你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

悉尼fc墨尔本胜利预测: 打造高績效團隊的行動方案

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2016年05月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年05月15日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 鐘銳
  • 課程編號:295782
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:323
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4880
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程收益:

企業需要三類人員:能夠獨立完成一攤事的人,即操作層的人;能夠帶領一群人做事的人,即中層管理人員;能夠制定戰略的人,即高層管理人員。本課程針對中層管理人員,重點討論怎么帶領一群人把事做好!
即便在同一家公司,我們也會經常發現不同的團隊狀態差異巨大。好的團隊和差的團隊在績效、士氣和人際關系上表現明顯不同。
美國蓋洛普公司的研究成果表明:團隊狀態的起點是管理者,造成團隊間巨大績效差距的重要原因:是管理者會不會管人、帶人,是否懂得與掌握打造高績效團隊的行動方案。
本課程根據美國蓋洛普公司的研究成果為理論基礎,以國內知名企業的管理經驗為落地參考,加以鐘銳老師最近四年,超過200個培訓項目的實操經驗,確保本課程有道、有料、有效!

課程大綱:

??橐唬汗芾硭嘉嶸蛟旄嘸ㄐ哦擁幕? 作為管理者,如何打造出高績效團隊?我們給出的答案和以往很多管理書籍與課程不同,我們的答案是:通過各級管理者與下屬的良性管理互動,滿足員工的工作需要,培養更多敬業員工,最終實現團隊執行力、凝聚力提升,進而團隊績效的提升! 要實現以上目標,必須提升管理者的管理水平,而管理水平的提高從管理思維提升開始! 一、透徹認識管理者對公司業績的影響 管理者的核心作用:幫助主動脈,打通微循環 幫助管理者打造高績效團隊的四級績效階梯 績效公式:績效=能力*意愿 管理工具:美國蓋洛普公司持續25年的研究成果Q12 二、明確管理者在組織中的角色定位 管理挑戰:一步小心當了官,緊接著的是挑戰 優秀管理者在組織中的角色定位 快速成為優秀管理者的一些建議 管理工具:從績效金字塔看角色定位的重要性 三、讓自己更強大:對管理者職業思維與能力的要求 案例研討:他出差了,我有什么辦法 衡量管理者的兩個維度:管理能力與責任心 讓自己更強大:對管理者職業思維與能力的要求 管理工具:高效管理者的管理技能導圖(三項修煉) ??槎閡筧舜蛟旄嘸ㄐ哦擁男卸槳鋼? 作為管理者,具體實施管理任務的第一步,就是把工作分配下去。管理者在對任務目標作出要求的同時,還要對下屬能力的提升提出要求,為下屬的發展注入源源不斷的動力與活力! 要求人是打造高績效團隊行動方案的第一步。 一、布置工作首先要交代背景信息 案例分析:兩塊硬盤的故事 管理工具:布置工作要交代哪些背景信息 練習:交代任務 二、布置工作后,執行的煩惱 案例分析:擱淺的年會短片視頻 上下級煩惱的根源:任務與目標 管理工具:誰負責將任務轉化為目標? 三、將工作交付給你的員工 案例分析:一視同仁的上司,遭遇了困境 診斷員工在目標任務上的發展階段 管理工具:交代工作前先做自我問答 管理工具:委派溝通的六個步驟 四、匹配資源,敢于對下屬提出更高的期望 案例分析:倍感冤枉的孫大力 上級的期望是下屬成長的目標 管理工具:布置工作要考慮匹配哪些資源 ??槿杭だ舜蛟旄嘸ㄐ哦擁男卸槳鋼? 如果把員工的績效狀態比喻成一只燈泡,那么管理者激勵下屬的能力則可以比喻成一個可調節開關。帶團隊過程中,賞與罰是中層手中兩大調控工具,要想讓團隊取得高績效的表現,必須靈活運用好這兩大工具。 激勵人是打造高績效團隊行動方案的第二步。 一、給予團隊成員正激勵的技巧與工具箱 互動活動:管理的傳統傾向于批評 管理工具:表揚下屬的三個要素 現場練習:表揚與肯定 靈活運用表揚與肯定的更多技巧 管理工具:建立獎勵的百寶箱 二、給予團隊成員負激勵的技巧與工具箱 管理者應該是一面鏡子:禁止什么就批評什么 案例分析:上級如何批評杜拉拉 管理工具:批評指導的三個要素 現場練習:批評、指導 批評指導的更多技巧 管理工具:建立懲罰的百寶箱 ??樗模耗廴舜蛟旄嘸ㄐ哦擁男卸槳鋼? 一個有戰斗力的高績效團隊,必定是具有高度凝聚力與互信感的團隊,人們以團隊為榮,樂于付出,彼此尊重,互相補臺。要帶出這樣的團隊,要做到以下三點:體現關心、打造信任、建立愿景。 凝聚人是打造高績效團隊行動方案的第三步。 一、體現關心,關注下屬的感受與狀態 案例:交代工作,卻遇到了下屬的婉拒 管理者的大忌:眼里沒人,心理沒數 管理工具:體現關心的5必訪、5必談 二、建立愿景,幫助員工了解公司 參與一項事業,要比從事一項工作,動力大得多 管理者要學會幫助員工,了解公司 管理工具:幫助員工了解公司要做哪些事 三、建立信任,持續開展增進團隊活力的活動 增進團隊成員之間的相互了解 增進團隊成員之間的信任度、配合度與凝聚力 活躍團隊的工作氛圍,為工具注入活力 管理工具:團隊活動百寶箱 ??槲澹號嘌舜蛟旄嘸ㄐ哦擁男卸槳鋼? 打造高績效團隊的過程中,管理者最重要的工作就是培養下屬。這種培養決定著下屬變得更富活力,還是最終完全喪失活力。能否培養出下屬,能否幫助他們成長,也決定著管理者本人是否能夠得到發展。 培養人是打造高績效團隊行動方案的第四步。 一、輔導,通過示范與教練,交給下屬 管理工具:進行技能輔導的經典四步驟 輔導下屬的三個關鍵點 輔導要抓住時機:哪些時候適合輔導,哪些時候不適合輔導 管理工具:創建一個學習型團隊的好方法 二、鍛煉,給予員工實踐的機會 案例研討:職場新星快速成長的啟示 在工作過程中,經歷并不等于經驗 管理工具:運用換崗、輪崗保持團隊成員活力,多維提升能力 三、授權,給予下屬更大空間,激發工作動力 授權所帶來的好處 給予下屬授權必須遵循的原則 管理工具:警惕以下授權中的常見問題 現場練習:這項工作應該交給誰

培訓師介紹:

 
講師姓名: 鐘銳 (企業管理資深講師) 擅長領域 管理能力
職業背景憑借十二年管理培訓的豐富經驗,以及外資、名企的多年經歷,已幫助數百家企業提升個人與組織績效,被譽為可信賴的咨詢型培訓專家。
長期專注于管理培訓領域:長期專注于管理技能提升、執行力提升、團隊建設、職業化訓練、銷售業績倍增等領域的研究,曾服務諾基亞西門子、萬科、海航集團、中國銀行等數百家知名企業。
《杠桿營銷》創始人:長于將客戶心理學融入到銷售進程中,急速激發客戶購買欲望,提高成交率,致力于幫助企業在6個月或更短時間內實現業績倍增。
經管類暢銷書作家:已出版多本著作,所著《培訓游戲金典1》、《培訓游戲金典2》已暢銷7年、重印19次,長期占據當當網、亞馬遜、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座。創造了此領域圖書在榜時間最長、重印次數最多、累計銷量最高三項紀錄?!賭戲狡笠導搖?、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數十家媒體曾對他進行過專訪或報道,
主講課程管理技能提升訓練
團隊執行力訓練
團隊職業化訓練
時間與壓力管理
高效溝通訓練
職業生涯規劃
金牌銷售全景實戰訓練
杠桿營銷(獨家品牌課程)
管理者高效工作法(獨家品牌課程)
授課經驗他在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講,廣受學員好評。
授課風格專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。
商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確??突в胙г鋇拿懇環指凍齠賈遼倩竦萌兌隕系幕乇?。
敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。
學與玩結合
培訓先要吸引人!在注重知識宣講的基礎上,擅長激發學員的參與性與創造力,借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式,首創的室內拓展訓練,讓學員在輕松、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。
炒與燉結合
鐘銳課程立足實戰,可操作性強,在知識點的講解上設計精密、節奏感強,讓學員在學習中不時有哇的感覺,就像吃到一個又一個炒菜。對于心態與體驗式內容,鐘銳采取活動體驗、故事影響等燉菜的技術,讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得。
典型客戶中國移動、蒙牛、海南航空、中國銀行、國家核電、中國南方航空、海信電器、中國石油、中國旅行社、東風日產、中國海油、萬科等

本課程名稱: 打造高績效團隊的行動方案

查看更多:人力資源公開課

高績效 思維 管理者 員工 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%