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恒大墨尔本胜利日本球迷: 決戰項目管理

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  • 開課時間:2016年05月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年05月29日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 黃裕昌
  • 課程編號:295649
  • 課程分類:項目管理
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課程收益:

1.掌握項目管理的管理工具、方法和理念,以及在具體企業中的實際應用;
2.學習如何管理一個項目,將一個領導、客戶的需求轉化為項目,實現組織和項目目標;
3.掌握規劃項目方法,管理一個項目的范圍、成本、質量和風險,快速響應客戶和領導需求;
4.掌握項目溝通協調與團隊管理的技巧方法;
5.找到項目管理中的關鍵。

課程大綱:

第一部分 項目管理概述
1、項目與項目管理在企業的實際應用
2、企業項目與運營的區別
3、項目管理基本架構
4、項目管理的三個秘密
5、案例:項目管理如何管?
6、項目實施主要干系人及其項目團隊
7、研討:項目管理在企業應用的難點與重點
本單元結束后,學員能夠:
理解為什么需要學習項目管理,理解項目管理如何在實際工作中運用;
理解項目與運營區別,明確項目的定義和特征;
明確項目管理架構,了解項目管理過程;
研討公司項目管理實踐中問題和難點

第二部分 項目啟動
1、定義問題,明確項目的需求
2、實戰演練:將需求轉化為項目需求
3、如何應對干系人不同的需求
4、實戰演練:制定干系人管理策略
5、項目團隊組建
6、實戰演練:項目核心團隊組建和職責分工
7、項目目標明確
8、實戰演練:定義項目目標明確項目交付結果
9、項目立項報告
10、實戰演練:項目立項報告制定
本單元結束后,學員能夠:
啟動項目識別需求;
理解項目管理的難點,可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素;
可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求,進行產品定位;
平衡不同干系人需求基礎上,將需求轉化項目的目標;
用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果;
理解項目規劃書。

第三部分 項目規劃
1、如何進行項目規劃
2、案例及模板:項目規劃書
3、工作任務分解
4、案例及實戰演練:項目工作任務分解
5、項目里程碑與進度規劃
6、案例及實戰演練:項目進度規劃
7、如何降低項目風險
8、實戰演練:制定風險登記冊
9、模板:項目規劃書、風險管理冊
本單元結束后,學員能夠:
理解項目計劃與基準關系,明確項目計劃的作用;
掌握工作任務分解工具方法,可以將項目繁多工作明確責任人;
定義項目的里程碑,制定進度計劃;

第四部分 項目的執行與監控
1、項目溝通協調技巧
2、情景演練:項目綜合溝通協調
3、項目人力資源與團隊管理技巧
4、情景演練:項目人力資源管理
5、如何進行項目監控與變更控制
6、如何降低項目成本,保證進度
7、案例與演練:項目的成本如何有效控制
8、項目質量管理管什么
本單元結束后,學員能夠:
掌握項目溝通協調的技巧方法,針對性開展項目溝通;
組建、建設和管理項目團隊,激勵項目成員的參與;
監控項目過程,抓住項目關鍵;
識別項目的需求變更并讓變更處于受控;

第五部分 項目收尾與總結
1、項目及合同收尾
2、案例:項目復盤
3、項目總結
4、模板:項目總結報告
本單元結束后,學員能夠:
理解項目收尾程序;

培訓師介紹:

 
講師姓名: 黃裕昌 (曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監) 擅長領域 項目管理實務
職業背景MBA
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監、領導力與組織發展項目經理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協會(PMI)PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的研發、工程項目管理和管理工作經驗。參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作,具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。
精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪,曾經任領導力與組織發展項目經理、院長助理、項目管理總監,人力資源總監、培訓經理、項目管理課程經理,資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協會(PMI)PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業培訓師等證書。
熟悉企業的經營管理,有研發營銷工程項目管理、人力資源、六西格瑪方面的經驗。
在項目管理方面經歷了一個知名大型企業的項目管理導入,運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程,可以針對企業不同發展階段針對性提供咨詢和培訓服務,幫助企業逐步建立項目管理體系。
授課風格培訓的風格是案例演練教學為主,教練式實戰演練導師更重要要教會學員如何去應用,幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚,不如授之以漁,善于發現問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關技能,從理論講解到案例分析到實際演練,通過實踐讓學員有充分的體會,邏輯性及系統性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂,在實踐中掌握并運用。
典型客戶IT電子信息產業客戶:三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創維集團、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創
金融業電力客戶:方元電力、中國銀行、建設銀行山西分行、中國郵儲銀行
其他客戶:寶潔PG、東風本田發動深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團、廣州地鐵、嘉蘭圖設計、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區大瀝鎮
通信業客戶:中國移動南方基地、廣州移動、湛江移動、泰州電信、汕頭移動、吉安移動、中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創新中心、廣東聯通、貴州電信、貴州移動、海南聯通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規劃設計行業客戶:浙江電信規劃設計院、陜西移動規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院

本課程名稱: 決戰項目管理

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