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墨尔本胜利vs广州恒大淘宝: 目標制定與有效執行

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  • 開課時間:2016年06月25日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年06月27日 17:00 周一
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 董栗序
  • 課程編號:295632
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:892
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課程收益:

明確目標的核心要素及運用目標管理方法進行運作
掌握設定分解目標的方法和工具
如何制定計劃,制定科學策略
如何進行任務分解,高效下達指令,提升團隊執行力
如何進行過程控制和協調
如何提高效率快速達成團隊目標

課程大綱:

第一單元:目標設定與分解
導入:獵人和獵狗的故事
什么是目標?
一起來思考:員工在工作中的困惑
明確目標的重要性:分組步行
別讓問題擋住目標:猴子撿芝麻丟西瓜
什么是目標管理?
目標管理的六大特征
上司和下屬共同參與制定
下一級的目標必須與高層一致
設定的目標必須是符合SMART原則
關注結果
及時的反饋和輔導
以事先設定的目標評價績效
SMART原則
設定目標的七個步驟
案例:張經理的目標設定
目標分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例:肖經理分解目標遇到困惑與解決
目標的達成關鍵點
策略
心態
激勵
團隊

第二單元:從目標到計劃
導入案例:吳江遇到什么問題
從目標到計劃
計劃管理的核心內涵
計劃制定七要素
計劃制定的基本原則
有效制定計劃的方法、步驟與工具
案例一:新產品的生產
案例二:新市場開發
計劃制定工具
Project2007
甘特圖法
PERT法
PDCA

第三單元:高效執行
工作的分配
工作分配時要考慮的個人條件
工作所要求的各項條件
部屬所需具備的各項條件
案例:同事的責備
命令的下達方法
良好的命令
管理者的意思
正確的理解
喚起執行意愿
案例:常犯的錯
命令下達的類型
吩咐請托征詢暗示征求
良好命令的下達方式
工具:5W2H法
執行力
執行力不佳的七大原因
人的原因導致的執行問題
什么是執行力?
個人執行力
團隊執行力
執行動力執行能力執行保障
執行力之
根:4R執行管理模式
干:有效激勵下屬
枝:執行文化塑造
葉:員工的甑選
視頻案例:孫武演兵
效能管理
效率低下的十大殺手
效率VS效能
視頻案例:劉易斯犯了哪些錯?
效能管理的三個基本法則
第二象限法則
ABC法則
80/20法則
練習:優先順序排序
效能管理的改進方法與工具

第四單元:過程控制
控制的概念
控制的目的
控制的對象
控制的方法
控制的用具
控制過當與不足
案例:控制二則(1)
案例:控制二則(2)
自我控制
自我控制的方法
案例:辦公用品的繳回

第五單元:有效協調
協調的概念
何謂協調
協調的目的
協調的方法
協調的手段
協調的內容
協調的途徑
案例:糾紛的案例
對話協調
理想的對話方法
影響溝通的因素
溝通三個行為
表達傾聽回饋
協調時理想的對話方法
整合協調
協調時理想的對話方法
整合協調的方法
主動進行協調
案例:總務科長的對應

培訓師介紹:

 
講師姓名: 董栗序 (資深職業經理,實戰型培訓專家) 擅長領域 項目/研發
職業背景管理暢銷書《決戰中層》作者
日本產業訓練協會MTP認證講師
第五屆中國企業教育百強培訓師
復旦、上海交大、同濟大學、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP、中南財經政法大學EMBA特聘講師
中人網、中國管理傳播網、世界經理人專欄作家
美國lifo長處管理與長處發展版權課認證講師
董老師是一位非常資深的職業經理和企管顧問,曾就讀于青島科技大學、南開大學,擁有24年實戰經驗,涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域,有著極其豐富的行業經驗。
工作經歷:歷任臺灣瑞圣實業有限公司(深圳)主管,香港遠東集團(深圳)主管,黑馬廣告公司總經理,上海派恩管理咨詢公司總經理等。
主講課程MTP管理才能發展、共贏領導力、高績效團隊建設、高效執行力、問題分析與解決、高效會議管理技巧、教練技術、看電影學管理、高效時間管理、卓越的溝通技巧、創新思維、職業競爭力塑造與提升、目標管理與績效考核
版權課:MTP管理才能發展(日產訓第12版)、情境領導Ⅱ、Lifo長處管理與長處發展
授課經驗董老師先后為數百家企業進行過內部培訓、管理咨詢服務,能從實踐者的角度看管理,以企業實際需求為基礎開發課程,融合24年的實戰管理經驗,為學員提供實效性的管理理念和解決方法,給學員以啟迪,課程和實踐結合緊密,來源于實踐,運用于實踐??緯碳蚪?,生動、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,能與學員現場進行充分的互動,極具親和力。在財富時報、中國中小企業、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發表管理文章一百余萬字,業界口碑良好。

本課程名稱: 目標制定與有效執行

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