你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

济州联墨尔本胜利: 新形勢下企業商業模式的成功轉型

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2015年09月03日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2015年09月04日 09:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊云
  • 課程編號:269372
  • 課程分類:戰略管理
  •  
  • 收藏 人氣:631
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
6480
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員

課程收益:

1.戰略轉型的思維;
2.創新企業商業模式;
3.增加企業贏利渠道;
4.增強企業核心競爭力;
5.找出商業模式的本質和變化規律;
6.提供了戰略轉型的實戰工具

課程大綱:

??橐唬荷桃的J階偷謀匾?br /> 1.當今企業經營環境的主要特征
2.微利時代的產品特征與客戶需求
3.成功商業模式的基礎
案例分析:知名品牌運營公司的商業模式
案例分析:不同商業模式下的內部報表支持體系

??槎菏裁詞巧桃的J?br /> 1.什么是商業模式
2.商業模式創新與重構的目的
3.商業模式創新與重構的方向
4.商業模式創新與重構的環節
案例研討:商業模式探討

??槿荷桃瞪低秤肫笠導壑盜捶治?br /> 1.商業生態系統價值鏈模型
2.企業價值鏈模型
3.企業價值鏈分析
案例分析:客戶和商品價值數據分析模型
案例研討:大嘴猴服飾的商業生態系統

??樗模荷桃的J醬蔥率迪致肪?br /> 1.商業模式創新導向分類
2.商業模式創新程度分類
3.商業模式創新元素分類
4.商業模式創新的類型
5.商業模式創新實現路徑

??槲澹荷桃的J階蛻杓乒ぞ?br /> 1.尋找市場核心需求,進行市場定位
案例分析:重新定位的法則
2.如何設計價值主張
案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰
4.業務系統的復制能力
案例分析:標準化與流程管理
5.如何找到關鍵資源和能力
案例分析:從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
6.盈利模式設計
案例分析:建立數據模型的工具
7.現金流結構設計
案例分析:正現金流量的采購與銷售結構設計
8.影響企業價值最大化的因素
研討:資本市場如何給企業定價

培訓師介紹:

 
楊云老師
上海地平線培訓網首席顧問
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業董事長
中日合資食品公司總經理
上海市品牌授權企業協會秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
大數據管理分析專家,聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。

背景介紹:

a.職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
現任正和島副總裁,運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉;具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

b.學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

本課程名稱: 新形勢下企業商業模式的成功轉型

查看更多:戰略管理公開課

商業模式 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%