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广岛三箭打墨尔本胜利: 基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制

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  • 開課時間:2015年12月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2015年12月20日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 陳鵬程
  • 課程編號:295692
  • 課程分類:戰略管理
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課程收益:

闡述培訓與發展在企業發展戰略中的重要地位和作用;
系統描述培訓與發展的概念和主要領域;
更好地就培訓與發展相關問題與管理層和業務部門進行溝通;
掌握確定培訓需求和評估培訓效果的基本方法;
根據企業和行業的特點及發展階段,建立符合企業的員工職業發展的中長期培訓規劃

課程大綱:

一、企業培訓體系運營概述
1、培訓管理者面臨的難題
小組討論:企業培訓的最大挑戰什么?
2、培訓管理者的角色變化和能力要求
3、培訓體系的五大要素
4、培訓演進路徑和企業大學構建要素
小組分享:我們的培訓在哪個階段?

二、培訓需求分析
1、培訓需求分析的誤區
① 案例:需求訪談怎么這么難?
② 小組討論:目前在企業中常用的培訓需求分析方法有哪些?
③ 如何準確界定什么才是真正的培訓需求?
④ 案例:培訓經理和銷售總監的沖突
2、培訓需求分析體系
① 三個層次:
組織層面
崗位層面
學員層面
② 怎樣撰寫需求訪談提綱?
③ 如何分析業務戰略對培訓的影響?
④ 如何進行崗位需求分析?
⑤ 如何進行員工個人需求分析?
案例:如何分析問題?
練習:進行一次業務部門的需求訪談
3、各種需求調研方法分析
4、分析需求調查結果

三、 預算年度培訓費用
1、培訓預算計劃
2、預算控制
3、預算參考數據
4、年度培訓投資的組成
5、培訓費用節省竅門
6、案例分析:某集團培訓費用管控

四、 設定培訓目標與指標
1、培訓報表中常用評估指標
2、培訓目標與指標的計算工具
3、培訓目標指標實例
4、案例分析:某集團年度培訓目標與指標

五、培訓計劃制定
1、培訓目標制定
練習:培訓目標撰寫
2、培訓對象界定
案例:這是節省培訓資源還是浪費培訓資源?
3、培訓內容設計
① 培訓內容確定
小組練習:如何確定關鍵崗位培訓內容
② 培訓師資選擇
怎樣評估培訓公司與培訓師資
案例:某集團企業對講師的選擇
4、培訓方式的選擇
① 學習形式與學習效果的關系
小組討論:你所能想到的培訓方式有哪些?
案例:領導力混合式培訓項目
小組練習:設計一個混合式培訓項目
5、培訓計劃的完整結構小組練習:編制一份完整的培訓計劃

六、用學習引擎推動培訓有效實施
1、培訓的營銷化
① 項目的宣傳策劃與包裝
② 培訓產品的品牌化運作
案例:培訓項目的品牌化運作
小組討論:培訓營銷的方法有哪些?
2、培訓運作流程管理
如何通過培訓管理增強學員的認知感
如何設計培訓運作管理的環節
案例:某集團企業的班主任角色
3、培訓評估
① 為什么要做評估?
② 培訓過程與結果的評估
③ 培訓的四級評估模式
④ 選擇正確的評估方法
案例:三級評估在管理培訓中的應用

培訓師介紹:

 
講師姓名: 陳鵬程 (高級人力資源管理師) 擅長領域 培訓發展
教育背景重慶大學 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
職業背景國際職業認證標準聯合會(IOCL)中國區授權講師
國家認證 高級人力資源管理師
企業大學/培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協會(IPTA)認證培訓師曾任:中國南玻集團(中外合資,玻璃行業龍頭企業,12000多人)培訓學院執行院長、招商局集團物業 (國企,中央直屬大型企業,12000多人),集團培訓經理、英威騰集團(民營,變頻器龍頭企業,1200多人),集團培訓經理、AAC瑞聲科技集團(外資,手機行業OEM龍頭企業,20000多人)集團培訓經理
實戰經驗:
17年實戰工作經驗,4年項目咨詢經驗,輔導過的高科技企業、多元化制造企業上百家,受訓的學員達10000余人,奠定了在人力資源管理方面的實戰專家地位。先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、等擔任培訓經理,培訓學院執行院長,具有豐富的企業培訓體系構建、多家企業培訓中心集團化運作及企業大學構建實操經驗。
授課風格通俗的語言、實戰的觀點,對企業人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;善用客戶真實的案例,現場分析企業大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;
典型客戶電子、電氣行業:深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業、科浪國際控股集團、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學、深圳自信達微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網絡、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團、英威騰電氣等。
家(居)具行業:通達工業集團、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞兆生辦公家具、金達塑膠五金制品等。
機械、玻璃行業:湖南五強、晟通科技集團、中國南玻集團等。
政府企業:湖南高速公路集團、湖南省委黨校、招商局集團等.


本課程名稱: 基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制

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