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2014恒大对墨尔本胜利: 績效管理與PIP績效改進計劃

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2015年12月04日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2015年12月05日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 洪桂彬
  • 課程編號:295685
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:859
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課程大綱:

一、績效管理與不符合錄用條件、違紀、
不勝任之間的區分
低績效與不符合錄用條件的關系
違紀行為能否納入績效進行評價
績效不合格就是不勝任工作嗎

二、試用期內如何推進績效管理
錄用條件與考核標準的差異
績效考核結果與不符合錄用條件的判斷
員工缺勤天數能否進入績效評價
不符合錄用條件的證明責任
PIP 在試用期管理中的運用績效
如何開展試用期勸退
相關典型案例分析

三、轉正后如何推進績效管理
績效考核是企業自主權嗎?
案例:啟動績效考核計劃需要員工同意嗎?
績效不達標的證明
案例:考核依據對不勝任證明的影響
案例:考核方式(KPI、360度、主管考核
等)對不勝任證明的影響
案例:考核周期對不勝任證明的影響
案例:考核流程對不勝任證明的影響
過渡策略-不勝任培訓的陷阱
案例:不勝任培訓 VS 在崗學習
案例:不勝任培訓 VS 績效輔導
案例:不勝任培訓 VSPIP 計劃
過渡策略-不勝任調崗的陷阱
案例:降職 VS 調崗
案例:再評價 VS 調崗
案例:調崗合理性標準
第二次考核有何不同
評價指標不變
評價指標改變
績效考核中的特殊事項
員工升職 / 降職
員工疾病 / 懷孕 / 工傷
績效考核目標的調整
績效考核術語的表達
分析與總結

四、業務主管如何進行績效面談
練習:如何區分事實、證據和觀點
績效面談的準備:證據如何搜集
績效面談策略的選擇
員工拒絕在績效考核表簽字怎么辦?

五、其他績效相關爭議的處理
如何回復員工在績效評價中提出的異議
如何處理績效獎金爭議(依據、事實、證據)
如何處理經考核發放的年終獎爭議
如何處理因推進PIP產生的解雇爭議

培訓師介紹:

 
講師姓名: 洪桂彬 (知名公司法和勞動法專家) 擅長領域 勞動關系
職業背景知名公司法和勞動法專家,匯業律師事務所資深律師;洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規的立法專家討論與建議工作,并為多家世界500強在華企業提供勞動關系綜合解決方案。洪桂彬律師常年就勞動關系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛視、中國經營報等知名媒體采訪發表專家意見。
經驗
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
成功調處某外資企業400余人的集體停工事件
出版物及其他
《社會保險風險控制與成本優化實務》(獨著) 中國政法大學出版社出版
曾主筆專欄《模擬仲裁庭》,在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章

本課程名稱: 績效管理與PIP績效改進計劃

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