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广州恒大vs墨尔本胜利乐视: 任職資格體系與員工能力發展

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  • 開課時間:2016年05月14日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2016年05月16日 17:00 周一
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 范金
  • 課程編號:295594
  • 課程分類:人力資源
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課程大綱:

一、任職資格的價值典范
1、中國企業面臨的核心人才困境
a)專業技術人才,特別是研發人才的職業發展規劃、專業等級評價,以及薪酬激勵問題如何解決?
b)針對某個目標崗位,如何準備識人、用人,選拔人才?
c)如何快速培養人才?如何培養后備人才梯隊?
2、能力管理的正本清源厘清素質模型、勝任力、領導力、任職資格等相關概念
對比分析:某IT企業研發人才的素質模型,某企業人力資源管理崗位序列的勝任素質
3、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
討論:華為推行任職資格效果分析
4、企業核心人才管理的整體解決方案

二、任職資格體系設計構建雙重晉升發展體系
一)職業發展通道設計
1、任職資格體系的組成及各部分關系
2、概念澄清:職位、崗位、能力
案例:某IT企業職位、崗位設置,以及人崗匹配方案
3、職業發展的內涵
討論:職業發展通道應該基于崗位晉升,還是基于能力發展?
4、構建雙重晉升通道的價值
案例:華為的五級雙通道
5、職位類別劃分建立職業發展通道的基礎
案例:華為等優秀企業的職位類別劃分(IT行業、地產行業、汽車行業等)
案例:某企業職位類別劃分、通道設計存在的問題
6、專業技術類職業發展通道的二維模型專業深度與廣度
討論:人力資源通道設計模型
7、管理類職業發展通道的三維模型管人、管事、管平臺
8、職業發展通道設計過程演示、案例分享
演練:職業發展通道設計
9、級別、級等的設置規則
10、通道各級別人員數量/比例控制規則
二)任職資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的組成(經驗+能力+業績)
討論:為什么用績效考核、業績評價員工的能力水平存在問題?
討論:任職資格等級標準各組成維度應用方案
2、任職資格等級標準(經驗)的設計方法
3、任職資格等級標準(業績)的設計方法
4、任職資格等級標準(能力必備知識)的設計方法
案例:HR各專業的必備知識
5、任職資格等級標準(能力專業素質標準)的設計方法由行為看能力
討論:研發人員、營銷人員、HR人員專業素質要項提煉
案例:素質要項分級評價標準
6、任職資格等級標準(能力工作技能標準)的設計方法、舉證庫的設計
案例:研發類、管理類、人力資源類工作技能標準
演練:專業技能等級標準設計

三、專業等級評價與薪酬激勵
1、任職資格認證評價的幾種模式、優缺點對比
2、任職資格等級認證流程框架
3、任職資格認證評價小組的構成、專家評委的管理
案例:某汽車公司專家評委管理辦法
4、員工準備材料技巧
案例:某員工準備的認證評價材料
5、評委結構化提問技巧STAR
6、認證評價結果的管理
案例:認證評價結果
7、任職資格認證評價經驗分享
8、任職資格體系與薪酬體系的對接
a)多種固定薪酬結構下,任職資格體系與薪酬體系的對接方案
b)員工定薪與調薪
案例:某IT企業任職資格體系與薪酬體系的對接方案
9、保證雙重晉升通道落地的綜合措施

四、管理者勝任力標準與評估
1、管理類任職資格與領導力的區別與聯系
2、領導力模型的兩種架構混合式、分層式
案例:某企業管理類任職資格標準模型
3、管理者勝任力評估:360測評+面談評估模式
案例:某手機公司中高層管理者勝任力評估樣例
4、管理者勝任力評估結果的應用九宮圖
5、管理者勝任力評估結果的應用領導、管理二維圖

五、人才選拔與培養
1、兩種人才選拔的差異目標崗位人才選拔、后備人才選拔
2、人才選拔方法經歷的四個階段及發展趨勢
3、人崗匹配
案例:某企業財務經理的選拔
4、后備人才選拔什么樣的人屬于高潛質人才(HP)人才?
5、人才培養721模型
舉例:人才培養721方案
舉例:基于能力評估的指導方案(IDP:個人發展計劃)
討論:為什么學習地圖建設實施效果不理想?
6、基于任職資格體系的培訓課程體系設計
7、人才梯隊建設面面觀、傳統人才梯隊建設的誤區
案例:王石為什么不培養接班人?
案例:行業中典型的人才梯隊建設
8、人才梯隊建設:資源池模型
案例:某企業基層、中層、高層后備人才梯隊建設

培訓師介紹:

 
講師姓名: 范金 (資深人力資源管理專家) 擅長領域 人力資源
教育背景工學碩士
職業背景英文名:Jason Fan,5年華為工作經歷,歷任戰略產品部經理、總監等職,參與華為任職資格體系設計以及華為核心業務流程IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)的設計與優化?!度沃白矢裼朐憊つ芰芾懟返諞蛔髡?。
授課經驗專注于人力資源規劃與人才管理咨詢與培訓服務。曾主持60多家企業管理咨詢項目,包括員工任職資格、職業發展、領導力評估、后備梯隊的選拔與培養、組織設計等項目。
典型客戶服務的客戶包括TCL集團、玉柴機器、中集集團、OPPO、中國電信、蒙牛集團、中國銀聯、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化、長虹置業等。
為長安集團、創維集團、伊利集團、上汽集團、宇通集團、中集集團、TCL集團、順豐速運集團、南車時代、創維集團、東軟集團、中國銀聯等數百家企業提供任職資格、員工能力發展、人才管理、員工職業生涯規劃等培訓。

本課程名稱: 任職資格體系與員工能力發展

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