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墨尔本胜利: 項目經理的財務知識必備

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  • 開課時間:2015年03月23日 09:30 周一 已結束
  • 結束時間:2015年03月24日 17:30 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:269093
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

*企業CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員

課程收益:

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論,結合中國本土企業的實際情況,以豐富案例為主線,使學員了解最佳項目成本控制體系,并能切實有效降低項目成本,實現項目價值與企業價值最大化。

課程大綱:

1.財務控制在項目管理中的角色

2.基本財務知識在項目管理中的應用
* 財務報表講解
- 如何閱讀資產負債表
> 資產負債表的由來
> 資產負債表的內容與結構劃分
> 資產負債表的平衡關系理解
- 如何閱讀利潤表
> 利潤表的內容
> 利潤表利潤分解
> 利潤表與資產負債表的關系
- 財務報表綜合解讀

3.項目管理中的財務會計核算方法和財務報告體系
* 基于項目管理的兩類項目核算方法
* 項目核算與整體核算的關系
* 項目財務報告體系

4.項目成本管理
* 項目管理常用的財務分析方法
* 項目管理的成本概念與成本控制
* 項目管理中投資決策方法的應用
- 投資活動現金流量
- 內部收益率、凈現值、投資回收期
- 數值型方法/非數值型方法
> 項目結構與進度計劃中的財務成本控制
> 工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
> 網絡圖分析
> 最早/最晚進度計劃
> 持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
> 項目進度與動態成本控制
> 項目動態成本控制
> 如何使用掙值體系控制項目成本與進度
> 成本偏差與進度偏差
> 成本/進度執行效果指數

5.項目預算管理
* 項目計劃的5個步驟
* 項目成本控制的關鍵環節:項目范圍和里程碑的確定
* 項目預算編制的常見問題:如何協調技術管理與財務控制部門
* 項目預算執行的常見問題:如何統一預算項目與財務核算項目
1. The role of financial control in project management

2. The application of basic financial knowledge in project management
* How to interpret financial statements
- How to read balance sheet
> The origin of balance sheet
> The structure and content of balance sheet
> How to understand the balance logic in balance sheet
- How to read income statement
> The content of income statement
> Decomposition of income statement
> The relationship between balance sheet and income statement
- The comprehensive interpretation of financial statements

3. The financial accounting method and the financial reporting system in project management
* Two sorts of accounting methods in project management
* The relationship between project accounting and overall accounting
* The financial report system in project management

4.The project cost management
* The common financial analysis methods in project management.
* The concept of cost and cost control in project management
* How to apply the investment decision methods in project management
- The cash-flow analysis in the investment activities
- Internal rate of returns, net present value, investment recovery period
- Numeric methods / non-numerical methods
> The financial cost control in the project structure building-up and project schedule planning
> Work breakdown structure - understanding the formation of project budget
> Analysis of network diagram
> The earliest / latest - schedule
> The influence of duration time, floating time and critical path to the cost decision
> The project progress and the dynamic cost control
> The project dynamic cost control
> How to use earned value system to control the project schedule and its cost
> The cost deviation and the progress deviation
> The execution effect indicators to control the project cost and its schedule

5. The project budget management
* The 5 steps of the project planning
* The key steps of project cost control: defining the project scope and milestones
* Common problems in preparing the project budget: how to coordinate the technical departments and financial control department
* Common problems in executing the project budget: how to unify the project budget and the project accounting

本課程名稱: 項目經理的財務知識必備

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