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墨尔本胜利亚冠直播: 對標管理-管理之道

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  • 開課時間:2016年01月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年01月17日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:295755
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:242
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課程收益:

1.華為持續發展的關鍵因素,華為是怎樣做到以客戶為中心的
2.華為業務管理變革之路,華為端對端的業務流程管理體系
3.華為人力資源管理價值鏈,華為是怎樣做到以奮斗者為本的
4.華為價值評價與回報體系,華為人力資源最具特色的干部管理體系
5.對標華為,找到自己所在企業突圍管理困境的方法與路徑

課程大綱:

第一天:以客戶為中心的業務運營管理
第一章 華為持續發展的關鍵因素
1、企業持續發展的四個基本階段-華為的成長歷程
2、企業度過創業期所面臨的核心問題華為的突破
從個人牽引的人治到組織牽引的法治
流程型的組織與職業化的團隊
企業文化的繼承與發展
3、企業究竟如何才能持續成長任正非的思路和解決方案
華為是如何擺脫困境的
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為核心價值觀的形成與變遷
華為如何看待過去的成功
4、什么才是真正的以客戶為中心?

第二章 華為業務管理變革之路
1、持續的變革土狼向獅子的演化歷程
華為管理變革的系統模型
2、建立產品創新機制集成產品開發(IPD)
華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
3、升級運營管理機制集成供應鏈(ISC)
企業之間的競爭不是競爭對手之間的競爭,而是生態環境的競爭!任正非

第三章 華為端對端的業務流程管理體系
1、企業間的競爭,說穿了就是管理競爭
2、打造流程型企業,企業管理的目標是流程化的組織建設
BPR與BPI
流程型企業與職能型企業的區別
流程、組織與IT之間的關系
流程管理組織與職責
流程KPI與績效KPI如何有效融合
如何打造流程型企業文化流程型企業
流程管理體系架構全景設計流程設計工具與方法
流程優化項目過程管理方法和工具介紹
如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧
3、小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵
4、加強職業化管理,降低內部運作成本

第二天:以奮斗者為本的人力資源管理
第一章 華為的人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本原則
2、人力資源管理價值鏈
價值創造
價值評價
價值分配
3、基于客戶需求導向的人力資源管理體系
4、華為人力資源管理組織體系
5、人力資源管理的三駕馬車
6、人力資源管理組織運作路徑
7、HRSSC/HRCOE/HRBP定位與職責

第二章 華為人力資源評價與回報體系
1、職位分析與任職資格體系
2、人員選撥與培訓開發
人員選拔的機制
招聘調配的工具
基于任職資格的培訓與開發
培訓類別與責任落實機制
3、價值鏈循環為主題的績效系統
4、建立利益共同體長效激勵機制在企業中的應用
激勵體系的構成
華為公司在員工激勵中的可借鑒之處
華為激勵機制中存在的不足與改進

第三章 干部管理體系華為人力資源管理最具特色領域
1、干部隊伍建設
以選拔制建設干部隊伍
從實戰出發,學以致用
建立干部的循環流動制度
2、干部的使命與責任
干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長
開展組織建設,幫助下屬成長,帶團隊實現組織目標
3、對干部的要求
干部要有敬業和現身精神,要長期艱苦奮斗
不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協、灰度
保持?;饈?,惶者生存
4、干部的選拔與配備

本課程名稱: 對標管理-管理之道

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