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广岛三箭墨尔本胜利预测: 績效雙贏智慧----考核體系落地的18大重點難點突破提升

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  • 開課時間:2016年11月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年11月27日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 丁堅
  • 課程編號:295675
  • 課程分類:人力資源
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課程大綱:

問題1:企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析?
問題2:企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰略協同性?
問題3:績效方案設計中,考核目標值設置不合理,主管與部屬如何進行討價還價?
問題4:職能部門如行政、財務、技術類工作不好量化,定性崗位如何實現考核指標量化?
問題5:績效考核的橫向縱向數據提供難以開展,如何建立數據報表體系,如何保證考核數據提供的真實性、及時性?
問題6:絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢,甚至是多做多錯,少做少錯,不做不錯,如何實現不同崗位的考核平衡性與內部公平性?
問題7:企業各部門主管打分出現形式主義,如何讓績效考核分數避免滿分主義?
問題8:不同典型崗位的考核方案如何設計,以及如何與薪酬體系掛鉤?(企業高管、部門經理、研發類、營銷類、生產一線類、行政綜合類、關聯生產類)
問題9:如何把績效目標分解為具體的行動計劃(Action Plan),如何提升行動結果的執行力?
問題10:績效考核結果如何與年度調薪、以及末位淘汰相結合,充分有效激勵員工?
問題11:績效考核如何與長期性激勵機制(股權激勵機制設計)結合?
問題12:針對不同員工的態度-技能緯度區別,如何進行績效過程輔導管控?
問題13:針對績效考核最終結果,管理者與如何與部屬開展績效面談技巧?
問題14:針對績效反映出的老大難問題,管理者如何進行改善提升與專題攻關?
問題15:如何建立績效考核體系的稽核機制,怎樣對考核工作本身進行考核?
問題16:獨立核算體系的建立(阿米巴)如何實施從領工資到掙獎金?
問題17:工作任務單積分制管理考核的運用實施技巧?做加法激勵,凝聚人心!
問題18:除了企業老板與人力資源部,其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力,如何實現考核工作真正長期執行落地?

培訓師介紹:

 
講師姓名: 丁堅 (資深人力資源管理專家) 擅長領域 管理能力 職業能力 戰略/運營 人力資源 生產管理
教育背景北京師范大學工商管理博士DBA,南京大學工商管理碩士MBA
職業背景丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管
授課經驗丁堅老師在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經驗;六年以上職業講師實戰經驗,輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。
典型客戶中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體(中國)、天津康師傅集團等大型企業單位

本課程名稱: 績效雙贏智慧----考核體系落地的18大重點難點突破提升

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服務態度00%