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西悉尼vs墨尔本胜利: 人力資源變革云圖

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  • 開課時間:2016年01月08日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年01月10日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 穆勝
  • 課程編號:295597
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:396
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課程收益:

1、看懂風口人力資源新邏輯
新時代人力資源管理顛覆式的新邏輯是什么?
新時期的組織設計、人才激勵、人才培養應該怎么玩?
HR們應該如何變革?人力資源職能轉型去向何方?
2、找準工具組織變革方法論
組織為何要變革?
如何操刀組織變革?
如何制定并落地戰略績效?

課程大綱:

第一部分:看懂風口人力資源管理新邏輯(1天)
1.人力資源各??樾路較?br /> 組織設計的新玩法
案例1:《海爾:組織狂想曲》
案例2:《華為:流程固化、組織云化》
激勵系統全顛覆
案例1:《海爾:組織轉型狂想曲》
案例2:《蘇寧:云端進化記》
案例3:《中興通訊:項目制造云在路上》
案例4:《陽光100:中國化阿米巴》
案例5:《網龍:游戲化管理嗨起來》
培養系統新升級
案例1:《德邦物流:人才折騰體系》
案例2:《鉑濤酒店》
案例3:《廈門弘信》
案例3:《韓都衣舍》
2.人力資源管理職能轉型
變革人力資源管理
未來,誰主人力資源管理?
案例1:《蘇寧云商:BP驅動COE》
案例2:《騰訊:SDC全面升級》
案例3:《阿里巴巴:滲透BU的政委》
案例4:《人力資源管理云平臺》

第二部分:找準工具組織變革方法論(1天)
1.組織結構
變革時期的組織結構設計
組織變革管理模型
組織變革的關鍵成功要素
2.績效管理
變革時期經營中績效管理的價值
成功實施組織變革期間的戰略績效管理關鍵要素
如何對變革時期的公司戰略績效進行分解
如何建立公司、部門與崗位的績效目標
常見的幾種組織變革中的績效考核誤區
如何配合變革管理來設計科學合理的績效體系和指標

培訓師介紹:

 
講師姓名: 穆勝 (環球人力資源智庫專家委員會執行主席) 擅長領域 人力資源
教育背景北京大學光華管理學院工商管理博士后
職業背景《中外管理》顧問,中外管理私董會首席構架師、總裁教練
著有《人力資源管理新邏輯》、《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》。
穆博士是真正理論與實踐之間的跨界人,擁有豐富的企業任職經歷,也作為顧問輔導了十余家企業的組織模式、商業模式和生產模式轉型項目
典型客戶施耐德、GE、星巴克、奔馳、百盛、華為、海爾、蘇寧、中興、TCL、樂視、沈陽機床、華夏航空、馬克華菲、德邦物流等。
講師姓名: 蔣偉良 (人力資源咨詢專家) 擅長領域 人力資源
教育背景博士(武漢大學)
職業背景PMP、國際注冊咨詢師,落地型人力資源與流程專家,清華大學、HP商學院、中歐商學院、山東大學等特聘專家,喜之郎集團、海大集團、鴻揚集團等多家公司高級顧問。蔣老師具有11年企業管理實戰經驗,歷任原華為公司組織變革高級經理、惠普HP(中國)高級顧問、摩托羅拉(中國)人力資源高級項目經理等職務。
授課經驗蔣老師專注于戰略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究,曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務,受到客戶的高度認同。
典型客戶先后為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務

本課程名稱: 人力資源變革云圖

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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