你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

广州恒大对墨尔本胜利下半场: 群體性勞動爭議的控制處理技巧與預防措施

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2016年01月19日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2016年01月20日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 劉昊斌
  • 課程編號:295599
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:190
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3500
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

一、群體性爭議的五大類型
1、因客觀情形發生變化引發的群體爭議
(1)企業改制引發的群體性爭議(40人)
(2)取消項目引發群體爭議(60人)
(3)收購公司引發群體爭議(聯想收購IBM)
(4)沃爾瑪撤店糾紛
(5)卡夫搬家糾紛
(6)A公司成立財務中心,撤銷分公司財務糾紛
2、因人員變動引發的群體爭議
(1)罷免廠長引發群體爭議(12人)
3、因日常合規不當引發的群體爭議
(1)拖欠工資引發的辭職設計,造成群體性爭議(19人)
(2)社保糾紛引發員工辭職,造成群體爭議(20人)
(3)社保違規員工要求現金補償引發群體爭議(200人)
4、因經營模式存在問題引發群體爭議
(1)內部承包造成拖欠工資,引發群體爭議(14人)
5、因處理員工違規行為引發群體爭議
(1)毆打管理人員的處理
(2)崗位調整引發群體爭議

二、群體爭議中員工的常見訴求
1、合規性訴求
(1)工齡核算
(2)經濟補償
(3)年假折現
(4)雙倍工資
(5)繼續履行
(6)加班費
(7)確認勞動關系
2、額外性訴求
(1)2N補償
(2)社保折現
3、情理性訴求
(1)退休待遇

三、群體性爭議中員工常見的維權方式
1、停工并阻撓生產
2、威脅其他員工上下班
3、封堵廠門
4、貼傳單
5、信訪
6、辱罵領導或者其他員工
7、罷工
8、仲裁訴訟

四、群體爭論過程中的取證技巧
1、群體爭議中涉及到的證據形態
(1)錄音
(2)考勤表
(3)工資單等
2、各個證據在司法實踐中的合法性要求
3、取證方式

五、群體爭議發生的原因分析

六、群體爭議的目標設定
1、成本目標:滿足員工的核心需求還是拒絕?
2、時間目標:快速了結還是消耗處理?
3、目標設定三原則
(1)平穩
(2)合規
(3)平衡

七、群體爭議中解決方案的設計
1、如何設計補償方案
2、如何設計施壓方案
3、如何設計推進方案
4、如何設計配合方案
5、如何設計支持性方案
6、如何設計溝通方案

八、群體爭議中的分析技巧
1、員工行為分析
2、員工訴求分析
3、員工妥協性分析

九、群體性事件中企業的哪些行為容易激化矛盾?
1、對員工的訴求作出錯誤性回復
2、處罰帶頭員工的措施
3、抹煞員工核心利益
4、刺激性的處理方向

十、在群體性事件中如何面對攻擊性行為
1、攻擊的兩種性質
2、針對性分析
3、回應的方式
4、退讓的技巧
5、警告的技巧

培訓師介紹:

 
講師姓名: 劉昊斌 (北京著名勞動法專業律師) 擅長領域 勞動關系
職業背景劉昊斌律師北京市聯拓律師事務所創始人,現任主任一職,北京著名勞動法專業律師。曾任英大傳媒集團、諾和諾德(中國)制藥有限公司、默克雪蘭諾、北京博士倫、思源集團等國內多家大型公司的常年性法律顧問。99年通過律師資格,具有豐富的訴訟實踐經驗,承辦過多起有社會影響的勞動法案件,受到過中國青年報、最高人民法院報、京華時報、北京晨報、中央電視臺等各界媒體的廣泛采訪和報導。
授課經驗劉律師具有豐富的培訓主講經驗。其所主持的培訓實務性強,以大量實際案例為依托,同時又具有足夠的理論深度,對提升企業人力資源管理技巧有很強的促進性。為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯想集團等多家大型公司進行過內訓,三大補償與九大施壓措施的原創培訓體系,廣受歡迎。

本課程名稱: 群體性勞動爭議的控制處理技巧與預防措施

查看更多:人力資源公開課

勞動爭議 設計 社保 員工 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%