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墨尔本胜利亚冠直播: 如何減少庫存及提高庫存周轉率

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  • 開課時間:2016年01月13日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2016年01月15日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:295586
  • 課程分類:物流管理
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課程大綱:

第一???庫存管理的績效目標有哪些?
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
倉庫與庫存的關系是什么
生產性企業都有成品庫存嗎
四種供應鏈類型的比較
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
什么是零庫存管理
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率?
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別?
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
如何計算某原材料的缺貨成本
某終端成品缺貨的損失
如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
庫存管理的五大工作內容
庫存管理的績效考核體系

第二???如何確??獯嫘畔⒓笆?、準確?
庫存信息為什么會不準確
對于無法點準的物品,如何保證數量
條形碼的分類
盤點的KPI指標有哪些?
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?

第三???如何對庫存物品進行分類管理?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
不同企業倉庫物品的特點
同一庫存物品包括哪些成分
如何界定各個庫存成分
如何編制庫存物品的分類統計表
如何做好流動性庫存物品的分類管理
如何進行原材料的分類?
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
第四步:對物品進行分類
如何應用帕累托分類?
庫存管理如何盯死它

第四???如何準確補貨以減少庫存
什么是庫存的補貨管理
什么是訂貨管理
誰應該對補貨管理負責
如何做好庫存物品的補貨管理
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
補貨管理的兩要素
如何確定補貨點?
影響各單品補貨點的因素
如何確定補貨量?
什么是經濟訂貨量
如何計算經濟訂貨量
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
經濟訂貨量的含義是什么
什么是定期補貨法
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些

第五???如何合理設置安全庫存量?
什么是安全庫存?
安全庫存量不是庫存補貨點
如何計算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率?
怎樣推算不能缺貨時最高庫存是多少?
如何減少安全庫存量
影響安全庫存設置的兩大因素
如何提高供應和需求的穩定性
如何計算指定送貨日期的訂單響應時間
講師介紹張老師
畢業于國內知名大學,后赴德國留學,并進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓?;竦玫鹿鶸LM大學的碩士學位,同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理,廠長,公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和;
作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;
作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程, 對人力資源,供應商管理,產品開發和國產化,質量控制,問題的解決,生產流程的設計,成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗;
授課風格:
作為一名專業盡職的講師與顧問,曾在多家咨詢公司擔任特聘講師,獲得廣泛好評,具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。
曾受益于張老師咨詢或內部受訓的公司有:
張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業,并受到公司的好評。


本課程名稱: 如何減少庫存及提高庫存周轉率

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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