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广州恒大对墨尔本胜利视频: 大客戶銷售技巧訓練和項目運作實務

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2016年02月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年02月29日 17:00 周一
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 蔣建業
  • 課程編號:295777
  • 課程分類:銷售管理
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  • 收藏 人氣:157
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課程收益:

掌握運作能力、演繹項目優勢

課程大綱:

第一部分 項目運作---事關成敗
-------項目越大,運作越關鍵
本單元學習目標:通過兩個真實的案例,了解大項目運作過程中的常見問題,了解大客戶銷售需要的科學知識和個人素質準備,銷售人員僅靠勤奮做項目還不夠,只有用心做項目才能邁向高峰。
一 平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目!
一個成功的運作,可以拿下世界級的項目
平凡的銷售經理,竟然被傳說是高干子弟
二 一個2500萬項目的失敗案例
即使是大牌產品,也照樣丟給一個小公司
運作過程的失敗,遭致后期招標全面被動
三 項目運作中問題點和難點
1、切入問題
問題A:不知道如何切入項目,黏住客戶
案例學習:5000萬的奧運項目中,客戶經理是如何抓住業主最高決策層興趣點來牽引項目的,最終排除重重障礙奪得制高點的。
2、推進問題
問題B:了解到關鍵決策人后無法采取行之有效的行動來推進項目
奧運案例中,如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見面機會的。
失敗案例中,隨手拈來的大好機會錯失了,遭致后面被動局面,其實,推進工作環環相扣,一環出破綻,即導致最終敗局。
問題C:在項目的推進過程中,關鍵工作開展不下去,不知道如何化優勢為勝勢?
奧運項目業主要設計方案,這是兩難決策,最后成功化被動為主動,并將優勢變勝勢,招標引導成功,最終雙贏
問題D:客戶決策鏈判斷錯誤導致丟單
奧運項目中決策者錯綜復雜,多路廠家都有自己的支持者,如何把握關鍵決策因子,失敗案例中,沒有像狼一樣盯死老板,在意向形成機制上會出現什么問題,對后期招標到底產生多大影響?
問題E 判斷不清競爭對手和客戶的關系水平,常常出錯
奧運項目中常常冒出很多部級領導支持的公司,來勢洶洶,但是,我們如何冷靜判斷,并作出冷靜判斷。
問題F 面對高層關系介入,我們如何處理?
的確很多項目中有高層關系介入,有真有假。面對這些問題我們有什么對策?
問題G 對客戶意向形成機制缺乏認識,糊里糊涂跟蹤項目,收獲成果靠碰運氣,案例中我們要求一起反思:
a 失敗案例中,哪幾個環節沒有能夠把握客戶的態度滿意和意向形成,貽誤戰機,導致后期處境被動?
b 項目運作和管理能力不足,導致白白辛苦。關鍵因子態度形成沒有完成任務,沒有促成甲方滿意,看看問題出在哪里?
c 沒有把優勢變勝勢,鎖定項目的時機把握不好
d 缺乏系統方便有效的工具,幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競爭對策。
3、收果問題
問題H 常見的招標方式不熟悉,和客戶配合不默契,即使優勢明顯,也常常低價招標,甚至丟單
奧運項目中,自己的公司資質不夠的時候,同時,傳統的招標方式非常不利于鎖定客戶意向的時候,是如何處理的?
問題I 什么時候是自己優勢狀態和劣勢狀態,識別時機,鎖定意向
開始客戶選擇產品的標準對自己不利,是如何識別并采取對策的,后來優勢狀態形成之后,優勢如何鎖定意向的。

第二部分 意向形成機制
打靶先要看清自己的靶子,先學會客戶決策的核心邏輯
本單元學習目標:客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產品的,如何看出是對競爭對手形成客戶意向,還是我們的產品形成了客戶的意向,另外,對于團隊決策我們如何理解決策意向形成過程。
一 項目運作中看不透的困惑
一個名牌轎車的招標故事
二 意向在項目中的作用
招標要做到心中無標
三 意向形成機制----決策地圖DMI
1、什么情況下客戶購買你的產品
2、關注態度,利益平衡
3、從態度到意向形成,客戶選擇的科學
4、DMI表,客戶決策鏈以及客戶態度的相互作用----意向形成機制
5、BATT案例,態度分如何轉化為意向購買行為

第三部分 項目運作基礎
------軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
本節學習目標:理解在項目運作過程中,關系,產品屬性,服務,品牌,價格,項目運作五個階段,這些要素是如何在項目中發揮作用的,理解其中的關系,并熟悉他們的規律。
一 關系
1 關系的性質和作用
2 關系的幾個層級
3 建立支撐性關系
4 既是顧問,又是朋友
5 案例:高中低的客戶級別如何構建關系和制定計劃
二 產品和服務屬性
1產品一定要專業,產品經理的職責
2FFAB原則
3產品屬性調研表
4案例:價值包裝之后,滲透力大幅度提升。
三 商務
1掌握商務應該學會些什么
2價格,關系,技術的權衡
3是科學也是藝術
4案例:商務運作改變客戶的采購進程,提前鎖定意向
四 DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達。
1決策鏈表
2形成機制
3如何使用
4清晰明了的地圖,為博弈分析打下準備
5案例:填不出的表格,意味著丟單也在情理之中
五 項目信息的挖掘
1案例:某公司行業研討會的策劃
2品牌提升
3代理商
4技術交流會
5主動拜訪
6關系介紹
7行業主管文件,建設計劃,上層關系
六 項目運作過程的五個階段
1五個階段
2不同階段的客戶心理分析
3不同階段的判斷和競爭機會分析
4不同階段的機會窗信號
5保密工作和階段控制
6案例:一個大項目的運作過程介紹
七 立項
1立項的項目運作階段分析
案例:廣東某地市政府網項目
2立項的客戶態度與決策鏈形成機制分析
案例: 天津某大廈1500萬景觀燈光項目,沒有弄清楚客戶決策形成機制,導致后面看不懂客戶的行為。
3立項的主因素與價值優勢分析
案例:一個沒有任何關系背景,靠價值分析判斷來立項的案例,昆明8000萬的燈光案例
4立項之客戶行為分析與判斷
案例:一個大劇院5000萬項目案例:立項錯誤,苦了公司上下,損失了人財物,浪費了大量時間。
5立項的幾個基本點總結

第四部分 項目運作過程
------勤奮是你的雙腿,智慧是你的雙眼
本部分內容:分析問題、審時度勢;制定策略、取得勝勢。學會確定意向形成機制,并學會分析判斷問題,對每一階段的狀態進行分析,然后制定對策。
一 切入項目,施展拳腳
1.興趣點切入
2.黏住客戶,構建持續性的關系
3.了解興趣點
詢問
觀察
推理,有幾分福爾摩斯的能力
人際信息
案例:西北銀行案例:得知三級網信息也非易事
4.權衡性問題的調研
了解權重,方知勝負關鍵
技術交流與業主權衡性問題
因子排序
案例提供讓客戶評價
新特性與業主權重調查
案例:自己的關鍵因素優勢卻在客戶心目中權重不高。所以他們的項目運作中,總有一特殊工作環節加在項目運作里面,成功運作諸多國家級大項目。
二 推進:態度加分,確立滿意
1.意向形成優勢
2.DMI決策形成機制
3.案例題目10道,提高分值的種種手段
案例一:必要性分值,決不能疏忽
案例二:權重高的分值,竭盡全力
案例三:提高優勢因子的權重
案例四:客戶現有的評價標準
案例五:容忍度評價
案例六:無中生有,增加決策因子
案例七:利用影響力關系
案例八:改變權重結構
案例九:降低競爭對手分值
案例十:策劃時間節點
三 競爭博弈,意向形成
1.博弈表和意向形成
2.什么會阻止意向形成
3.案例題目9道,博弈手段種種
案例一:因素上的陣地戰
案例二:搶先完成滿意度的態度轉變工作
案例三:敵方優勢,尋找突破口拖延,等待我們意向形成
案例四:珍惜關系建構窗口,不要臨時抱佛腳
案例五:主動策劃,主動行動
案例六:意向形成評估,時機上的博弈
案例七:大膽判斷,果斷出擊
案例八:動態博弈,高層關系
案例九:關系型伙伴的尋找和合作
4.意向形成時機的把握
進程分析
意向形成信號
意向的三種模式
意向進入形成期的判斷
案例:沒有分析,信號已經到來卻不知道,結果一周內窗口關閉了。
5.案例,沒有及時鎖定意向,煮熟的鴨子飛了
四 鎖定意向,收下果實
1.招標類型和規范書的種類
2.如何決定對自己有利的招標模式
3.博弈表和招標過程的把握
4.招標博弈案例
案例:無錫燈光案例3500萬。競爭對手花了50萬買陪標,結果經過神機妙算,預測到第二天對手的行為,結果破解對手陣局。
案例:客戶內部矛盾和決策機制研究明白,手握王牌,配合客戶決策,鎖定勝局。
五 跟蹤服務,兌現滿意
1.客戶業務上滿意
2.情感滿意
3.關系建構滿意
4.案例:一個成功的老銷售,是如何呼風喚雨的。

第五部分 項目運作計劃,跟蹤,監控
-------效果監控勝于行動監控,效果卻藏于客戶的心里
本單元目的:計劃要監控才能有效,監控不僅是銷售在做什么,更重要的是監控客戶端的銷售有什么進展,我們銷售有質量的行為有沒有做?客戶態度滿意了沒有?意向是否在形成。
一 項目狀態評估表
1.Pse表的使用
2.上司評估下屬,防止項目失控
3.銷售自己評價,給自己一個指導
4.案例:對新銷售員跟蹤不力,致半年無果。領導也失職。
二 項目跟蹤和計劃表
1.跟蹤表的學習
2.跟蹤表的Pdca
3.和DMI表聯合使用,分析和計劃,評估和實施
案例:海陸空聯合作戰,空軍完不成任務,陸軍也進不去。一個計劃沒有監控而導致失敗的銷售案例,某大學校園網,煮熟的

培訓師介紹:

 
講師姓名: 蔣建業 (曾任華為公司原企業網事業部南部大區經理) 擅長領域 銷售管理 銷售技巧 大客戶銷售 項目/研發
教育背景復旦大學經濟學碩士,企業管理研究生
職業背景華為公司原企業網事業部南部大區經理
港灣公司原廣東辦事處主任
港灣公司原大企業系統部總經理
成功銷售近10個億的業績
組織策劃200多個廣告促銷和宣傳活動
自己親自參與和成功指導部門下屬共計500多個大客戶銷售項目
上海某咨詢公司高級培訓師
上海某營銷公司咨詢公司首席培訓師
國內數十家培訓機構的特聘講師
擁有二十幾年的企業管理、營銷管理、大客戶銷售、教育培訓與咨詢實戰經驗。曾經在國家權威刊物上發表管理與營銷類多篇論文;
在行業銷售領域研究總結提出了行業代理理論;
具備12年的產品銷售與銷售管理經驗,其中大多為面向企業大客戶的科技產品銷售實戰經驗;
可以算是既具實戰經驗又具一定理論專業水平的為數不多的營銷類培訓師。不僅成功銷售近5個億的銷售額,而且對大客戶銷售項目有多年實際運作經驗;
親自參與和成功指導部門下屬共計500多個大客戶銷售項目;
基于多年的銷售實戰經驗,在行業銷售上提出的行業代理理論,還成為后來港灣公司的渠道政策,并在后來的銷售管理實踐中指導了多家企業的大客戶銷售團隊的實踐。
主講課程《大客戶銷售技巧與項目運作實務》、《新產品上市與推廣》;
《專業化產品銷售技巧訓練》、《市場調研操作實務訓練》;
《營銷激勵體系的設計與運行》。
授課經驗蔣老師以他多年的銷售與銷售管理實戰經驗為基礎,以系統扎實的管理、營銷、心理學為后盾,使得課程真正實現了授之與漁的培訓理念;
培訓內容極具實踐性和可操作性,許多工具很快成為工作中的方法和技巧,幫助提高銷售成功率是蔣老師課程的最大特色;
課內常依據學員工作中的問題、銷售項目的難點進行現場指導,學員提問、講師指導、分組討論等方式是最吸引學員的培訓方式。
典型客戶培訓服務過的客戶包括華為科技、康佳電器、華帝燃具、比亞迪、銳捷網絡、TCL、亞通
AO史密斯、中國電信、中國石化、上海大眾等眾多知名企業,三一重工,中國電信通服,神州數碼,盛路通訊,上海廣茂達,同洲電子,深圳好家庭,瑞士康達,中國移動等幾十家知名公司。

本課程名稱: 大客戶銷售技巧訓練和項目運作實務

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%