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悉尼vs墨尔本胜利: 工程企業集約化經營管理策略與項目責任成本的精細化應用

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  • 開課時間:2016年04月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年04月24日 17:00
  • 開課地點:鄭州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:295727
  • 課程分類:項目管理
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課程大綱:

第一部分:工程企業經營管理與項目管理現狀與常見難點
1.1企業層與項目層兩層分離
1.2現有的組織結構不利用成本控制,人員配置不到位
1.3責任成本管理流于形式部分
1.4項目管理人員經濟觀念不強
1.5技術與經濟接口問題

第二部分:工程企業集約化經營與精細化管理思路
2.1從事后管理向事前預控管理改變
2.2從資源分散、封閉經營向適度集中、聯動發展改變
2.3從人治管理向制度化管理改變
2.4以生產管理為中心向以財務管理為中心改變
2.5從傳統管理向制度化管理改變
2.6從粗放式項目管理向集約化項目管理改變
2.7從技術成果的分散管理向技術優勢的集成管理改變
2.8借助信息化工具與手段

第三部分:工程企業集約化經營管理策略(結合案例)
3.1集團管控策略
3.2全面預算管理
3.3項目責任成本管控
3.4項目績效考核

第四部分:項目成本構成與成本管理體系
4.1責任成本管理的由來與歷史演變
4.2項目成本構成與相關概念(成本、責任成本、責任成本管理)
4.3顯性成本與隱性成本
4.4其他一些常用的成本概念
4.5項目成本管理體系

第五部分:推行責任成本管理應著重解決的幾個關鍵問題
5.1推行責任成本管理必須解決認識上的幾個誤區
5.1.1對市場經濟條件下項目管理的內在要求認識不足
5.1.2項目管理體制不順,責任成本管理難以就位
5.1.3項目管理的機制不到位
5.1.4責任鏈不閉合,導致責任不清、落實不力
5.1.5項目監控不到位
5.2對責任成本管理的認識(責任成本管理的四個認識、目的及意義)
5.3對責任成本的理解有以下四個需要統一
5.4推行責任成本管理必須使用先進的理論做指導(企業管理要以經濟效益為中心)
5.5抓住問題的關鍵,解決關鍵的問題(問題的關鍵在哪里,努力實現四個轉變)

第六部分:工程項目應如何抓好責任成本管理工作
6.1樹立責任成本管理理念
6.2培育高度自覺的責任成本管理文化,充分認識推行責任成本管理的指導原則
6.3以項目運作周期為主線,在責任成本管理流程上實現統一化
6.4抓好責任成本管理的9個重要環節
6.5對工程項目管理人員要求

第七部分:同行標桿案例分享與參訓企業研討交流
案例一:中鐵某局集團經營管理策略與責任成本體系案例分享
案例二:某上市環保企業經營計劃體系案例分享
講師介紹楊老師
教授級高級工程師、國家注冊一級建造師、中國建設部注冊造價工程師
武漢大學兼職教授、中國施工管理協會特聘講師
2012年榮獲湖北省勞動模范稱號,1996年榮獲京九鐵路建設先進個人稱號
現任中鐵某局集團總經理助理,原經濟管理部、經管法規部部長.
他擁有30多年的工程建設企業工作經驗,一直就職于中鐵某局,從工程處助理工程師,歷任項目部工程部長,到工程局工程師、總工程師,再到集團公司質量管理部副部長、經濟管理部部長;擅長工程項目的合同管理、變更索賠、二次經營、成本管理及項目風險控制。
培訓服務的部分企業:葛洲壩集團及下屬工程公司、中鐵第四勘察設計院集團巖土公司、中鐵十一局集團及下屬工程公司、中國電建集團湖北工程有限公司等。
游老師
工學碩士、國家注冊一級建造師、國家注冊造價工程師、高級工程師
現任某上市環保集團公司經營中心主任,主管集團公司全面經營管理工作。曾任陽光凱迪新能源集團有限公司環保公司經營部長、經營計劃中心主任工程師等職,先后主管過EPC、BOT、EP等項目招投標、預結算、項目費用管控,負責項目及系列公司經營成果考核等工作,并主管集團公司海外項目的成本費用控制工作。游老師歷任中國一冶武鋼四燒結車間項目部助理費控工程師、一冶四公司經營部副部長、市政公司經營部部長、一冶建設集團市場營銷部投標一處處長等職。


本課程名稱: 工程企業集約化經營管理策略與項目責任成本的精細化應用

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