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墨尔本胜利赛程: 精益生產價值流管理

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  • 開課時間:2015年12月21日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2015年12月23日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 金曉峰
  • 課程編號:295654
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:474
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課程大綱:

第一???什么是價值流
價值流的定義
創造某個價值的整個流程。
價值流圖的組成和作用
價值流當前狀態圖
價值流未來狀態圖
精益價值流實施計劃與追蹤
價值流圖分析在精益生產中的作用
價值流圖的層次

第二???精益價值流的核心理念-消除浪費
精益生產簡介
浪費與增值
增值與非增值
識別生產活動中的七種浪費
消除浪費的四個步驟
消除浪費的主要工具簡介
練習:討論我們企業生產過程中存在的主要浪費

第三??? 建立價值流圖的四個步驟
價值流圖建立的四個步驟簡介
選定要研究的產品族
當前價值流狀態圖
1.理解當前過程是怎么運行的
2.從顧客要求入手
3.數據采集
4.理解流程與工藝順序
5.生產周期
6.收集等待時間
7.圖標標示
8.描述每一工藝過程
9.數據收集與記錄
10.OSA工序分析圖
如何分析當前狀況運行圖
1.分析來自供應商并且流向顧客的物流
2.分析工藝過程之間的物流
3.分析信息流
4.分析時間線
5.分析交付周期時間和加工時間
6.總體分析浪費部分
7.分析浪費的消除思路和步驟
8.考慮如何快速流動
未來價值流狀態圖
1.改善識別和方向確定
2.過程改進的管理層職責
3.未來價值流圖改善重點的呈現
4.設定各層次目標
5.確定實施改善方案
6.制定并實施價值流改進計劃
7.價值流圖分析工具介紹
8.增值時間
9.增值比
10.C/T周期時間
11.C/O換型時間
12.產品批量大小
13.作業準備時間
14.工人數目
15.Uptime機器正常使用時間
16.一次性合格率
17.在制品數量
18.LT供貨周期時間
案例分析當前狀況圖示

第四???價值流當前狀態圖
選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態圖
組成一個工作小組并明確職責
選擇要研究的產品族
了解客戶需求
畫出工藝流程圖
畫出物流
畫出信息流
提示: 畫產品當前狀態圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制,不要試圖直接用VSM的工具圖繪制,那樣可能會遺漏一些重要信息。
定義并收集相關數據
繪制當前價值流圖
在當前狀態圖基礎上繪制價值流圖
計算產品生產周期及增值比
按照前述浪費的定義,找出當前價值流圖中的各種浪費,為未來價值流圖作準備
案例:某產品當前價值流圖繪制實例
練習:畫出你所熟悉的產品價值流分析圖

第五???價值流未來狀態圖
未來狀態圖規劃
定義改善聚焦點
建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統
建立統一的改善愿景
如何使價值流精益
改善價值流中的關鍵環節
確立未來狀態
檢查未來狀態是否消除了浪費的根因
在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流
加載相關數據繪制未來價值流圖
計算產品新的生產周期及增值比
案例:某產品未來價值流圖實例
練習:畫出你所熟悉的產品未來價值流圖

第六???價值流改善計劃及價值流管理
制定并實施精益價值流改善計劃
精益價值流改善要點
精益價值流改善計劃
精益價值流改善步驟及時間進度表
精益價值流管理

第七???實施精益價值流的技術基礎
看板拉動技術-DFT
均衡化生產技術-Leveling Production
生產線平衡技術-Line Balance
工業工廠中的流程改善技術-ECRS
快速換型技術-SMED
案例: SMT 快速換型的改進實例
一個生活中有趣的價值流改進案例;
精益價值流改進案例;

培訓師介紹:

 
講師姓名: 金曉峰 (原EPSON公司生產部長) 擅長領域 生產管理 項目/研發
教育背景畢業于浙江大學 管理學 MBA
職業背景首批國家注冊企業培訓師,PTT 國際職業培訓師。
曾任多家世界 500 強企業生產經理、品質經理、生產總監。南大工程學院特聘咨詢顧問。 金老師在擔任 EPSON 生產部長期間,曾帶領團隊獲得集團全球 TPM 活動優質賞。曾多次在瑞典、 日本等地研究制造行業企業管理技術。
主講課程《TWI 杰出班組長技能訓練》 、 《生產主管技能提升》 、 《精益生產管理》、 《中層主管的 MTP》 、《TPM現場改善利器》 《6S 活動實戰》、 《品質問題的分析與解決》、 《活用 QC7 種工具》、《新 QC7 工具》、《生產計劃與物料管控》,擅長為企業提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。
授課風格其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業的實際需要,是深受企業喜愛和尊敬的專家??翁媒萄崴苫ザ?,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導學以致用的培訓理念,注重人才的培養提升學員的實戰能力。
典型客戶汽車行業:
華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長春一汽集團化油器公司、西門子威迪歐有限公司、沈陽航天三菱發動機有限公司、北京德爾夫發動機系統有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽汽車系統有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、 西哲羅伯特汽車制品有限公司、 偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、東風日產發動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅動軸有限公司、勞士領汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、中博制動系統廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、等
通訊電子行業:
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化工行業:
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機械制造行業:
艾默生環境優化技術有限公司、 通力電梯有限公司、 維蒙特工業有限公司、 漢勝工業設備 (上海)有限公司、 西門子機械傳動有限公司、 艾普爾換熱器蘇州有限公司、 泰科安全部品有限公司、 SEW傳動設備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設摩托有限公司、康富天津有限公司、等
建筑行業:
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能源行業:
艾爾姆風電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等
生活消費品行業:
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醫藥行業:
百特醫療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫療器械蘇州有限公司、等

本課程名稱: 精益生產價值流管理

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