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广岛三箭一墨尔本胜利: 班組長管理之員工管理(特價課)

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質量保證
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  • 開課時間:2015年11月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2015年11月20日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 閔老師
  • 課程編號:269290
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:293
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培訓受眾:

主管、系長、一線班組長及后備管理人員

課程收益:

1.?? 理解角色認識與定位
2.?? 掌握員工異常行為處理技巧
3.?? 掌握跨部門溝通實戰技巧
4.?? 掌握部屬教導激勵技巧

培訓頒發證書:

蘇州慧泉相關證書

課程大綱:

??橐唬鶴暈夜芾砥?br /> 自我管理是一種自我完善,也是一種自我提升,更是一種自我實現。李嘉誠先生曾經說過:“自我管理是一種靜態管理,是培養理性力量的基本功,是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑?!?
本篇將幫您糾正班組長的認知誤區,正確定位自身角色與責任;掌握承上啟下的秘訣,讓您的工作不再“忙、盲、?!?!
一、班組長之--角色定位與責任
破冰討論:您心目中的上級、平級、下屬?
1、班組長角色與責任
管理的層次與定位、班組長常犯的錯誤
案例:我在長虹如何做好過程控制
2、管理的方式方法
贏得人心的金科玉律、如何提升自己的影響力
小組研討:下屬的問題誰負責?

二、班組長之—高效溝通與協調
1、溝通的四大策略
表達、傾聽、反饋練習
游戲體驗:如何建立同理心
2、與上級溝通匯報
工作匯報的要點與技巧
練習:讓上司更好接受自已建議
3、與下屬有效溝通
如何讓下屬心甘情愿接受任務、如何有藝術的批評下屬
練習:讓下屬愉快接受加班

三:班組長之--時間管理與效率
1、分析浪費時間的主因
主次不分、缺乏計劃、喜歡拖延、不懂授權
2、常規性工作--杜拉克時間管理法
操練:結合自身工作設計日常工作流程表
3、臨時性工作――優先排序
四象限工作優先順序及時間分配比例

??槎喝嗽憊芾砥?
管理是科學,領導是藝術,用人是謀略!人是開展工作的依托,在當前的組織中,沒有哪個人可以不依靠別人就能完成一切。究竟新員工怎么帶?問題員工如何管?如何激發下屬的積極性更好的工作?
本篇將幫您提升下屬的積極性;教導下屬按標準要求正確的做事;讓您的團隊更有凝聚力、戰斗力!

一、班組長之—激勵提高積極性
1、強化激勵的過程控制
事前、事中、事后激勵重點及注意事項
2、激勵的方法與策略
頭腦風暴:不花錢或少花錢的激勵方法
班組建設練習:三欣會
3、表揚贊美的運用
表場贊美的具體方法、話術 現場練習:贊美你身邊的同學
二:班組長之—部屬培育與輔導
1、培訓下屬必須轉變的思維
下屬的錯誤誰的責任?
案例:海爾大腳印之創新做法
2、OJT輔導四步法
我說我做、我說你做、你說你做、檢查確認
游戲體驗:巧轉手指結合四步輔導深入掌握
3、OPL一點課
現場OPL培訓練習

培訓師介紹:

 
專業經歷:
??武漢大學工商管理碩士MBA
??實戰班組長培訓師
??一線主管訓練專家
??班組建設輔導顧問
"??先后任職于長虹集團彩電事業部、金龍魚集團、喜之郎集團,由一線歷升任主管、經理、大區經理、副總經理等
管理職務,擁有10年以上管理及培訓經驗。"
培訓特色:
1、定制化而非標準化,顧問式而非簡單化。
2、課程實用、實戰,采用大量受訓企業案例、成功經驗分析研討!
3、每個??槎加謝ザ廢?,讓學員在學中練,在練中學!
4、運用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗等方式,成人接受程度高!
部分客戶:
江蘇移動、中國南車、中集集團、中國高嶺土、中國電信、中國石油、太平洋壽險、羅萊家紡、東風悅達起亞、神華集團、華宏集團、英飛凌科技、新科電子、常發集團、保利集團、康力電梯股份、精亞集團、雙錢集團、白雪電器、海建股份、糖煙酒股份、美迪洋集團、威孚集團、好孩子集團、華亞集團、亨通集團、靈通集團、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、振太酒業、中創鋁業、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內大量民營企業,滿意度達90%以上!

本課程名稱: 班組長管理之員工管理(特價課)

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服務態度00%