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墨尔本胜利对恒大的场地: 有效決策

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  • 開課時間:2015年07月23日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2015年07月24日 09:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊云
  • 課程編號:269203
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:441
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培訓受眾:

業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員

課程收益:

1.挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策

課程大綱:

??橐唬壕霾叩哪諍?
1.企業成功的要素之一: 合理的組織結構及決策體系
2.決定與決策的差異
3.高效決策需要滿足的兩個方面:GPA& IPO
4.決策目標
5.決策優先級
6.決策是在可選方案中做選擇

??槎壕霾咧械男睦硐葳?br /> 1.六種決策心理陷阱
2.管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標

??槿壕霾吖痰姆椒ā純銎攔潰ǘㄐ裕?br /> 1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動

??樗模壕霾吖痰姆椒ā侍獾姆治觶ǘ糠椒ǎ?br /> 1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
5.建立數據收集節點和報表結構
6.了解現在發生的和將來可能發生的

??槲澹壕霾吖痰姆椒ā霾叻治?br /> 1.明確目的
2.落實決策的運營數據結構
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評估選擇方案

??榱壕霾吖痰姆椒ā攔婪縵?
1.效果評估
2.效率評估
3.適應性評估

??櫧擼壕霾吖痰姆椒ā鞒鼉霾?
1.決策宣導
2.跟蹤機制建立
3.跟蹤報表的5個層次

??榘耍壕霾吖痰姆椒ā痹諼侍夥治?br /> 1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預防措施
4.計劃應急措施

培訓師介紹:

 
楊云老師
上海地平線培訓網首席顧問
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業董事長
中日合資食品公司總經理
上海市品牌授權企業協會秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
大數據管理分析專家,聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量
具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。

背景介紹:

a.職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
現任正和島副總裁,運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉;具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。

85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

b.學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

本課程名稱: 有效決策

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