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广州恒大对墨尔本胜利下半场: 內訓師培養與內部課程體系建設

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  • 開課時間:2016年03月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年03月20日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 許盛華
  • 課程編號:295629
  • 課程分類:培訓發展
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  • 收藏 人氣:2001
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課程大綱:

第1天內訓師的組建和培養
9:00-10:30內訓師的組建
歡迎詞、課程簡介
組建內訓師隊伍的目的和意義
內訓師隊伍的基本構成
內訓師選拔條件和標準
內訓師的相關政策

10:30-10:45課間休息

10:45-12:00內訓師的培養,課程設計
內訓師的培訓路徑圖
內訓師課程設計能力的培養
內訓師開發課程的優勢和不足
生產流水線式課程設計方法簡介
內訓師課程設計標準
課程設計第一道工序:培訓需求分析

12:00-13:30午餐

13:30-15:00內訓師的培養,課程設計
內訓師課程設計標準,續1
課程設計第二道工序:設計培訓目標
課程設計第三道工序-3.1:培訓教材的發掘
課程設計第三道工序-3.2:設計有效練習

15:00-15:15課間休息

15:15-17:00內訓師的培養,課程設計
內訓師課程設計標準,續2
課程設計第三道工序-3.3:課程大綱的設計
課程設計第三道工序-3.4: 編制培訓教材
練習:結合各道工序要求,開發一個簡單的課件,體驗生產流水線式課程設計方法
內訓師課程設計點評工具及其應用
回顧總結

第2天內訓師的培養及內部課程體系的建立
9:00-10:30內訓師的培養,授課標準
回顧第一天內容
內訓師授課標準(傻瓜相機式授課流程)
授課流程之一:令人難忘的開頭
授課流程之二:內容提要

10:30-10:45課間休息

10:45-12:00內訓師的培養,授課技巧
內訓師授課標準(傻瓜相機式授課流程,續)
授課流程三:內容展開,含四步驟(講解、演示、練習和點評)
授課流程之四:完美的結尾
內訓師授課點評工具及其使用

12:00-13:30午餐

13:30-15:00內訓師的資格認證和考核標準
內訓師認證、評級、考核和晉級標準
內訓師的晉升與激勵
物質
精神

15:00-15:15課間休息

15:15-17:00內部課程體系建設
內部課程體系建立的基本原則、流程和方法
案例分析+研討:建立和管理自己的課程體系
回顧總結

培訓師介紹:

 
講師姓名: 許盛華 (原樂百氏(達能集團)全國培訓經理) 擅長領域 培訓發展
教育背景1985年畢業于北京航空航天大學;
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;
1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導;
職業背景許盛華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:
樂百氏(達能集團)全國培訓經理(2005);
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理(2002-2004);
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理(1997-2002)并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;
廈門光夏印刷企業有限公司:工程師、廠長、副總(1988-1993)。
授課經驗許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為培訓體系的建立與發展領域帶來了一系列創新。突出成就:
國內首創的 量化培訓管理方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。
世界上首位提出靜態需求和動態需求理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題 - 培訓需求管理,為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響!
世界獨創的培訓管理軟件 - 《擺渡人培訓管理軟件》,對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。在經過數個外企使用后,客戶均予以高度評價!
獨創的培訓師一、二、三、四、五、六技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!
典型客戶中國電信、中國移動、中國郵政,廣州地鐵,中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。

本課程名稱: 內訓師培養與內部課程體系建設

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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