墨尔本胜利亚冠直播:如何減少庫存及提高庫存周轉率

第一?？?庫存管理的績效目標有哪些？
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
倉庫與庫存的關系是什么
生產性企業都有成品庫存嗎
四種供應鏈類型的比較
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
什么是零庫存管理
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率？
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
如何計算某原材料的缺貨成本
某終端成品缺貨的損失
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
庫存管理的五大工作內容
庫存管理的績效考核體系

第二?？?如何確?？獯嫘畔⒓笆?、準確？
庫存信息為什么會不準確
對于無法點準的物品，如何保證數量
條形碼的分類
盤點的KPI指標有哪些？
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？

第三?？?如何對庫存物品進行分類管理？
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
不同企業倉庫物品的特點
同一庫存物品包括哪些成分
如何界定各個庫存成分
如何編制庫存物品的分類統計表
如何做好流動性庫存物品的分類管理
如何進行原材料的分類？
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：對物品進行分類
如何應用帕累托分類?
庫存管理如何盯死它

第四?？?如何準確補貨以減少庫存
什么是庫存的補貨管理
什么是訂貨管理
誰應該對補貨管理負責
如何做好庫存物品的補貨管理
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
補貨管理的兩要素
如何確定補貨點?
影響各單品補貨點的因素
如何確定補貨量?
什么是經濟訂貨量
如何計算經濟訂貨量
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
經濟訂貨量的含義是什么
什么是定期補貨法
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量確定的因素有哪些

第五?？?如何合理設置安全庫存量？
什么是安全庫存?
安全庫存量不是庫存補貨點
如何計算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時最高庫存是多少？
如何減少安全庫存量
影響安全庫存設置的兩大因素
如何提高供應和需求的穩定性
如何計算指定送貨日期的訂單響應時間
講師介紹張老師
畢業于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓?；竦玫鹿鶸LM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程，對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
授課風格：
作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
曾受益于張老師咨詢或內部受訓的公司有：
張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。

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