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广州恒大主场42逆转墨尔本胜利: 培訓經理的六項修煉

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  • 開課時間:2016年01月14日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2016年01月17日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 索夏寧
  • 課程編號:295627
  • 課程分類:培訓發展
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課程大綱:

導入
1.培訓工作的發展歷程及趨勢
2.培訓部門的職能
3.培訓部各崗位職責
4.引入沙盤及背景、規則介紹

修煉一、搭體系
1.討論:為什么要搭建培訓體系?
2.培訓體系包含的內容
3.培訓體系的搭建方法
4.培訓體系案例分享
5.討論:是否有適用于所有企業的培訓體系?
6.練習:搭建培訓體系

修煉二、挖需求
1.培訓需求的類型及范例
2.培訓需求分析的流程與方法
3.培訓需求分析工具的優劣勢及使用技巧
4.各部門各崗位的培訓需求樣例
5.各培訓課程的需求問卷樣例
6.培訓需求分析文案樣本
7.演練:培訓需求面談;培訓需求調研問卷設計

修煉三、定計劃
1.培訓計劃的分類
2.培訓計劃的制定原則和步驟
3.培訓計劃的制定實操
4.培訓預算的制定
5.分享:我在制定培訓計劃時遇到的困難及解決方式
6.練習:制定培訓計劃(年度;特定項目)

修煉四、做項目
1.項目準備階段
2.項目實施運營階段
3.項目結束內部轉化階段
4.練習:制定項目方案
培訓經理開放論壇:培訓經理的職業生涯發展

修煉五、評效果
1.為何要進行培訓評估?
2.培訓效果評估的內容
3.培訓評估的方法
4.選擇培訓效果評估模型
5.練習:制定培訓效果評估方案
6.培訓人員工作評估
7.培訓評估報告的撰寫、注意事項及范例

修煉六、建隊伍
1.企業培養內訓師的好處
2.內訓師的選拔范圍、標準及流程
3.內訓師的培養
4.內訓師的管理與評估
5.內訓師的激勵
培訓經理開放論壇:E-Learning
學習總結與制定行動計劃

培訓師介紹:

 
講師姓名: 索夏寧 (培訓發展方面專家) 擅長領域 培訓發展
教育背景復旦大學法學碩士
職業背景十余年企業內部人才管理、員工培訓與發展的實戰經驗
經歷遍及知名民營上市公司、大型央企及其企業大學、歐洲世界五百強、百余年歷史著名美資企業、百余年歷史著名港資家族企業
歷任全國組織發展與培訓經理、全國培訓經理、人才管理經理、專職講師等
在企業內部培訓體系的搭建、培訓管理工作實操、內訓師隊伍建立與管理、大型培訓項目運營、策略人才管理與發展等方面具有豐富的實戰經驗和心得;多次從零開始搭建企業內全國培訓體系,從零開始開拓人才管理相關工作;在勝任力模型的搭建、繼任者計劃、管培生項目、重點人才管理、企業文化等相關項目管理與運營方面具有豐富的經驗;曾擔任企業內全球員工敬業度項目亞太區的項目負責人,并因表現突出成為亞太區當年唯一榮獲全球人才獎的員工
多年專職講師經驗,擅長講授培訓管理、通用技能、領導力技能等方面的課程,是美國著名版權課程《情境領導力Ⅱ》的認證講師

本課程名稱: 培訓經理的六項修煉

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%