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墨尔本胜利和恒大打谁会赢: 精益化的公司運營

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  • 開課時間:2015年06月29日 09:30 周一 已結束
  • 結束時間:2015年06月30日 17:30 周二
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:268975
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

* 需要提升管理技能的的職員、管理者
* 面臨企業問題、內外變革挑戰的職員、管理者
* 推行KPI績效系統、變革系統、重組項目遇到挑戰的職員、管理者

課程收益:

精益作為這三十年成長起來的風行全球的新式管理方式,在汽車和航空航天業已被推行到極致,也逐漸為醫院、銀行、金融、創業、互聯網領域所應用。本課程旨在提取精益在運營領域(非制造領域)的工具、方法、實踐,打開學員的視野,建立基礎的精益的方法和能力,促進個人的管理能力、戰略視野、合作能力、工作效率的提升。同時也為應對內外部變革所需要的能力做基礎儲備,為未來的管理升級和新項目、新變革做鋪墊。本課程也可作為問題解決能力的宏觀升級版本,來系統性的尋找和解決企業層級的問題并予以解決的工具方法論。

該課程將幫助學員明確企業和個人推進精益的意義,建立推進變革和持續改善的基礎意識:提供精益思想的系統概念、工具及實施方法,指導學員如何應用精益的工具和方法在企業里推進改善和持續改善。

課程大綱:

1.何為精益
* 企業在運營中遇到的問題與挑戰
* 為何要做精益
* 精益是什么
* 精益的歷史與現狀

2.浪費
* 企業的價值
* 七大浪費
* 第八浪費
* 精益思想的初級核心

3.VSM價值流圖
* 企業的三種基礎價值流
* 價值流圖的意義
* 價值流圖的畫法
* 價值流圖的應用
* 精益思想五原則(五步走)

4.戰略部署
* 戰略在各部門間和內是如何落地的
* 戰略、項目、運營
* X-Matrix與項目管理
* Bowling Chart與運營
* 傳接球

5.A3報告
* 一頁紙報告的意義
* 解決問題的邏輯
* 三種類型的A3報告

6.解決問題
* 5 WHY的思路
* 個人解決問題的工具
* 群體解決問題的工具

7.目視化與看板
* 目視化在管理中的意義
* 看板在項目管理、運營管理中的更廣應用
* 如何走向高效率

8.豐田套路
* 豐田強大的背后
* 改善套路
* 指導套路
* 從豐田套路到精益創業

9.精益運營的起步設計


1. What is lean
* Problems & challenges in operations
* Why lean
* What is lean
* The history and current status of lean

2. Waste
* Value of enterprise
* 7 wastes
* The 8th waste
* The basic core of lean thinking

3. Value stream mapping
* 3 basic value streams
* Meaning of VSM
* How to draw VSM
* How to apply VSM
* Lean thinking 5 principles (5 steps)

4. Policy deployment
* How does strategy and policy work
* Strategy, project and operations
* X-matrix & project management
* Bowling chart & operations
* Balls

5. A3 report
* Why one page report
* The logic of problem solving
* 3 basic types of A3 report

6. Problem solving
* 5 WHY method
* Tools for individuals
* Tools for team

7. Visual management and kanban
* Visual management
* Kanban in project management & operations
* How to become efficient

8. Toyota KATA
* Behind TOYOTA
* CI KATA
* Coaching KATA
* From TOYOTA KATA to lean startup

9. Initial design of lean operations

本課程名稱: 精益化的公司運營

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