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墨尔本胜利vs广州恒大分析: 企業戰略管理與規劃-未來中國企業創新發展與轉型升級-從戰略到執行

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  • 開課時間:2015年12月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2015年12月14日 17:00 周一
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王琛
  • 課程編號:295611
  • 課程分類:戰略管理
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課程收益:

一、當今世界,高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。管理者的成長必須超前于社會的發展;管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭,怎樣才能輕松應對企業管理?客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。
二、就企業經營而言,人無遠慮,必有近憂。沒有戰略 就是努力跑錯方向。中國很多企業,在戰略規劃上常常表現為有戰無略。這部分是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷,不能好好的靜下心來思考;但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知,存在著很多的誤區。而接班人若只接受老一輩的經驗之談,沒有前瞻性,不能適應形勢的發展,在新時代勢必落伍。戰略管理課程的主要通過一系列的思維過程和工具應用,來解決如何決策做正確的事情。
三、戰略機遇期,發展轉速期,改革攻堅期。加快轉變經濟發展方式是我國企業面臨的一場深刻變革,只有將這場變革貫穿于2014年全年,貫穿于企業發展全過程,我們才能抓住和用好現有的機遇,并為未來的持續發展創造新的機遇。
四、讓您明白辦企業的目的、企業愿景、使命、理念、態度、企業精神。讓您知曉企業是誰,行業特征、規模、市場程度、行業利潤率、成長性、行業進入和退出障礙、行業壽命周期。讓您洞悉企業以前做什么,現在、未來想做什么,核心競爭力在哪里。讓您明晰企業以前、現在、未來會做什么。讓您清楚環境、政府、行業、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么。讓你明察企業是否有具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標。讓您清醒有否企業總體戰略即哪些業務要剝離。以及應進入哪些行業,應該撤出哪些行業。讓您感悟企業內功修煉如何,戰略所需員工的勝任素質。讓您高瞻企業如何做精、做強、做大,如何做久。
五、本課程采用顧問式教學,分為知識教授和實際演練兩個部分。培訓以演練+講解相結合,時間分配為50%:50%。讓您學會戰略落地的操作步驟,掌握企業戰略執行落地的全套系統,并獲得能夠解決企業實際問題的戰略執行方案。

課程大綱:

《企業戰略管理與規劃》 主講: 王琛 12月11日(周五)
戰略的本質及其基本邏輯
戰略是什么
戰略管理的終極追求
戰略選擇的基本準則
戰略管理的基本問題
戰略的層次與類型
戰略管理的階段與程序

戰略管理的理論基礎
一、企業戰略規劃框架
戰略規劃設計思考
戰略規劃設計思考的程序框架
企業戰略規劃的結構
企業的三(四)級戰略
四種決策思維模式
決策分析模型及工具
戰略規劃的步驟及目的
二、企業戰略規劃過程
認清戰場------5C分析法
客戶分析
客戶需求分析
客戶行為分析
客戶讓渡價值分析
宏觀環境分析
行業結構分析------資源和市場的分析
現有競爭者之間的競爭程度
行業新加入者的威脅
替代產品的威脅
購買商討價還價的能力
供應商討價還價的能力
企業內部環境分析------企業核心競爭力的構成與建設
企業能力與資源的戰略分析
內部分析的邏輯
財務狀況分析
管理水平分析
技術優勢分析
生產與成本分析
其他關鍵資源分析
內部關鍵因素評價矩陣
各個層面戰略分析、評估、選擇
缺口分析(Gap analysis)
SWOT分析及應用
實現戰略的路徑
核心資源和核心競爭力的配置
三、企業的一般戰略(或基本競爭戰略)
介紹競爭對手分析
競爭對手的未來目標
競爭對手的假設
競爭對手的現行戰略
競爭對手的能力
競爭戰略的兩種分析工具
持久競爭優勢的種類
行業發展規律競爭策略
競爭優勢的培育
價值鏈與競爭優勢
競爭優勢的影響因素
構造成本優勢
構造歧異優勢
價值鏈管理
企業文化與品牌管理

戰略實施
一、戰略實施的基礎條件
戰略實施的階段計劃
適應戰略的組織調整與重構
文化重建
戰略實施的資源配置
二、內部管理支持系統
1)戰略實施領導力
2)創建戰略優勢
3)戰略實施的評審與控制
二、戰略地圖:將思想轉化成行為
組織如何創造價值
戰略是連續統一體中的一環
四個層面的整合
價值創造流程
客戶管理流程
四個客戶管理流程
客戶層面聯系
財務層面聯系
學習和成長聯系
戰略評價與控制
一般控制結構
戰略評價
價值評估與戰略評價
戰略控制模式
戰略控制的含義
戰略控制的層次與類型
戰略控制的原則
戰略控制與評價過程
戰略控制與評價的

《未來中國企業創新發展與轉型升級》 主講:周永亮 12月12日(周六)
第一板塊:民營企業目前的日子為啥不好過?
行業巨頭無錫尚德為什么會破產?
是環境的問題,更是自身的內功問題
中國民營企業問題的本質在于到了轉型升級的時刻
戰略早轉型,企業早占先機;
系統早升級,企業早一點強大
十八屆三中全會后,民營企業將來迎來第二個春天
機會留給有準備的老板

第二板塊:面對新的機遇和環境,民企要認真分析所處的環境
要科學的分析面臨的機會和危險
要認真分析自身的資源和核心競爭力
從而制定利潤倍增的卓越戰略
缺乏戰略的企業就是一只無頭蒼蠅
看華為、蘇寧等巨頭如何應對
中小企業的戰略選擇
傳統的定位需要變化
原先的商業模式需要創新
戰略智慧修煉
戰略如何操盤

第三板塊:民企需要從老板向企業家過渡
老板,有個企業就是老板
企業家,需要有系統的管理
缺少系統的管理,只能靠投機活著
有了管理系統,靠持續的成長基因活著
解放老板靠系統
管理系統1:戰略系統
管理系統2:組織系統
管理系統3:執行系統
管理系統4:激勵系統
管理系統5:文化系統
戰略系統是大腦,組織系統是骨架,執行系統是神經,激勵系統是血液,文化系統是靈魂
五大系統缺一不可

第四板塊:管理系統不落地就是假系統
落地才是硬道理
五大落地策略
靠自己落地行不行
靠空降兵落地行不行
靠其他人落地行不行
管理系統好不好,不看多么精致,而靠如何落地
落地創造真正價值

《從戰略到執行》 主講:周永亮 12月13日(周日)
第一部分:戰略前沿
板塊一:要么成為戰略家,要么成為流星
何謂戰略?戰略就是選擇的藝術
中國式(東方式)的:孫子兵法與謀略,策略
美國式(西方式)的:系統規劃,蘭德、波士頓、麥肯錫
中國企業無戰略嗎?可能缺少按照西方戰略規劃學派的戰略
中國企業案例:中關村的演變,無規劃不等于無戰略
中國企業有戰略嗎?大批大型企業的規劃之路,有規劃不等于有戰略
板塊二:如何判斷當前的時局,識時務者為俊杰
金融?;烤夠褂卸喑?br /> 中國制造業究竟遇到了怎樣的?;?br /> 中國民營企業面臨的最大困境是什么?
中共十八大后的社會經濟趨勢
未來三年是?;故譴禾??
海爾等大型制造企業的困惑根源與江浙地區民營企業的困局
板塊三、卓越的戰略讓企業在不確定的環境中蓬勃發展
如何在不確定的環境中蓬勃發展?
你是阿蒙森還是斯科特?
不同的行為,而非不同的環境
為什么日行20 英里征程會獲勝?
阿瑟?萊文森:教會公司如何前行
蘋果公司的重生:子彈、炮彈和基于紀律的創造性

第二部分:戰略執行七步法
戰略執行七步法之一:戰略目標分解
1.KPI指標分解方法
2.如何找出關鍵指標:魚骨圖方法
3.關鍵指標如何分類:平衡計分卡BSC
4.戰略地圖的形成:企業的目標實現路徑圖
5.分解目標成為有效結果的4類關鍵工具
戰略執行七步法之二:計劃預算保證
1.精心謀劃是執行成敗的關鍵因素
2.計劃的兩個類別3.執行系統的三個主要計劃
項目計劃
要事計劃
過程計劃
4.公司執行計劃制訂的步驟與流程
5.執行預算編制:執行的資金保證
戰略執行七步法之三:高效行動模式
1.確立優先事務
2.制定日常行動計劃
3.對過多的承諾說不
4.把注意力集中到完成日期上,而不是單純追求完美
5.做出最有利于目標的選擇:專注!
6.關注過程中的瓶頸,堅持有解思維
7.做好每一個細節
8.上級及時溝通并注意及時
戰略執行七步法之四:過程跟蹤檢查
1.過程追蹤的三類渠道:制度、機制和手段
2.跟蹤制度:績效考核系統
3.跳躍機制:質詢會系統
4.跟蹤手段:4類方法
方法1:定期定向述職
方法2:獨立督導機構
方法3:五級檢查制度
方法4:三層反饋制度
戰略執行七步法之五:不斷改進糾正
改進工具:執行中的行為改進系統
改進工具1:頭腦風暴會
改進工具2:專題改進會
改進工具3:YCYA承諾改進法
改進工具4:DMAIC-SDCA流程
戰略執行七步法之六:激勵執行斗志
1.問題:人們為什么執行,執行的動力何在?
2.執行的意愿塑造:E=MC2
3.激勵:執行中的動力推進系統
激勵之道1:薪酬激勵
激勵之道2:職業發展激勵
激勵之道3:期權激勵
激勵之道4:競爭激勵
戰略執行七步法之七:標準流程保證

培訓師介紹:

 
講師姓名: 王琛 (世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家) 擅長領域 戰略/運營
教育背景企業管理專業、營銷管理博士
職業背景北京大學光華管理學院教授;
中加工商管理學院特聘教授;
阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者;
國內著名的思維方法研究者;
講師姓名: 周永亮 (國富創新管理咨詢公司董事長) 擅長領域 戰略/運營
教育背景北京大學國際關系學院1995屆博士
職業背景北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執行主任
清華大學-英國威爾士大學MBA班特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國蘭開斯特大學管理學院中國管理中心研究員
國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)在中國的首批認證管理咨詢師

本課程名稱: 企業戰略管理與規劃-未來中國企業創新發展與轉型升級-從戰略到執行

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