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广州恒大vs墨尔本胜利前瞻: 高級軟件需求分析師

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2016年01月06日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2016年01月09日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:295743
  • 課程分類:項目管理
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課程收益:

1、建立正確、規范與創新的需求方法,能夠根據信息系統的類型選擇適合的入手點,合理的判斷需求的關注點。
2、能夠用組織學的觀點組織需求團隊,掌握需求過程定義的本質以及技巧,學會使用需求過程來組織需求工程的各種活動。
3、提升交流的能力,理解需求獲取的難點與機會,能夠應用正確的需求捕獲技術來獲取真正的需求。

課程大綱:

第一講 系統思考:高質量軟件需求工程概述
1)需求工程:需求開發與需求管理
軟件需求工程模型
良好的需求應該具有的特征
2)項目風險與需求開發
需求不確定性風險的化解方法
需求開發的過程框架

第二講 需求規劃:產品的目標與輪廓
1)問題分析:需求開發的入口點
一切項目需求開始于問題
在問題定義上達成共識
2)產品目標:從問題到目標
從企業戰略的視角思考目標
從產品創新的視角思考目標
3)流程再造:需求的來源與基礎
為什么要研究業務流程再造
從一個案例看IT支持下的流程再造
業務流程再造的基本工具
業務流程再造方法論
4)產品的輪廓:未來產品的素描
定義解決方案的邊界
確定解決方案將受的約束
5)總結歸納:項目的陳述

第三講 面向客戶:如何開發客戶需求
1)建模分析:讓復雜變得簡單
面向對象:需求分析的新視角
概念建模:發現業務的共性
關注特征:分離共性和變化性
分析矩陣:與客戶一起討論變化
2)行為分析:發現業務功能
關注源頭:業務用例與業務事件
理解特征:行為的共性和變化性
理解變化:對變化建模
發現功能:在建模中發現功能需求
3)溝通技巧:理解涉眾的需要
良好溝通需要關注的問題
培養和鍛煉面談的技巧
溝通的方法論
4)原型分析:溝通的手段
水平和垂直的原型
拋棄型原型或進化型原型
通過原型挖掘需求
5)產品邊界的最后確定
最終確定產品的價值與范圍
客戶需求說明書參考模板

第四講 面向產品:如何開發產品需求
1)產品需求開發中的問題
復雜系統的需求分解
與利益相關方協商需求
2)用例分析:描述產品部件的場景
用例的完整概念
用例模型及其創建
3)用例結構化:應對復雜性的手段
包含、擴展與泛化
包含的場景描述
擴展的場景描述
用例的泛化關系及場景描述
正確編寫用例的提示
4)用例問題的進一步討論

第五講 深入分析:如何分析與確認需求
1)功能性需求:產品應該如何工作?
關注細節:事務與功能需求
避免誤解:如何減少二義性
2)非功能性需求:產品的質量特征
關注質量:產品的特征與獨到之處
抓住重點:明確關鍵質量屬性
避免沖突:質量屬性的取舍
3)驗收標準:可測量的的需求
測量的尺度與理由
非功能需求的驗收標準
功能性需求的驗收標準
4)設定優先級:哪些需求是最重要的?
為什么要設定需求的優先級
從多個角度考慮設定優先級

第六講 總結歸納:編寫需求規格說明
1,需求規格說明書模板
2,項目驅動與問題描述
項目目標
客戶和其它利益相關方
產品的用戶
3,產品限制條件的確定
4,功能性和非功能性需求的描述
工作的范圍
產品的范圍
功能性需求和數據需求
非功能性需求
5,闡述項目問題
6,需求文檔編寫的若干建議
善于書寫良好的文檔
產品需求規格說明書參考模板

第七講 需求管理:發揮需求的作用
1,需求管理的目的與任務
2,獲得對需求一致的理解
建立利益相關方理解需求的渠道
獲取對需求的承諾
3,需求跟蹤
需求跟蹤的動機與方法
需求跟蹤中的管理活動
查找和消除不一致
4,需求變更控制
確定需求變更類型
審批變更申請
管理變更請求
5,結語:執著的追求卓越
講師介紹謝老師 培訓中心副校長、教授、高級咨詢顧問,大型電子對抗項目首席系統架構師


本課程名稱: 高級軟件需求分析師

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