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悉尼fc和墨尔本胜利哪个厉害: 管理路徑圖-如何成為高效管理者

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  • 開課時間:2016年05月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年05月29日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 吳滃垚
  • 課程編號:295714
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:275
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課程大綱:

1.導入
管理者成長軌跡
天生短腿的中國管理者
管理者成長的客觀規律

2.角色轉變
理念的轉變
時間分配的轉變
工作技能的轉變

3.適應新角色
成為一名管理者意味著什么
對管理的一些常見誤解
避免典型錯誤
從經驗中學習

4.理念轉變
過去:通過自己創造價值
現在:通過他人創造價值
一個人的局限
團隊的成功
鼓勵下屬成功

5.時間分配的轉變
過去:管理好自己的時間
現在:管理好團隊的時間
配置時間給到下屬

6.技能轉變
過去:依靠個人專業技術
現在:依靠管理技能
做好學習新技能的準備
學會輔導、激勵和反饋

7.管理工具
目標管理
計劃管理
會議管理
時間管理

8.管理素養
清晰接受任務
高效執行任務
主動承擔
部門內部流程優化創新
配合檢查
積極與上級反饋建立信任
管理自己
把握職場規律

培訓師介紹:

 
講師姓名: 吳滃垚 (PPT國際職業高級培訓師) 擅長領域 管理能力
職業背景2012年廣東十佳青年培訓師
北京大學MBA合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團(股票代碼:300314)培訓經理
北大縱橫咨詢集團、利坤咨詢公司高級顧問
大富科技企業管理變革項目(股票代碼300134),擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團隊合作,負責項目的實施,關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期,對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價,并有效落地起到關鍵作用。
中國聯塑營銷經理能力提升項目(股票代碼02128),擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集,內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集,編寫2套教材,并培養合格的16位內部講師。
美的微波電器事業部產品經理勝任力提升項目,擔任項目核心成員,協助項目總監完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計,項目的實施與跟進。
惠科電子從戰略到行動的績效管理項目,擔任項目核心成員,完成惠科電子HKC戰略研討與梳理,戰略主題評審與研討,公司績效管理體系的設計,KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源??櫬螄鋁嗽檔幕?,過程中也培養了一批高效的人力資源專員。
東莞聯合橡膠干部領導力培養項目(美資企業),擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練,得到學員和高管的高度認可。
主講課程TTT、MTP、人才培養體系構建
授課經驗11年企業培訓管理和管理咨詢經驗,主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業咨詢項目。
授課風格對企業人才培養、企業培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰型授課風格??翁蒙賢ü納杓頻奶崳?、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式,讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓效果非常明顯,獲得客戶一致好評。
典型客戶TCL集團、美的集團、中國聯塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業、天創鞋業、從興電子、大富科技、聯合橡膠、三采文化、威創視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業等等

本課程名稱: 管理路徑圖-如何成為高效管理者

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%