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墨尔本胜利队歌: ERP&CRM實施項目管理培訓(北京)

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  • 開課時間:2016年01月27日 10:58 周三 已結束
  • 結束時間:2016年01月27日 10:58 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:295435
  • 課程分類:互聯網/語言
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課程收益:

理論與案例分析相結合;集中講授與小組研討和練習相結合。首先概要介紹與分析現代項目管理方法論,然后組織學員分析和討論ERU和CRM項目成功要素與失敗的原因,進而學習和訓練關鍵的項目管理流程與方法。使學員進一步理解和研究如何進行科學的ERP&CRM項目實施的組織與規劃,著重提升學員在ERP&CRM項目實施過程中的規劃和監控能力。

課程大綱:

現代項目管理綜述
1.1項目與項目管理1.2現代項目管理方法論介紹與分析美國PMI的項目管理知識體系指南(PMBOK Guide) l項目管理過程與過程組;l項目階段與生命期控制lPMBOK Guide管理體系分析敏捷項目管理方法論l敏捷項目管理流程l敏捷項目管理要點l敏捷管理體系分析二、項目需求分析與變更控制2.1項目需求分析l項目需求分析過程l項目需求分析的主要工具與方法2.2項目需求變更控制l項目需求變更控制流程l項目需求變更控制的主要工具與方法2.3項目需求分析與變更控制的小組研討問題分析與研討小組代表報告主講教師講評與小結三、項目啟動過程重要且容易做不好的事情3.1制定項目章程3.2識別利害相關者3.3 項目組織與團隊3.4項目啟動過程的小組研討四、項目規劃過程管理4.1.制定項目管理規劃過程4.2定義產品與軟件需求規格書4.3創建項目生命期控制模型4.4創建工作分解(WBS)n[小組實習與講評]: 4.5制定進度計劃n[小組實習與講評]:4.6規劃溝通管理4.7規劃風險管理與應對4.8規劃干系人管理n[案例分析]:某項目問題記錄、分析與應對n[小組實習與講評]:五、項目執行過程管理5.1指導與管理項目執行過程5. 2實施質量保證5. 3項目團隊管理5. 4管理溝通5.5管理干系人參與n[專題介紹]: 項目質量管理路徑n[小組實習與講評]:六、項目監控過程管理6.1監控項目工作過程6.2實施整體變更控制七、項目收尾過程重要且容易忽視的工作 7. 1結束項目或階段 7. 2結束采購

本課程名稱: ERP&CRM實施項目管理培訓(北京)

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