你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

墨尔本胜利知名球员: 基于業務領先模型(BLM)的產品戰略與規劃

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2016年11月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年11月20日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 樊輝
  • 課程編號:295687
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:380
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3600
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程收益:

1.學習領會BLM模型的核心思想,并成功運用于本公司的產品戰略規劃實踐。
2.學習理解以市場差距為推動力,以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法。
3.掌握產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法,成功開展產品戰略規劃工作。
4.掌握準確把握市場機會,通過業務模式設計獲得市場成功的工具和方法。
5.掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法,提升組織的戰略執行力。

課程大綱:

全景案例介紹
某公司某產品線市場背景、未來3年戰略目標等規劃信息介紹。

第一部分 產品戰略與規劃認知
講師觀點:產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略管理與研發管理的關系,才能高質量地開展產品戰略與規劃工作。
1.產品戰略與公司經營戰略的關系
2.產品戰略組成框架
3.產品規劃與平臺技術規劃的關系
4.產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用
5.產品戰略管理與研發管理的關系
6.戰略研討會(workshop)的組織形式

第二部分 產品戰略與規劃框架
講師觀點:在正式選擇IBMBLM框架進行產品戰略與規劃之前,對公司目前正在使用的規劃方法或者經常聽說的IPDMM方法進行簡要的梳理和比較,可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處,而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優點。
1.通用戰略與規劃框架簡介
2.IPDMM(市場管理)框架簡介
3.IBMBLM框架的應用范圍(中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決)
4.BLM的戰略價值
5.BLM成功實施的關鍵要素
6.BLM產品戰略與規劃的主要過程和輸出

第三部分 市場分析及戰略目標設計
講師觀點:戰略規劃工作的主要內容就是設定未來戰略目標,弄清楚當前所處的位置以及與未來目標的差距,通過市場分析識別出可以彌補差距的機會,通過產品和市場策略把機會轉化為商業成功,所以市場環境及差距分析是戰略規劃的第一步。
1什么是業績差距?什么是機會差距?
2差距分析的過程和方法
3某公司某產品線的差距分析研討
4市場洞察的分析內容(看趨勢、看對手、看客戶、看自己)
5看趨勢(宏觀環境分析,行業環境分析)
6看對手(主要競爭對手分析,主要競爭產品分析)
7看客戶(市場地圖,市場細分和客戶需求分析)
8看自己(產品生命周期,產品經營狀況,產品競爭力,內部運營能力)
9綜合分析(機會/威脅,優勢/劣勢)
10某公司某產品線的市場洞察研討
11產品戰略意圖設計
12產品線機會差距分析評估
13某公司某產品線的戰略意圖設計演練

第四部分 產品線的業務設計及規劃
講師觀點:公司或產品線要彌補業績差距,一般只需要通過加強戰略執行就可以了,但要彌補機會差距,則需要業務模式的創新,包括開發新產品、推行新的商業模式、采取新的競爭策略等。業務設計可以幫助我們設計出能抓住市場機會達成戰略目標的業務模式,以及應當采取的產品組合策略。然而研發資源是有限的,面對眾多需要開發的產品項目,則需要進行項目優先級評估和產品路標規劃。
1業務設計過程和輸出
2業務模式設計
3業務機會評估和選擇
4業務創新模式
5業務擴張路徑選擇
6市場洞察對業務設計的支撐
7全面審視新的業務模式
8新業務模式下的差距評估
9產品組合策略
10某公司某產品線業務模式設計研討
11產品線規劃過程
12各產品業務策略分析
13各產品路標規劃
14產品線開發項目評估
15整合產品線的路標規劃
16整合產品線的業務計劃
17新產品立項分析

第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力
講師觀點:執行力是企業管理的最大黑洞,戰略和規劃得不到有效執行的案例俯拾皆是,因此識別支撐戰略目標達成的關鍵任務和措施以及組織保障能力的短板,也是戰略規劃團隊的工作職責。
1如何識別戰略關鍵任務
2從關鍵任務提取績效考核指標
3產品線KPI的設計方法
4某公司某產品線關鍵任務識別演練
5識別組織保障能力短板并提出優化建議(組織、流程、人才、文化氛圍)


采購說明
1. 本課程出現取消或延期時(不可抗力事件除外),根據中人商城提前通知的天數,報名企業將按如下標準獲得相應的賠償: (1)開課當天通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的200%進行賠付; (2)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的100%進行賠付; (3)課前6個工作日(含)以上通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的50%進行賠付。 2. 報名參加本課程的企業出現取消報名或指定受訓者未能上課的情況時(不可抗力事件除外),根據企業提前通知的天數,中人商城將按如下標準收取相應的席位空置手續費: (1)開課當天通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的50%作為席位空置手續費; (2)課前3個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的30%作為席位空置手續費; (3)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的10%作為席位空置手續費; (4)課前5個工作日以上通知,中人商城將100%退回原課程費用,不收取任何課程席位空置手續費。

培訓師介紹:

 
講師姓名: 樊輝 (產品與技術開發管理專家) 擅長領域 產品管理
職業背景原華為產品經理、研發總監
產品與技術開發管理專家
產品與技術戰略規劃專家
研發項目管理專家
研發人力資源管理專家
十五年以上研發管理經驗,其中包括十年以上華為產品開發與研發管理工作經驗,歷任研發項目經理、研發部經理、產品經理、研發總監等職務。具有華為重量級產品及開發團隊的管理和運作經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。
主講課程《產品戰略與規劃(IBM BLM實戰)》、《產品開發與研發管理》、《技術與平臺管理》、《研發項目管理務實》、《研發績效管理務實》、《研發團隊建設及執行力提升》、《研發中高層干部領導力提升》等。
授課經驗曾主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理等體系的咨詢、培訓和實施輔導。
授課風格咨詢和培訓均追求實效性,課程風格側重結合實際案例演練和研討,深受參訓人員好評。

本課程名稱: 基于業務領先模型(BLM)的產品戰略與規劃

查看更多:項目管理公開課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%