你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

墨尔本胜利对凤凰: 崗位分析與薪酬設計管理培訓

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2016年03月20日 09:00 已結束
  • 結束時間:2016年03月21日 17:00 周一
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 蔡巍
  • 課程編號:295746
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:146
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
1800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

引子:
什么是薪酬;
人力資源價值鏈;
職位、人、市場、績效對薪酬的影響;
薪酬設計的框架

一、崗位分析部分:
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析;
崗位分析需要分析什么內容;
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
崗位分析的方法;
如何編制崗位職責;
3、任職資格
職位族劃分;
崗位任職資格編制的方法;
4、如何確定編制的工具方法
業務數據分析法;
勞動效率定編法;
比例法;
預算控制法;

二、薪酬設計需要解決的矛盾內部公平性
1.為什么要職位評估;
2.職位評估所使用的方法;
3.常見的職位評估的工具介紹;
4.如何設計或者選擇職位評估模型;
5.職位評估的程序與注意問題;
6.職位評估案例

三、薪酬設計需要解決的矛盾外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何進行薪酬調查;
3.如何處理薪酬調查的數據;
4.如何確定薪酬水平;
5.中位值級差的計算;

四、薪酬結構的劃分;
1、什么是薪酬結構;
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業特點
管理層次
職位序列;

五、薪酬與能力的關系
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2.什么情況下需要與能力掛鉤;
3.技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
4.如何評估員工能力;
5.加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;

六、績效工資發放需要考慮的問題
1.按照分數發還是按照績效排名;
2.績效排名需要考慮的問題
排名的比例;
誰和誰排名?
按照編制排名還是按照實際人數排名;
輪流坐莊怎么辦?
排名的程序
3.如何將目標與獎金掛鉤的方式
聯合基數確定法;
賽馬法;

七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2.幾種模式優缺點的對比;
3.集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

八、獎金設計與外部因素的影響
1.老總的獎金究竟該不該發?
2.采購經理的獎金究竟該不該發?
3.如果過濾外部因素的影響;

九、企業內各部門獎金設計的要點
1.銷售部門提成制,還是獎金制?
2.項目類型工作獎金的設計;
3.生產部門獎金的設計;

十、發獎金的周期
1.獎金周期與考核周期;
2.年終獎還是年中獎;
3.時機選擇要考慮的要點;
4.獎金的滯后性;

十一、薪酬管理
1.薪酬分析;
企業宏觀的薪酬分析投入產出;
微觀的薪酬分析內部競爭比率與外部競爭比率;
2.如何給員工設計加薪
按照業績考核成績加薪;
分數與排名對加薪的影響;
按照能力加薪;
按照能力與業績綜合考慮加薪;
按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪;
3.薪酬預算與控制

培訓師介紹:

 
講師姓名: 蔡巍 (人力資源管理實務專家) 擅長領域 人力資源
教育背景工商管理碩士
職業背景國內知名的人力資源管理實務專家,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法。蔡先生近幾年出版的書籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,關鍵績效指引成功》、《BSC,平衡計分保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。
典型客戶東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團 、華美集團等。

本課程名稱: 崗位分析與薪酬設計管理培訓

查看更多:人力資源公開課

崗位分析 薪酬設計 管理培訓 設計 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%