你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

墨尔本胜利vs惠灵顿风凰: 領導者之劍--問題分析與解決(國際認證課程)

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2015年07月21日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2015年07月22日 16:00 周三
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:269272
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:667
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

1. 企業中、高層管理人員,高級專業人員;2. 如果某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。

課程收益:

通過培訓,可以使學員掌握以下四套思維能力工具:
1、情景分析:弄清事實,把握關鍵,找到最有效的問題解決辦法;
2、原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
3、決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
4、計劃分析:掌控風險與進程,提高執行力,讓工作在進展中持續改進。

培訓頒發證書:

蘇州慧泉相關證書

課程大綱:

??橐?、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
Step1. 你關注的關鍵問題是什么?
Step2. 關注焦點可以區分、細化嗎?
Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
??槎?、原因分析
"核心:比較法——幫您運用科學的比較法,用最短的時間和最低的成本找出
最可能的原因與機會。"
Step1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
Step2. 比較的事實是什么?
Step3. 如何辨別獨特的差異與變化?
Step4. 如何確定最佳的比較方法?
Step5. 如何辨識及檢測可能的原因?
Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
Step7. 選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
??槿?、決策制定
核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。
Step1. 您想決定什么?您決策的標準是什么?
Step2. 闡明決策目的
Step3. 確定決策的標準,風險的評估、權衡
Step4. 預先審視潛在問題并予以處理
Step5. 與標準相比較,您的替代方案是什么?
Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
Step7. 做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
??樗?、計劃分析:
核心:預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施,實現持續改進。
Step1. 希望的最終結果是什么?
Step2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
Step3. 確定必要的任務、職責及時限。
Step4. 辨別可能出現的潛在問題與機會。
Step5. 發生問題的原因是什么?
Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會?
Step7. 應急方案是什么?
Step8. 您充分利用機會的打算是什么?
Step9. 何時啟動應急方案?
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

培訓師介紹:

 
"榮譽:
? 美國ALAMO公司《領導者之?!? 授權認證培訓師
? 中國理性管理思維訓練第一人!
? 國內最實效的TTT訓練導師!
? 2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”稱號

專業經歷:
? 劉百功老師常年鉆研企業經營管理和職業訓練,曾在幾家大型知名企業任部門經理、市場總監、總經理等職務。并先后三次創業,取得驕人成績。在企業經營管理和職業訓練等方面有深入研究和實踐。
? 劉百功老師具有數百場的企業內訓和公開課經驗。所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評。他剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結果的執著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
? 在多年的職業培訓中,革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式,以培訓之道、法、術統御職業訓練的全過程,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰分享等形式,張弛有度、實效傳遞,“真傳一句話、假傳萬卷書”;真正做到了深入淺出、互動實效,使參訓者在所學領域得以巨大突破。"
"擅長培訓:
《企業內訓師成長訓練標準教程》、《現代企業內訓課程開發與設計》、《培訓管理者訓練教程》、《完美決策》、《領導者之?!咝芪侍飩餼黽熬霾咧貧ㄑ盜貳罰攔鶤LAMO授權)、《高效能輔導訓練營》等
培訓特色:
? 采用輕松、幽默的授課方式,使學員在輕松快樂中感悟、感知;
? 劉百功老師的訓練特色:尊重平等、互動高效、精辟點評!
? 劉百功老師的訓練效果:啟迪感悟、擅修行為、力求結果! "
"服務客戶(部分):
大型集團公司、外企:寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、成飛集團、國家電網、中國樂凱集團、富士康集團、頂新集團(康師傅)、珍奧集團、中房集團、萬達集團、伊利集團、新希望集團、康佳集團、通威集團、南玻集團、海信集團、云天化集團、上海通用、可口可樂、江森自控、三星(中國)公司、挪度醫療、斗山機械……
電信、IT企業:江蘇電信、上海電信、四川電信、四川移動、深圳移動、黑龍江移動、大唐電信、中興通訊、用友軟件、華旗資訊、神州數碼、方正科技、四方科技、南京普天通訊、紫光傳媒、漢王科技、甲骨文、朗訊公司、英特爾中國公司、北京宇信易誠、BYD公司、臺灣光寶電子、臺灣聯發科技、中國國信信息總公司、中軟公司、中國郵政總公司、四川省郵政公司……

能源系統:國家電網、中電公司、神華集團、上海電力、上海電網、西電集團、青海省電力、寶鋼、湘鋼、漣鋼、攀鋼、建龍鋼鐵、中國石化長城潤滑油公司、中石油集團、中海油基地集團、中海油采集公司、BP公司、河北新奧集團、云天化集團、赤天化、江蘇中能、湘電集團、三峽實業集團、太原煤氣化集團、太原煤氣公司、天誠同創……"
"金融系統:中國建設銀行總行培訓學校、大連商品交易所、光大銀行、招商證券、金元證券、上海建設銀行、廣東省建行、黑龍江省建行、浙江臺州商業銀行、遼寧省葫蘆島市商業銀行、華夏人壽、招商銀行、浙江泰隆銀行、中信銀行上海分行、中信銀行武漢分行、中信銀行合肥分行、中信建投、民生銀行福州分行、民生銀行太原分行、民生銀行溫州分行、農業銀行河南省分行、農業銀行溫州分行、東莞證券、河北省交通銀行、中國郵儲銀行總行、中國郵儲銀行太原分行、中國郵儲銀行四川分行……
建筑、房地產系統: 上海世茂集團、萬科地產、北方國際、北京遠洋嘉業、北京北辰集團、海信地產、招商地產、成都藍光集團、西安紫薇地產、拉法基、海星集團、新奧集團、德高資產、正合置業、北京東易日盛裝飾公司、中國信達資產……
家電、汽車、物流、交通及其他制造業系統: 博西公司、東芝、美的、深圳桑菲、海信集團、康佳集團、中聯重工、三一重工、上海通用東岳、鄭州宇通客車、東風悅達汽車、比亞迪汽車、北京阿爾薩客運公司、江淮汽車、奇瑞汽車、長豐汽車、北京華冠汽車、中國艦船研究院、美菱集團、斗山機械、青島安德烈斯蒂爾、大連SKF、株洲時代新材料、北京空港集團、云南機場集團、深圳蛇口集裝箱、青島海程邦達……
食品、醫藥及快速消費品系統:中糧集團、361度、清華農業AMBA、澳瑞金種業、好麗友食品、康師傅、古井貢酒公司、挪度(中國)、邁瑞醫療、歐萊雅(中國)、上?;不逼飯?、上海美蓮妮公司、上海色彩地帶化妝品公司、東盛集團、西安交大藥業集團、三九藥業、華北制藥、石藥集團、上海宜加、安琪酵母公司、廣西煙草、武漢絲寶……
教育、媒體及其他:商務部培訓中心、北京大學經管院、清華大學經管院、北大縱橫、北大商學網、天津武清開發區規劃局、四川大學、電子科大EMBA、上海新知進修學院、西安科技大學、西北工業學院、匯才人文機構、博瑞傳媒、成都商報、華商報社、中華培訓網、中華內訓網、中國管理科學學會、時代光華、河北省企業家協會……


備注:以上客戶僅為劉老師近兩年內的部分客戶,數十家企業與劉百功老師保持長期、多次合作! "

本課程名稱: 領導者之劍--問題分析與解決(國際認證課程)

查看更多:領導力公開課

問題分析與解決 設計 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%