體會市場細分的意義;
掌握市場細分的方法和需要注意事項;
演練:以企業自身產品為例,練習市場細分方法,講師點評。

四、產品規劃第三步:組合分析
掌握選擇細分市場的分析方法
掌握細分市場選擇的要素
演練:以企業自身產品為例,選擇目標細分市場,講師點評。

五、產品規劃第四步:制定細分市場業務計劃
掌握將細分市場業務計劃整合為產品線業務計劃的方法;
掌握如何對不同產品線業務計劃進行組合分析形成公司級的產品規劃;
了解產品線業務計劃書的關鍵內容;
了解項目任務書的關鍵內容。

六、產品規劃第四步:制定細分市場業務計劃
了解業務計劃書的關鍵內容;
掌握細分市場行動策略;
演練:以企業自身產品為例,制定細分市場行動策略,講師點評。

七、產品規劃第六步:管理業務計劃并評估表現
掌握管理業務計劃實施的進程,通過定期評估和階段分析,確保業務計劃被持續優化或業務計劃被恰當執行。
了解在管理業務計劃階段的主要工作,以及如何對產品線業務計劃的執行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。

八、產品規劃的組織保障
為什么產品全生命周期管理需要團隊運作
產品管理的組織模式:四個團隊、三層結構
產品規劃團隊的目標與責任(清單)
產品開發團隊的目標與責任(清單)等等

采購說明
1. 本課程出現取消或延期時(不可抗力事件除外),根據中人商城提前通知的天數,報名企業將按如下標準獲得相應的賠償: (1)開課當天通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的200%進行賠付; (2)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的100%進行賠付; (3)課前6個工作日(含)以上通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的50%進行賠付。 2. 報名參加本課程的企業出現取消報名或指定受訓者未能上課的情況時(不可抗力事件除外),根據企業提前通知的天數,中人商城將按如下標準收取相應的席位空置手續費: (1)開課當天通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的50%作為席位空置手續費; (2)課前3個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的30%作為席位空置手續費; (3)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的10%作為席位空置手續費; (4)課前5個工作日以上通知,中人商城將100%退回原課程費用,不收取任何課程席位空置手續費。

培訓師介紹:

 
講師姓名: 劉銘 (產品管理與研發管理實戰專家) 擅長領域 產品管理 研發管理
教育背景清華大學研究生MBA、西北工業大學工學學士
職業背景產品管理與研發管理實戰專家(IPD-CMMI)、資深咨詢顧問、研發管理金牌講師、研發管理實戰派講師、美國項目管理協會認證專家PMP、IBM(ISC、ISD)工作經驗,與華為深度合作項目,10余年國際、國內知名高科技企業研發實踐和研發管理經驗,先后擔任過系統工程師、項目經理、開發部經理、事業部總經理等職位,主持了某著名高科技企業電信業務軟件平臺的開發,具有非常豐富的產品開發管理和項目管理專業知識及實踐經驗。曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產品開發項目。在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
主講課程研發管理體系類:集成產品開發(IPD)體系、CMMI框架/實踐與操作
研發管理流程類:市場管理與產品規劃、集成產品開發(IPD)流程、產品需求管理
項目管理類:研發項目管理、研發質量管理、研發成本管理、通用項目管理、研發風險管理
軟件類:軟件需求分析與管理、軟件項目管理、軟件測試管理、軟件配置管理、軟件工程實踐
軟技能類:從技術走向管理、研發團隊及溝通
授課經驗6年研發管理咨詢、培訓經驗。精通產品管理體系、產品開發流程體系、研發組織、項目管理等領域。
典型客戶中國普天、海信日立、南玻集團、好易通、西可通信、杭州順網科技、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、遠光軟件、鴻波信息、遠望谷、立信集團、同洲電子、英威騰、好幫手、星博信息、順絡電子、和佳集團、國微電子、歐普照明、思樂數據、明源軟件、西門子威迪歐、索為高科、金立手機、杭州虹軟、中國一汽、電子29所、煤炭研究總院重慶分院、凹凸科技、同濟天躍、海鷗衛浴、清華同方威視、華大智寶、新寶電器、美蘭尼爾、普析通用、天源迪科、興源鼎新、芯??萍?、理邦精密、TCL工業研究院、曙光信息、恒生電子、艾立克電子、誠毅軟件、桑達無線通訊、億陽信通、優能通信、華飛彩顯、兆日科技、勤上光電、南天軟件、綿陽靈通、電子38所、證通電子、上海嵌入式應用研究中心、中航光電科技、聯芯科技、京信通信、風云實業、歐貝特卡系統科技、思普軟件、哈德電氣、電子30所、聯合汽車電子、隆宇世紀、東進技術、世紀亞明、神源電氣、南京智達康、全微科技、欣旺達集團、科思特光電、南凌科技、玉柴機器、廣州數控、星網視易、優德利科技、CNNIC、綿陽維博電子、慧通天下、華陽通用、浙江利歐股份、迪威視訊、宇通客車、聚光科技、怡亞通、奧飛動漫、安可訊實業、易方數碼、蘇泊爾、中正生物、正泰電器、貝因美、江蘇常春汽車、從興電子、握奇數據、長豐汽車、愛可信、歐珀移動通信、騰訊科技、萬東醫療、易網通、

本課程名稱: 從市場需求到產品規劃

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講師授課水平00%

服務態度00%