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悉尼fc墨尔本胜利预测: 溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進

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  • 開課時間:2016年03月26日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年03月28日 17:00 周一
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 廖衍明
  • 課程編號:295719
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:110
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課程大綱:

一、藍圖素描適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里?
職場案例解析:500強的人才模式為何難以復制?
怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂?
幫助企業少走彎路的人才高效培養體系:速贏五層次人才成長模型
企業管理人才培養誤區:只培養經理人,忽略職業二字
優秀管理干部的起點:APEC工作法

二、目標溝通系統拔高溝通起點,讓管理干部具備領導思維!
成敗系于起點:管理干部與員工有什么區別?
管理干部的自我分析:你對什么負責?
企業日常管理中最大的瓶頸:方向不統一,目標不一致
三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題
上級目標協商模式
下級目標激勵模式
下級目標推動模式
目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變:
方向更明確:獲得腳踏實地,服務未來的領導思維
團隊更團結:建立上下一心,其利斷金的高效團隊
人力更高效:掌握團隊真實水平,選用育留,有的放矢

三、計劃溝通系統讓管理干部有機會把大腦真正用起來!
管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
只監控不優化
只執行不建議
管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
計劃水平不足的主要表現:考慮問題不細致、不到位、不周全
計劃水平不足的主要原因:視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱
五個控制點和一個要求破解管理干部計劃水平不足的問題
建立計劃溝通系統的重要收益:
思維更敏捷:短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力
計劃更完善:根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
員工更好用:順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

四、時間溝通系統養成良好管控習慣,確保部門工作有序推進
咨詢實案分享:一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?
傳統時間管理方法論的局限性:偏重個人事務管理
第五代時間管理:幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門
推動時間溝通系統為企業帶來的效益:
動態更清晰:管理干部對下屬工作動態了如指掌;
分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務
項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數;

五、績效溝通系統把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題
管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態:
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
現場研討:我們的員工出了什么問題?
下屬出現績效問題,甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里?
轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法:速贏問題解決四步法
不可思議的現場挑戰:任何復雜問題都有簡單的解決方案
實施績效溝通系統將產生的神奇效應:
溝通更務實:組織間各層級溝通成本大幅下降,溝通難度降低;
目的更正面:建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化;
團隊更成熟:通過對下屬的績效指導,團隊工作水平將持續提升;

六、情感溝通系統洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶
變質的人性化管理:人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
人性化只是手段,實現管理要求才是目的
下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
建立常態化的情感溝通系統,建立工作之外的團隊情感紐帶
解決下屬情感問題,找到動機是說服力高低的關鍵
找到動機的關鍵鑰匙:帶你顛覆過去,重新認識馬斯洛需求層次理論!
持續運行情感溝通系統后企業將出現的變化:
關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

七、成果溝通系統用成果證明價值,用成果激勵團隊
社會百態:小鄉長的成功故事
區分成果與結果是管理干部的必備能力
如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權?
如何運用成果激發團隊斗志,營造愉快積極的工作氛圍?
境界提升:超越成果的成果
成果溝通系統成功落地后的可發生如下效應:
信心更堅定:管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強;
狀態更充實:參與者將會感覺到自己工作的意義,不會空虛無助;
創新更主動:建議權和參與感的提升,會令下屬感覺到主動創新的價值;

八、透視格局發現優秀管理者的未來
總經理是不是管理干部成長路徑的墳墓?
提升個人修養,從管理者走向領導者
擁有領導思維的管理干部,才是真正的職業經理人

培訓師介紹:

 
講師姓名: 廖衍明 (國內權威培訓師與培訓管理專家) 擅長領域 管理能力 培訓發展 銷售管理
職業背景美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員,STT專業問題解決技術創始人。亞組委特聘講師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,清華大學、中山大學客座教授,高劍父紀念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。
曾在浩瀚資訊(香港專業媒體發行集團)、美國UDS集團(北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商)、羊城通(國內最大的交通支付系統供應商)、知名外資與中資管理咨詢公司等企業任產品經理、市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理等職,擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。
廖老師有著豐富市場經驗和極強商業觸覺,從事過多年的商業談判工作,談判對手涉及上市公司、商業地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。
主講課程《決勝高層企業核心團隊價值觀熔煉》、《簡捷管理管理者快速成長的六項精進》《STT企業培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜銷售特種兵訓練營》、《實現持續營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等.
授課經驗廖老師進入管理培訓業十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗,特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統,穩扎穩打,風險極小,直指企業核心價值,能夠快速幫助企業實現價值的增長,幫助企業提升營業額,企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。


典型客戶電子通訊:oppo手機、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、惠陽聯想電子工業有限公司、歌爾聲學股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團、山東超越數控電子有限公司、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團、TCL顯示科技(惠州)有限公司、柯尼卡美能達商用科技(無錫)有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司,國美
制造行業:三一重工、斗山機械、滬東重機有限公司,中航工業北京航空材料研究院,萊州日進機械有限公司等。
物流行業:中國郵政、順風集團、優速快遞、聯昊通快遞、網豐物流集團等。
快消品業:伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團有限公司、武漢中糧、湖南富興集團等。
連鎖行業: 周大福、潮宏基、普利司通(惠州)合成橡膠有限公司,華潤萬家,絕味食品股份有限公司等。
美容行業:完美集團、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂部等。
紡織鞋服:晶苑集團、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團、太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業、東莞東興商標織繡有限公司,浙江雪歌服飾有限公司,湛江中湛紡織有限公司等。
房產地產:仁恒置地集團,深圳市星河物業管理有限公司、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產
汽車行業:廣州大通機械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳州五菱等。
金融保險:中國農業銀行、中國建設銀行、華南證劵、光大永明保險、中國人民財產保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。
能源化工:中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃氣集團、山東電力集團、深圳核電物業等。
農資醫藥:云南白藥、湖南農大動物藥業有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團、深圳市中控生物識別技術有限公司、深圳市康泰來醫療設備有限公司,南京博潤醫療集團,馬應龍藥業集團股份有限公司,南京博潤醫療集團等。
鋼鐵礦業:攀鋼集團、山西大土河焦化有限公司等。

本課程名稱: 溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%