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广岛三箭对墨尔本胜利预测: 如何當好班組長——一線主管綜合技能提升

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  • 開課時間:2015年12月19日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2015年12月21日 17:00 周一
  • 開課地點:昆山市
  • 授課講師: 王小偉
  • 課程編號:295591
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:254
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課程收益:

一線生產主管通過系統地學習與訓練,可以至少得到以下四大收益:
1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;
2、掌握核心管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能;
3、掌握人員管理與團隊打造技巧,穩定員工隊伍,提升員工隊伍士氣與綜合素質;
4、轉變思維方式,培養經營意識,融入企業,更好地服務企業并創造出價值。

課程大綱:

第一部分:一線生產主管角色定位
1、德國西門子公司強調:一線主管一定要弄清楚自己到底是誰?
2、一線生產主管的主要功能與作用
3、一線生產主管三重角色
4、一線生產主管7項重要職責
5、一線生產主管必備5種核心能力
6、面對經營者、上司、部屬、同事的身份確認
7、一線生產主管人際關系處理黃金法則
8、新上任一線生產主管的角色轉變
9、下屬對一線生產主管的期望
10、討論:上司對一線生產主管的期望
11、案例:美國西點軍校的校訓啟示
12、案例:GE、豐田、通用汽車、上汽集團等公司對一線主管的正確定位

第二部分:一線主管職場精神與職業品質
1、案例:為什么日本豐田汽車公司強調品格第一
2、能完成100%,絕不只完成99%
3、一線生產主管必修的7大職業操守
4、誠信為立身之本
5、敢于擔當,對結果負責
6、服從上司是一種美德
7、敬業是一種工作態度
8、自信是一種積極心態
9、自律的一線生產主管才有資格升遷
10、正直的一線生產主管最可信賴
11、尊重下屬就是尊重自己
12、討論:問題與優秀一線主管管理方式比照分析
13、弟子規的重要教誨與啟示
14、美國西點軍校如何修煉學員的品格
15、美國IBM公司職業化素養實例

第三部分:車間現場管理
1、觀念:1%的細節失誤=100%失敗
2、問題車間現場圖景案例分析與改進
3、案例:GE、西門子、豐田、三菱等公司的標準現場圖景案例分析
4、車間現場管理核心目標與目的
5、車間現場管理5項職能
6、車間現場管理對象:7大要素
7、青島海爾現場管理成功秘笈:嚴、細、實、恒
8、青島海爾現場管理文化案例:6S大腳印
9、5S:全世界制造型企業實用管理標準
10、如何系統有效推進5S管理體系
11、5S推進失敗案例剖析:一緊、二松、三跨臺、四重來
12、某德資企業車間5S成功推進方式及實施案例
13、案例:豐田(天津)公司如何實施車間定置管理實踐
14、案例:廣州本田公司車間可視化管理實踐
15、車間顏色管理及實施案例
16、車間看板管理及實施案例
17、案例:上汽集團安全管理三勤六到與三個所有
18、案例:上汽集團事故處理三大原則與四不放過
19、案例:美國杜邦公司的安全管理實踐

第四部分:車間日常管理
1、觀念:日事日畢、日清日高
2、創新班組早會,讓早會更有成效
3、周、日生產排程管理技巧
4、5MIE工作計劃準備法
5、車間流水線管理技巧
6、案例:富士康集團車間交接班管理辦法
7、產能規劃、分析與改進
8、物耗率、準時交貨率指標分析與改進
9、產品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進
10、案例:稼動率、生產能率、綜合效率指標應用
11、車間標準工時(ST)評定方法
12、提升車間生產效率的7個技巧
13、生產日報5大要素(Q、C、D、P、S)
14、車間瓶頸工序的分析與改進
15、生產設備的日常維護與管理(TPM)
16、車間標準化與改進工作
17、案例討論:如何處理插單、急單及訂單變更

第五部分:車間材料與成本控制
1、案例:上汽集團的全員成本管理(TCM),降本增效
2、利潤=營業收入成本費用
3、車間成本控制4大方向
4、a、b、c材料成本控制法
5、輔材成本控制與管理
6、庫存周轉管理與材料流動性分析
7、物料成本控制的5R原則
8、呆、廢料處理的3個及時性原則
9、車間物料的日常盤點管理
10、車間物料盤點中4大誤區
11、機器備品、備件的成本管制與改進
12、車間員工的加班管理
13、專項整治車間四漏現象
14、車間現場7大浪費分析與改進

第六部分:車間人員管理
1、觀念:員工離開公司,更多是離開上司
2、車間人員管理6大核心工具
3、一線主管如何樹立個人威信
4、案例:上海通用汽車公司班組管理實踐
5、一口清作業指導法
6、上海大眾汽車公司班組指導工作法
a、二個三制度 b、三個一對一
7、人際溝通中的7大障礙
8、與上級主管溝通的4個原則(數、簡、行、?。?br /> 9、與上級主管有效溝通的6個技巧
10、如何正確對待上司的嚴厲批評
11、與部屬有效溝通的7個技巧
12、與同級主管溝通的6個技巧
13、如何有效地激勵班組團隊
14、案例:美國UPS公司的員工激勵方式
15、員工教育訓練必須解決的4個關鍵問題
16、OJT訓練計劃實施步驟與案例
17、案例:如何應對不同類型的下屬員工
a、喜歡與你唱對臺戲
b、性格孤僻型、憂郁內向型、性情暴躁型等
18、討論:如何管理好80、90后員工
19、案例:美國寶潔公司(PG)如何營造高效的工作氛圍
20、案例討論:如何減少員工的流失率

第七部分:車間質量控制
1、觀念:品質是企業的尊嚴
2、品質=90%的意識+10%的知識
3、如何強化全員的集體品質意識
4、8D質量改進工具的應用步驟
5、案例:日本豐田汽車公司解決質量問題7個步驟
6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度
7、三檢:自檢、互檢、專檢
8、5MIE質量問題分析與改進方法
9、實用的QC改進工具應用
10、如何做好換線過程品質控制
11、如何控制車間現場的不合格品
12、質量管理高級工具介紹

第八部分:二天課程系統回顧與梳理

培訓師介紹:

 
講師姓名: 王小偉 (國內資深工廠管理及質量管理實戰派專家) 擅長領域 生產管理 質量管理
職業背景國內資深工廠管理實戰派專家。資深質量管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。
3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。王老師對制造型企業的咨詢,是國內不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業幾十年的實戰經驗,其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。
授課經驗受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

典型客戶美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣東健力寶、廣東新泰達電子、廣東捷永集團、廣東藍光電器、廣東卷煙廠、廣汽本田、廣東施樂、上海外高橋造船廠、上海博麗達物流設備制造、上海合興集團、重慶力帆、重慶嘉陵、內蒙古亞洲資源礦業集團、廣西南南鋁業集團、洽洽食品集團、敏實集團、南方泵業集團、群升門業、隆泰門業、步陽門業、豐利設備、中益機械、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團、東立電機、中潤電機等
講師姓名: 趙又德 (著名生產及現場管理專家) 擅長領域 生產管理 質量管理
教育背景雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士)
職業背景國內著名生產、物流、成本、現場管理專家,
咨詢式內訓專家,實戰型咨詢、培訓專家,
多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師,
國家注冊管理咨詢師認證,
美國注冊管理會計師認證(CMA)。具有近20年的生產制造業管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓(2年)經驗,歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。

主講課程品牌課程:
生產類:
1.《生產計劃與物料控制實務》
2.《交貨期管理操作實務》
物流類:
3.《企業采購與供應商管理》
4.《高效物料管理與庫存控制》
5.《高效的倉儲管理實務》
成本類:
6.《制造業成本全面削減實務》
7.《工廠成本控制與現場管理》
現場類:
8.《卓越的現場管理與現場改善》
9.《卓越的現場管理--5S與TPM推行實務》
管理技能類:
10.《如何成為一名出色的主管》
11.《班組建設與班組長管理技能提升》
12.《現場主管、車間主任管理技能提升》
13.《優秀生產經理人管理實務訓練》
14.《中層經理核心管理技能提升實務》

授課經驗深刻了解國企、外企、民企的不同特點,培訓極具針對性;
擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓;
擅長SPC,QCC、全面品質管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓;
擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統;
擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能,最終形成高效執行力的目標。
擅于調配各種資源,不斷提升生產現場管理水平,保持現場管理的持續改善,現場布局更加合理,使庫存降到最低,生產效率達到最高,成本降到最低,交貨期最準時,最終實現制造業的五大目標:Q、C、D、S、M的有效管理。

典型客戶中國電信、上?;闃?、正大集團、南京永新光學、寧波工貿、臺州大江實業、上?;ㄍ?、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設備、新昌迅達機械、運城印刷機械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達安全系統等。

本課程名稱: 如何當好班組長——一線主管綜合技能提升

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%