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墨尔本胜利广岛三箭比分: 供應鏈管理實務

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  • 開課時間:2015年12月23日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2015年12月25日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:289575
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

* 供應鏈部門如計劃、采購、生產、客戶服務和物流部門的運作人員
* 參與供應鏈運營的跨部門成員,如質量、成本和客戶需求管理部門的運作人員

課程收益:

供應鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程,因此供應鏈管理所涉及到的業務領域廣泛、人員眾多、運作復雜。

由于供應鏈的運營須有跨部門成員的參與,而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突,所以供應鏈的整體表現,受制于主鏈的上游和內部/外部輔鏈上相關成員的影響。供應鏈管理部門在履行職能的同時,把更多的資源投入到跨部門、跨公司之間的橫向溝通、協調和合作。滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙成為日常工作的主旋律......供應鏈部門是企業運營的協調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續改善的推動者。

通過學習,全方位診斷供應鏈運營的問題,尋找有效方法,改變以往頭痛醫頭的方式,從而實現高效供應鏈的運營,同時透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應鏈。

現代供應鏈管理實踐,必將伴隨著市場和競爭環境的快速變化不斷地深化和普及。

課程大綱:

1.供應鏈概述
* 對價值鏈、供應鏈和供應鏈管理的認識
* 了解供應鏈管理的主要挑戰

2.交叉跨部門團隊合作制勝
* 企業內部供應鏈及鏈上各環節間的銜接和協調
* 供應鏈職能部門和交叉跨部門的目標、職責、權力和責任
* 管理供應鏈的動態性和復雜性
* 管理跨公司、跨部門目標利益的沖突

3.管理供應鏈內流動的三大基本流
* 三大基本流相互作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統” 、 “指揮系統” 、“控制系統”

4.一切源自需求
* 需求模式與不確定性
* 需求的不確定性對內部運營和成本的影響
* 管理預測的輸入, 預見不確定性, 應對不確定性
* 預測需求和完善需求的方法

5.協調需求和供應的平衡, 決策過程
* 對前期業績的測量和評估
* 預見未來市場的需求
* 平衡外部需求與內部供應資源的能力, 發現供應的瓶頸和制約
* 去除供應瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
* 評估、協調、平衡、決策

6.供應計劃系統的持續改善
* 管理和改善計劃的輸入要素
* 設置關鍵監控點, 提升計劃實施的質量
* 實施需求預測 vs. 實際銷售與 生產供應 vs. 庫存的動態監控
* 計劃系統持續改善的領域

7.采購供應系統的持續改善
* 設置關鍵監控點, 提升采購供應計劃實施的質量
* 日常供應商不符合性的管理
* 應急采購系統

8.生產制造系統的持續改善
* 生產計劃實施,變更的管理
* 生產計劃有效實施的保障

9.客戶服務
* 客戶定位與差異化管理
* 客戶訂單、延遲訂單的管理
* 客戶投訴的處置

10.物流服務
* 渠道策略對物流配送網絡建立的影響
* 物流成本的控制方法

11.考核與改善
* 供應鏈管理業績考核與月報
* 供應鏈管理的持續改善 1. Supply chain overview
* Understanding value chain, supply chain and SCM
* Understanding main challenges of SCM

2. Winning through cross functional cooperations
* Internal SC in the company and coordination between various sectors of supply chain
* ives, responsibilities and authorization of supply chain functions and cross-functions
* Management of the supply chain dynamics & complexity
* Managing interests conflicts in cross-company/department

3. Managing three basic flows in SCM
* Role of three basic flows and their influences
* Operation system, management system and information system to manage three flows

4. All driven by in - market demand
* Demand patterns and uncertainty
* Demand impact on internal operations and operation cost
* Managing demand input, predicting and dealing with uncertainty
* Methods to manage and improve in-market demand forecast

5. Demand and supply balance
* The measurement and evaluation of demand performance
* Anticipating future market needs
* Balancing external demand and internal supply capabilities, exploring supply bottlenecks and constraints
* Removing supply bottlenecks and constraints vs. remodeling external demand
* Evaluation, coordination, balance, decision-making

6. Continuous improvement of supply planning system
* Management and improvement of plan input elements
* Setting control points, improving implementation quality of supply plan
* Dynamic monitoring actual sales, inventory and supply
* Continuous improvement of supply planning system

7.Continuous improvement of material supply system
* Setting the key control points, enhancing implementation quality of purchasing plan
* Non - conformance management of suppliers
* Emergency procurement system

8. Continuous improvement of manufacturing system
* Managing the change of production plan
* Securing continuous production

9. Customer services
* Customer categorization and service differentiation
* Management of customers’ orders and backlog orders
* Handling customers’ complaints effectively

10. Logistics services
* Channel strategies’ impact on the establishment of logistics and distribution network
* Managing and controlling logistics cost

11. Performance measurement and continuous improvement
* SCM KPI measures
* PDCA in SCM

本課程名稱: 供應鏈管理實務

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