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广岛三箭vs墨尔本胜利比分预测: 企業文化塑造與干部管理機制

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  • 開課時間:2016年01月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年01月17日 17:00
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:295612
  • 課程分類:戰略管理
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課程收益:

1、向學習企業文化的本質,掌握塑造文化的核心方法;
2、學習組織對干部的職責與要求,掌握通過干部選拔、培養與管理機制為組織提供人才密度;
3、從華為客戶導向的管理體系案例解析和學習簡單管理體系;
4、深度理解華為公司如何通過關鍵法則來激活組織,研討自身組織如何通過他們進行活力重構。

課程大綱:

1月15日9:00-21:00
第一部分:華為的文化與塑造機制
一、逼出來的狼文化
1.草莽創業的華為:機會第一
2.草莽創業的華為:責仸結果導向
3.草莽創業的華為:團隊作戓
4.草莽創業的華為:管理體系最小化,企業文化最大化
5.草莽創業的華為:狼文化的緣起與發展
6.華為狼文化的行為特征
7.華為狼文化的普適性

二、華為企業文化面面觀
1.在華為,文化是第一生產力
2.華為文化的洋蔥模型
3.華為的基本假設、愿景、使命、核心價值觀
4.核心價值觀是華為的DNA
5.核心價值觀本質上是一種利益安排
6.全球化企業的核心價值觀是普適的
7.華為管理哲學:愿景、使命、價值觀的延伸
8.企業經營機制:本質上是利益驅動機制
9.華為的管理和規范系統
10.華為企業文化:華為完整的企業管理思想邏輯

三、華為如何塑造企業文化
1.沒有塑造就沒有文化:企業文化從來就丌是自動形成的
2.塑造企業文化的核心要素
3.塑造企業文化,是高層管理團隊的責仸
4.有制度,文化才有根

四、打造與時俱進的文化導向力
1.華為如何應對全球化的挑戰
2.華為應對多元文化挑戓的經驗總結
3.不時俱進,對核心價值觀動態詮釋
4.華為文化的本質是適應
5.結語:華為認為精神是可以轉化為物質的

五、全景案例剖析

六、組織落地微咨詢

1月16日9:00-17:00
第二部分:華為公司的干部體系建設
一、干部的使命與責任
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長
3)帶領團隊實現組織目標
4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5)站在全局立場,不斷改進端到端的業務流程
6)開展組織建設,幫助下屬成長

二、對干部的要求
1)干部要長期艱苦奮斗
2)不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協、灰度
3)實事求是,敢講真話,不捂蓋子
4)以身作則,不斷提升自身的職業化水平
5)要有自我批判精神
6)保持?;饈?,惶者生存
7)個人利益服從組織利益

三、干部的選拔與配備
1)猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡
2)優先從成功團隊中選拔干部
3)優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
4)優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
5)干部選拔的關鍵行為標準
6)干部配備的基本原則
7)干部要能上能下

四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵
2)干部的分權管理
3)干部的監察
4)干部監察的制度與程序

五、干部隊伍的建設
1)以選拔制建設干部隊伍
2)建立干部的循環流動制度
3)建設后備干部隊伍,保障事業持續發展

六、全景案例剖析

七、組織落地微咨詢

采購說明
1. 本課程出現取消或延期時(不可抗力事件除外),根據中人商城提前通知的天數,報名企業將按如下標準獲得相應的賠償: (1)開課當天通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的200%進行賠付; (2)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的100%進行賠付; (3)課前6個工作日(含)以上通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的50%進行賠付。 2. 報名參加本課程的企業出現取消報名或指定受訓者未能上課的情況時(不可抗力事件除外),根據企業提前通知的天數,中人商城將按如下標準收取相應的席位空置手續費: (1)開課當天通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的50%作為席位空置手續費; (2)課前3個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的30%作為席位空置手續費; (3)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的10%作為席位空置手續費; (4)課前5個工作日以上通知,中人商城將100%退回原課程費用,不收取任何課程席位空置手續費。

本課程名稱: 企業文化塑造與干部管理機制

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