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2014亚冠恒大墨尔本胜利: 如何制定年度經營計劃實戰課程

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  • 開課時間:2015年12月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2015年12月20日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 唐東方
  • 課程編號:295585
  • 課程分類:戰略管理
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課程收益:

本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃。

課程大綱:

第一部分 年度經營計劃概述
一、什么是年度經營計劃
二、年度經營計劃與企業戰略
三、年度經營計劃的基本框架
四、年度經營計劃的制定步驟
五、年度經營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】


第二部分 如何進行年度經營分析
一、企業內部分析
1、企業發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】


第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
(1)目標制定的依據
(2)發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
(3)收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】


第四部分 如何制定業務策略與目標
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計劃與預算制定(多元化公司)
(1)各產業目標
(2)各產業計劃
(3)各產業預算
三、各區域目標、計劃與預算制定(多區域公司)
(1)各區域目標
(2)各區域計劃
(3)各區域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)
(1)各客戶目標
(2)各客戶計劃
(3)各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定(多產品公司)
(1)各產品目標
(2)各產品計劃
(3)各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】


第五部分 如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
二、市場營銷目標、計劃與預算
(1)市場營銷目標
(2)市場營銷計劃
(3)市場營銷預算
三、技術研發目標、計劃與預算
(1)技術研發目標
(2)技術研發計劃
(3)技術研發預算
四、生產制造目標、計劃與預算
(1)生產制造目標
(2)生產制造計劃
(3)生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
(1)人力資源目標
(2)人力資源計劃
(3)人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
(1)財務投資目標
(2)財務投資計劃
(3)財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮


采購說明
1. 本課程出現取消或延期時(不可抗力事件除外),根據中人商城提前通知的天數,報名企業將按如下標準獲得相應的賠償: (1)開課當天通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的200%進行賠付; (2)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的100%進行賠付; (3)課前6個工作日(含)以上通知,中人商城將按照企業每位受訓者當期課程市場報價的50%進行賠付。 2. 報名參加本課程的企業出現取消報名或指定受訓者未能上課的情況時(不可抗力事件除外),根據企業提前通知的天數,中人商城將按如下標準收取相應的席位空置手續費: (1)開課當天通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的50%作為席位空置手續費; (2)課前3個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的30%作為席位空置手續費; (3)課前5個工作日(含)內通知,中人商城將扣除企業每位受訓者當期課程市場報價的10%作為席位空置手續費; (4)課前5個工作日以上通知,中人商城將100%退回原課程費用,不收取任何課程席位空置手續費。

培訓師介紹:

 
講師姓名: 唐東方 (著名戰略專家) 擅長領域 公司戰略
職業背景著名戰略專家(突出特點:實戰性),發展戰略創建人,被譽為中國波特。暢銷書作家。唐東方先生從業近二十年,先后服務于民營企業、外資企業、高科技企業和咨詢公司,歷任企管部經理、總裁助理、副總經理、咨詢總監、總經理等核心職務,對企業經營管理有豐富的經驗和深刻的理解。擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有發展戰略四部曲:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》等暢銷書,與波特競爭戰略三部曲相媲美,被業界譽為中國波特。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業提供過咨詢服務。
主講課程唐東方老師課程最突出的特點是實戰性,提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業提供發展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業戰略規劃(中高層)
2、戰略制定實戰特訓營(決策層)
二、戰略決策課程
1、戰略選擇企業快速發展的秘訣(中高層)
2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經營計劃(中高層)
四、戰略實施課程
1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)
五、戰略實踐課程
1、戰略對決知名企業成功之道(中高層)
2、房地產企業發展戰略論劍(中高層)
六、戰略管理綜合課程
1、企業戰略(管理者)
2、戰略管理(管理者)
授課風格唐東方老師講課的突出特點是:實戰性強、案例教學、通俗易懂、注重實效。
(1)實戰性強:將多年戰略咨詢實踐進行歸納總結,具有非常強的實戰性和可操作性。
(2)案例教學:通過大量的、豐富的案例來闡述戰略理論與方法,使理論與實踐充分結合。
(3)通俗易懂:視野開闊,思路清晰,簡潔明了,通俗易懂,生動有趣。
(4)注重實效:注重教講授與練習同步,互動教學,并使用適當的問答、研討,注重學習的效果。
典型客戶唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團、宇通客車、深圳證券通信、江西富思特、敏實集團、無錫偉、深圳楓皇、格蘭達集團、毅德控股、順豐速遞、捌零年代、北京億賃通、深圳國人通信、鴻榮源、深圳錦裕、中京電子、尚美爾、晚安家居、深圳研科、天璣照明、曼妮芬、淑女屋、金百泰珠寶、起點人力、中盟科技、中集集團、天波信息、成都置信、貝源電氣、百奧服飾、上海旭智、中建南方、深圳路安、保隆汽車、西咸發展、華帝股份、聯進投資、古井集團、華為、衛士通、洲明科技、防城港核電、湖南財信集團、步科電氣、九穗禾農業、青海小西牛、特發信息、鹿山新材、柳州五菱、中國商飛、重慶財信集團、依維柯、程達實業等等公司。

本課程名稱: 如何制定年度經營計劃實戰課程

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